一线新进员工培训计划

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1、一线员工培训计划及内容一、员工培训目的：1.使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。2.加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。3.使员工能够积极主动工作，遵守车间的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。二、员工培训内容和方式：（1）职工培训1、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋基础理论培训＋检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。2、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作

2、的实际内容特点进行培训，内容涵盖了下料、组拼、焊工、清渣、辅助、库管、管理、喷漆等岗位操作内容。操作标准与各车间相关操作规程相统一。3、在岗位进行每日一练活动，将最基本的机械加工常识用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。4、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作，实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的计划为指导，并作详细记录。由各部门、单位考核主管领导现场讲解并组织演练，最终由工段长进行每周监督检查，检查时应注重实效，并做出真实准

3、确的考核评价，签名记录。（以上内容详细记录在《岗位练兵周记录本》上），培训组成员可随时到各岗位进行检查，岗位培训未达要求的、监督检查未到位的，在月考核中进行培训部分分数的扣除。5、每月开展一个主题的“职工小讲堂”活动，分两批次进行开展，尽量做到覆盖全员。由各单位、部门提供符合主题的材料（提前交至考核组进行审核）及场地。此活动按月在各班轮流组织进行，并做好职工培训档案(职工培训卡片)。6、考核方式分为两种：现场考核，内容范围为一周一练内容；理论考核：内容范围为一周一练内容及职工小讲堂内容（由考核组参考本月学习内容进行考核）。7、每个职工必须有学习记录本，每周岗

4、位练兵内容及职工小讲堂内容必须做详细记录，要求字迹工整，内容齐全，为保证培训效果，该活动的开展情况将参加职工的考勤，考核组将不定期检查。8、每一季度各部门需对该部门职工进行岗位培训调查（岗位培训调查表上交人力资源部门存档）。9、各部门、单位要结合2011年职工培训计划，制定详细的职工培训计划和目标，成立以各部门单位领导牵头的职工培训领导小组，并指定专人负责。每季度进行监督抽查一次，对培训相关材料和记录进行检查，对培训内容提供建设性意见，适时进行各部门、单位之间的职工培训经验交流，帮助我厂共同做好职工培训的相关工作。（2）工段长培训1、理论知识培训。理论培训小

5、组（分厂领导）从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与现场紧密结合的基础知识，能够直接应用与生产的基础知识。2、隐患排查及应急处理能力培训。通过认真分析和讨论对厂发生的未遂事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。3、语言表达能力及分析总结能力培训。由班组长要将每月的生产、工作总结及下月的工作计划包括管理和生产的经验进行汇报。4、开阔眼界，扩展思路，班组之间定期进行生产管理经验总结交流，并与其他基层队伍交流学习，加强沟通和理解。（3）员工培训内容一览表员工培训内容一览表序号培训内容备注11、熟悉工作环境及危害因素2、

6、了解可能遭受的职业危害和伤亡事故3、熟悉安全职责，操作技能及强制性标准等21、员工劳动纪律2、车间内各项制度等31、车间设备的操作规程2、车间内各设备的运行原理及结构3、设备的基本保养方法等41、本岗位的操作规程、岗位职责，安全防护设施、个人防护用品使用规定2、正确使用安全设施、器材、劳保用品和文明生产要求3、实地安全操作示范事故事件状况下的现场应急处置等4、参与班组管理一系列细则三、职责划分：(1)分厂厂长：负责所在分厂职工培训计划制定和各阶段培训工作的实施及培训效果的检查考核。(2)分厂副厂长：负责各阶段职工培训计划的具体实施、协调和监督以及培训地点、时

7、间的确定，配合分厂厂长做好监督和考核工作。(3)各工段长：配合分厂副厂长进行具体工作的实施，并负责组织安排相关培训资料的准备。(4)人力资源办公室：各部门每月将考核计划和结果交到人力资源办公室，由人力资源办公室进行存档和评估。附：《员工培训时间安排一览表》和《员工确认一览表》员工培训时间安排一览表序号培训项目培训内容培训地点培训时间备注1车间安全教育1、熟悉工作环境及危害因素2、了解可能遭受的职业危害和伤亡事故3、熟悉安全职责，操作技能及强制性标准等让培训员工做好相关记录2车间各项规定1、员工劳动纪律2、车间内各项制度等让培训员工做好相关记录3车间设备1、车

8、间设备的操作规程2、车间内各设备的运行原理及结构3、