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时间:2017-11-10
《110kv廖家堡变电站1主变增容施工组织设计(含土建交监理)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、110KV汉南廖家堡变增容工程施工组织设计批准页项目名称:110KV汉南廖家堡变增容工程项目法人:湖北省电力公司监理单位:湖北环宇工程建设监理有限公司设计单位:武汉供电设计院有限公司批准:年月日审核:年月日编制:年月日武汉鑫华源建设电力工程有限责任公司110KV汉南廖家堡变增容工程施工组织设计目录一、工程概述及特点…………………………………………………………………(1)二、施工现场组织机构……………………………………………………(1)三、施工现场平面布置图…………………………………………………(10)四、施工方
2、案及工序………………………………………………………(11)五、工期及施工进度计划…………………………………………………(18)六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………………………(20)七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施…………………………(25)八、环境保护及文明施工…………………………………………………(29)九、项目经理及主要骨干情况……………………………………………(33)十、计划、统计和信息管理………………………………………………(35)武汉鑫华源建设电力工程有限责任公司110KV汉南廖
3、家堡变增容工程施工组织设计110KV汉南廖家堡变增容工程施工组织设计一、工程概述及特点1.1工程概况1.1.1工程简述:110KV汉南廖家堡变增容工程,由武汉供电设计院有限公司设计,项目法人是湖北省电力公司。施工工期为265天。1.1.2工程建设规模及特点:1.1.2.1、110kV汉南廖家堡变增容:建设规模(1)主变压器:拆除原有1#主变压器,并在原1#主变压器位置新增一台容量为50MVA的变压器;(2)出线规模:110KV侧终期进出线为4回,目前有2回;35KV侧终期出线6回,已上2回(备用一回)。(3)无
4、功补偿:新增1×(4+2)Mvar;(4)电气主接线:更换110KV1#、2#主母线,型号为LGJQ-400/35;将旧配电室母线延伸到新配电室,型号为TMY-120*10。(5)配电装置:更换1#主变压器10KV进线柜2台、新增10KV开关出线柜4台、10KV电容柜2台、接地变及消弧线圈柜1台;新增1套消弧线圈装置。(6)土建部分:新做一台主变基础及相应的母线桥支架、中性点支架基础,新做20m3事故油池一个。由于电气工艺需要,本次改造新增消弧线圈基础一个,电容器基础两个。新修0.6m×0.6m电缆沟62m,1
5、.2m×1.0m电缆沟44m。本次新建10KV配电室一座(长20m,宽6.2m,层高6m),采用砖混结构,钢筋混凝土层面。1.1.3施工承包范围:本公司将按招标(合同)文件的要求,独立完成招标(合同)所规定的承包范围内的全部土建、安装工程施工。二、施工现场组织2.1项目管理组织结构和职责分工2.1.1项目管理组织结构-75-武汉鑫华源建设电力工程有限责任公司110KV汉南廖家堡变增容工程施工组织设计本公司设“110KV汉南廖家堡变增容工程项目经理部”,项目部对公司总经理负责,项目部经理经公司总经理授权,负责现场
6、施工的组织、管理、实施、协调。施工中贯彻公司质量方针,执行公司质量手册和相关程序文件。按照合同规定的承包范围完成施工任务,接受项目法人指定的监理工程师的检查和监督,处理和协调各方关系,为施工创造良好的环境和条件,全面达到工程管理目标。项目部下设综合管理部、工程技术部、质量检验部、安全管理部、物资经营部。2.1.1.1项目组织机构图安全管理部(2人)主任:1人专职安全员:1人1综合管理部(3人)主任:1人协调员:2人质量检验部(2人)主任:1人专职安全员:1人工程技术部(4人)主任:1人技术专责:2人调度员:1人
7、物资经营部(3人)主任:1人财务:1人物资:1人公司法人代表项目法人代表监理代表公司职能部门项目经理钱光红项目副经理游小毛项目总工沈中华建筑安装队(20人)队长:1人技术员:1人质检员:1人专职安全员:1人员工:16人二次电气安装队(10人)队长:1人技术员:1人质检员:1人专职安全员:1人员工:6人-75-武汉鑫华源建设电力工程有限责任公司110KV汉南廖家堡变增容工程施工组织设计2.1.2职责分工序号部门岗位职责1项目经理1、公司代表。代表本公司履行对业主的工程承包合同,执行质量方针,实行工程质量目标,确保
8、业主的要求和公司的各项技术经济指标的实现。2、工程管理。全权处理本工程中的各项事务。3、质量、安全责任人。是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件,确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4、组织、协调。组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度,组织协调项目部部门间的关系,使工程协调统一,搞好现公司职能部门的业务联系和经济往来。5、工程汇
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