人力资源规划方法与实施步骤

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1、人力资源规划方法与实施步骤第一章：规划概述21.1人力资源管理理念与规划21.2人力资源流动比率31.3人力资源结构分析41.4人力资源规划的内容61.5人力资源规划的目的71.6人力资源规划的流程编制81.7可供选择的模式111.8人力资源规划的考评111.9过剩人力资源的管理12第二章：供求预测132.1需求预测的变量132.2替换单法132.3供给预测142.4德尔菲法152.5短期预测方法162.6分合性预测法172.7计算机模拟法172.8经验预测法172.9描述法172.10模型推断法18

2、2.11上级估算法182.12随机网络模式法182.13统计预测法192.14长期预测方法192.15人力资源供需综合平衡20人力资源规划方法与实施步骤第一章：规划概述21.1人力资源管理理念与规划21.2人力资源流动比率31.3人力资源结构分析41.4人力资源规划的内容61.5人力资源规划的目的71.6人力资源规划的流程编制81.7可供选择的模式111.8人力资源规划的考评111.9过剩人力资源的管理12第二章：供求预测132.1需求预测的变量132.2替换单法132.3供给预测142.4德尔菲法1

3、52.5短期预测方法162.6分合性预测法172.7计算机模拟法172.8经验预测法172.9描述法172.10模型推断法182.11上级估算法182.12随机网络模式法182.13统计预测法192.14长期预测方法192.15人力资源供需综合平衡20第一章：规划概述1.1人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥

4、人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.在三个层面上开发人力资源：（1）企业高层形成职业精英团队；（2）企业内部实施全员培训；（3）企业外部正面影响客户、公众。5.用人原则：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之

5、表，更要知人之潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.人尽其才，人人都是人才。8.公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人

6、偏好。9.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。10.保持企业一定的员工流动性。（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11.实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13.大力开展制度化的合理化建议活动，

7、从中发现、挖掘人才。14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、人力资源规划1.首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。（1）对明显不合格人员予以调整；（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3）对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。2.与其他战略、经营、财务规划协调。（1）根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分

8、流、转岗调配的具体计划；（3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3.人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4.企业实行员工总额控制。由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。1.2人力资源流动比率所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离