压力管道安装许可鉴定评审实施细则(2010版)

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1、压力管道安装许可鉴定评审实施细则(2010版)(试行)广东省特种设备行业协会2006年03月01日压力管道安装许可鉴定评审实施细则本着公开、公平、公正和便民、高效的原则,依据有关法规和安全技术规范制定本细则。本实施细则旨在指导评审员实施现场评审,也适用于约请协会为评审机构的压力管道安装许可申请单位。本细则中所引用的法规和安全技术规范、标准如果修订,本细则将作相应修正,在使用时请应予以关注。本细则分两部分:一、压力管道安装许可评审方法;二、压力管道安装许可评审要点。一、压力管道安装许可评审方法(一)压力管道安装质量管理体系文件审查1.基本要求根据《压力管道安装单位资格认可实施细则》(20

2、00版)的要求,压力管道安装单位应参照(而不是按照)GB/T19000一IS09000系列标准,建立适合本单位的质量管理体系、编制压力管道安装质量管理体系文件。安装单位的质量管理应由最高管理者领导,并由最高管理者授权管理者代表负责建立、实施和保持质量体系。(1)压力管道安装质量管理体系必须按照《压力管道安装单位资格认可实施细则》的规定,明确企业各部门的质量管理职能,建立压力管道安装重点过程的质量控制机构,任命管理者代表和专业质量控制责任人员,并明确其管理职责和权限,建立接受政府监察和第三方安全质量监督检验的程序。(2)压力管道安装质量管理体系必须满足压力管道安装质量和安全技术管理的要求

3、。必须明确压力管道安装工程实现的重点过程;建立比一般建筑安装工程施工要求更广泛、更严格的文件化质量管理程序;对材料、工序及其检验试验状态的标识和可追溯性的要求应该更加具体和详细。(3)压力管道安装质量管理体系必须从组织机构,职责、权限和内部沟通,以及质量控制程序上体现项目质量控制的要求。(4)必须单独编制压力管道安装质量手册和必要的专用程序文件和作业文件。可以直接引用部分GB/T19001质量管理体系文件,如文件控制、记录控制、管理评审、内部审核、纠正和预防措施、不合格品控制、计量器具控制、用户服务等等,但不能全部代替,特别是涉及管理职责、组织机构以及资源管理和工程实现的一些程序。(5

4、)应根据国家法规并参照质量管理标准对文件的要求,结合企业实际,策划质量管理体系文件的结构、形式和表述的方式与详略程度。2.对质量管理体系文件的具体要求质量管理体系文件应说明压力压力管道安装企业的行政组织结构和压力管道安装质量管理组织结构,压力管道安装质量控制责任人员的职责权限,质量管理体系所覆盖的过程及其应开展的活动,以及每个活动需要控制的程度。对重要过程,如文件控制、记录控制、管理评审、内部审核、不合格品控制、纠正与预防措施、顾客要求、资源管理、材料控制、工艺过程控制、试验和检验、标识和可追溯性、测量和校准等,均应作出明确的规定。同时,质量手册还应对编制依据、适用范围、企业概况、质量

5、管理体系文件结构以及对手册的评审、修改和控制的规定等作出必要的说明。质量手册应描述企业的质量方针和质量目标。应按照压力管道安装质量管理体系实施时的工作流程,逐一列出应开展的主要的质量活动,并把活动的责任落实到具体部门和责任人员,明确其相互关系,提出对活动的要求。当压力管道安装企业所从事的压力管道类别较多、级别较高时,有些质量活动具体实施时要执行的程序比较复杂,需要单独编写详细的程序文件(管理标准、制度),企业可在手册中对控制这些过程或活动的目的和所采取的方法作简要的描述,并引用为这些过程或活动所编制的程序文件的编号,而不过多地展开描述。压力管道安装质量手册的一般结构和内容应包括以下要求

6、:(1)封面、批准页1)封面:应有质量手册标题、版本号、修改码、企业名称、文件编号、发布日期和实施日期。2)批准页:由最高管理者签发的质量手册批准发布实施的文字说明,是企业最高管理者(厂长或经理)批准实.施“质量手册”的指令,明确质量手册的法规性地位和作用,表明执行“质量手册”各项规定的态度并提出措施,保证全厂职工都能理解并必须认真贯彻执行质量手册的要求。同时授权管理者代表负责质量管理体系的保持和运行,并对质量手册的实施负责。该批准页应由最高管理者亲笔签字。(2)前言1)企业概况:描述企业基本信息,包括名称、地点、电话、传真、电报等。并以简练的文字说明企业性质、规模、生产能力(包括人员

7、素质和设备情况)、主要安装范围、施工业绩、水平、质量管理的发展概况等。在以上描述的内容中,应重点说明压力管道安装的生产能力、业绩和水平。2)手册说明:阐明质量手册的主题内容,编制手册的目的和依据。说明手册是根据《压力管道安装单位资格认可实施细则》(2000版)的规定,按照压力管道安装质量和安全技术管理的要求,参照国家标准《质量管理体系要求》GB/T19001-2000进行编制的。同时说明对质量管理体系要求的删减及其理由。明确规定使用手册的组织范

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