中国职业经理人面临双重压力

《中国职业经理人面临双重压力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、唐骏：中国职业经理人面临双重压力以下为盛大网络总裁唐骏做主题演讲。唐骏：中国职业经理人面临双重压力以下为盛大网络总裁唐骏做主题演讲。唐骏：中国职业经理人面临双重压力以下为盛大网络总裁唐骏做主题演讲。　　唐骏：水皮在现场的时候我一定要爆料，所以今天一定要爆料，爆盛大的肯定不行，爆微软的不知道有多少条，爆我自己的吧，我又没有绯闻爆什么。　　我爆一个盖茨的料给你听一下，盖茨的料很多，爆一段他见国家领导人的时候的一个超级爆料，当年我陪盖茨先生去见国家领导人，大家都知道国家领导人这个人，我很尊敬他，太聪明了，盖茨跟了见了五十分钟，因为

2、规定只能见一个小时，最后盖茨很得意，因为五十分钟就是讲微软的操作系统是多少可靠和安全。　　因为大家都知道，五六年前的时候大家都在怀疑微软的操作系统不安全，所以大家希望通过盖茨说服国家领导人我们的系统很稳定，最后走的时候盖茨拿出了当时世界上第一款掌上电脑，用的是微软的操作系统，其实当时盖茨只是想把它给国家领导人看一下，我们微软创造了那么袖珍的操作系统，可以跟当今任何一款笔记本电脑的功能是安全一样的，无非就是想给国家领导人看一下，因为没有时间了，国家领导人拿过电脑，什么话也不跟我们说就在拨弄那个电脑，因为它是一款电脑，所以它是有

3、密码的，所以国家领导人拨弄了半天，完了之后突然间告诉盖茨，他说盖茨你知道吗，我已经成功了解密你的操作系统，进入你的操作系统，当时我们一下都傻了，你想国家领导人怎么可能是个黑客呢。但是你知道，不是一般的黑客能把我们那样的操作系统可以进去的，国家领导人竟然把那个系统解密了，而且给我们看了，说盖茨我能看到你下一拨去见谁，他的系统里面都显示着，当时我们真的傻掉了，也不知道怎么回答，很尴尬的场面，国家领导人就说，你们的操作系统还需要改进，下次有机会你再来给我们讲讲你们的操作系统怎么安全的，就这样我们就灰溜溜地走掉了。　　那么到底发生了

4、什么，是我的错，为什么？因为那个系统是我给他装了系统以后，这个系统是有密码的，我们随便给盖茨设了个密码，盖茨这样的他要记的东西太多了，所以密码他没有办法记住，我就耍了一点小聪明，我在电脑后面拿纸条写了，把它粘在上面，没想到国家领导人玩儿电脑的时候，怎么也进不去，看了几个号码在那上面，他就把这个号码试了一下，果然进去了。所以你说说国家领导人是个多大的人精啊。弄得我们很狼狈，我想盖茨到现在都不知道国家领导人是怎么进去的。　　其实今天组委会让我讲职业经理人，世界五百强里面，除了中国之外，所有的世界五百强里面都是有谁做CEO的，全是

5、职业经理人，所以摆在我们面前的是为什么世界五百强都是职业经理人做CEO，而中国除外，什么样的人能领导我们中国的企业走向世界，我相信除了企业家打造了一个成功的企业之外，我们需要看到更多更多的职业经理人走出来引领这个企业，引领这个企业走向世界。　　但是我们看一下今天中国的职业经理人，我们今天中国职业经理人的生存环境很差，我们看到很多的职业经理人(唐骏除外)，在企业里边不要说成功了，待得时间长的都没有，你说你待的企业待不了一年叫成功吗，肯定不能叫成功，所以这就是我们当今中国企业也好，还是像我们这样的做职业经理人也好，面临一个重大的

6、问题，如果我们不解决中国职业经理人这么一个土壤的问题，这么一个职业经理的能力素质的问题，真的是很难想象，中国有更多的企业(国企除外)，真正能走进世界五百强。　　所以作为职业经理人的我，有太多太多的感慨，我觉得的中国职业经理人面临双重压力，中国的企业，对中国的职业经理人有更多更多的期待，但是企业家也好，企业也好，职业经理人也好，其实他们之间都还没有找到一个相互共存、共赢的氛围。　　加盟盛大的时候媒体的朋友都在跟我预测说你在盛大能待多长时间，很多人说最多一年，唐骏给自己的爆料差不多两三年，但是已经待了那么长时间了怎么还在那儿待着

7、，四年了，绝对不容易，看我的样子绝对不像容易的样子，状态怎么样，看得出来，很好，而且一天比一天好，那么到底是什么样的环境让我找到了一条，或者说摸索到了，或者闻到了那么一点点味道，未来支撑中国经济发展的一定是民营企业，怎么能跟民营企业找到一个共存、共赢的路途，我总结了六个字，也是我今天的演讲主题：第一，尊重，很多的企业家当他把职业经理人请来的时候给予了很高的待遇，非常隆重的形式，但是一旦进入这个企业，所有的尊重一下子就没了，你想想看如果一个职业经理人到了一个企业里面，没有受到企业或者企业家的尊重，你觉得他有这种生存环境吗，不可

8、能，这是我们今天的企业面临的最大的问题，我们企业缺少最基本的尊重在里边，不用说员工，就是一个职业经理人都得不到尊重的话，职业经理人最多也是充当一个花瓶的样子。我们碰到太多的案例，很多的职业经理人从外企到了民企，从民企到了民企很高调，但是面临的最大的问题是进入这个企业就踏进了泥坑，当你得不到