东莞虎门丽锦制衣厂财务管理手册

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1、东莞虎门丽锦制衣厂财务管理手册会签审批职务签批日期发送部门部门签收日期总经理总经办厂长生产部厂长助理计划部人事部经理人事部计划部经理采购部采购部经理空白空白空白拟定部门解释部门生效日期文件级别财务部财务部2012-01-01受控文件目录财务部组织架构图......................................................................3财务部岗位责任制度..................................................................4会计作业总流程..............

2、............................................................6应收账款核算流程......................................................................7应付账款核算流程......................................................................8工资核算流程.....................................................................

3、.........9成本核算流程..............................................................................10出纳核算流程..............................................................................11总账核算流程..............................................................................12会计核算制度....................

4、..........................................................13费用报销制度..............................................................................15现金管理制度..............................................................................18预算管理制度........................................................

5、......................20应付账款管理制度......................................................................21存货成本管理制度......................................................................23固定资产管理制度......................................................................27内部审计管理制度......................

6、................................................28会计档案管理制度......................................................................29丽锦制衣厂财务部组织构架图1.财务部组织构架图财务部:经理1人财务部主管(经理兼职)审计员成本会计兼组长经理兼出纳会计1人工资会计兼财务统计1人成本会计兼合同结算1人总账会计兼应付会计1人审计组核算组姓名职位级别主要工作内容经理经理级统筹财务部工作,资金预算和调度,制定财务和流程,审计总账会计会计主管总账核算,各项财务报表审核

7、级报送,费用报销审核;应收、应付账款明细核算和对账工作。成本会计会计主管产品计划成本测算,实际成本测算管理和监督,编制成本控制方案;合同结算和审计工作。工资会计会计员各项工资的核算和监督,协助和监督工资政策执行情况;财务统计工作。出纳会计会计员负责现金和银行存款收付工作,管理现金和银行存款日记帐;财务后勤工作。财务部合计5人,经理1人,主任级2人,组长级2人。丽锦制衣厂财务部岗位责任制1.财务经理A.负责财务部全面工作,合理配置财会人员,考核、培训、任免财会人员,并报

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