2013年公司绩效管理实施方案

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1、2013年公司绩效管理实施方案第一章总则第一条为通过持续不断的沟通过程(监督指导)，达成集团公司目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于组织目标达成的行为，使绩效管理与薪酬相挂钩，形成激励手段，以正确引导员工行为，实现职业发展，最终形成以结果为导向的企业文化，制订本方案。第二条本方案是依据国家法律、法规及xx人才开发有限公司设计的绩效管理设计方案制仃的，是对员工工作成果的评价，也是企业可持续发展的基本保证，是企业效益与员工利益联结的纽带。第三条通过建立绩效管理体系可以让所有的部门和员工明确自己所从事的活动是否达

2、到了企业的要求，绩效管理是各级管理人员进行工作管理和人员管理的一项重要手段。第四条绩效管理体系将围绕“业绩”这一核心，推动绩效计划、绩效实施与推进、绩效评估和绩效反馈面谈这四个环节的操作，促进绩效计划与企业目标的关联、绩效实施与日常工作管理的关联、绩效评估与岗位适应度评价的关联、绩效反馈面谈与主管督导以及员工培训和发展的关联，最终使绩效管理与企业管理的其他方面形成统一的整体。第五条绩效管理采取公开化、透明化的操作，对绩效计划(工作指令)施行契约化的约束管理。同时注重成果导向，根据经营发展的需要动态调整考核指标，对工作过程

3、进行跟踪，对结果及时反馈。第六条本方案适用于集团公司及各分、子公司。第一章绩效管理体系框架第七条绩效管理体系为“三三”制，即三个维度:组织考核、项目考核、岗位考核;三个层次:集团公司对职能部门和分、子公司考核，分、子公司对部门和分厂(车间)考核，部门对岗位考核;三个阶段:月度考核、季度考核和年度考核。第八条组织考核:组织是与独立的个人相对应，是多人组成的单元，包括集团公司职能部门，分、子公司及分、子公司职能部门，分厂(车间)或部门，分厂(车间)内的班组等，这些是集团公司内部的不同规模的组织，也是绩效考核管理体系的管理范畴

4、。第九条项目考核:集团公司所有项目式运作的工作都要进行绩效考核，包括技改项目、产品研发项目、市场开发项目、工程施工项目、信息系统开发项目以及临时成立的其他项目等。第十条岗位考核:集团公司所有人员的在岗工作情况都要进行绩效考核。根据岗位工作的类别，分别采用不同的考核方式和考核周期。第三章绩效评价标准第十一条绩效评价标准是衡量企业所有活动的一个尺度，不同的部门、不同的岗位、在不同的战略阶段有不同的绩效评价标准。(一)集团公司绩效评价指标体系依据上级集团指标整体展开。(二)责任目标落实到企业内部各部门和具体岗位，必须与完成该项

5、职能和事项要求所做的工作相结合，标准是评价该项工作是否完成、完成的数量与质量如何?绩效管理体系只对考核期间内与本岗位工作相关的活动与成果进行评价，不对考核期外和岗位工作以外的事实和行为进行评价。(三)工作标准的制定有结果导向和过程导向两种评价体系。结果导向的评价简单而直接，突出的是企业效益;过程导向的评价则较为复杂，隐含有一个前提假设员工的努力与企业效益成正比，突出的是员工的努力。从企业目前的观念导向来看，注重结果的评价。(四)工作结果按照量化度分为可以直接衡量的定量指标和难以直接衡量的定性指标。定量指标如销售收入、回款

6、、产量、利润等;定性指标一般是通过评价的方法来量化，如一般人员的工作完成情况、专项工作完成情况、工作量大小、工作质量、客户满意度等。第十二条集团公司层面的绩效评价标准:(一)包括对集团公司高管，分、子公司和集团公司职能部门的绩效评价标准，主要由集团下达的责任指标分解和初步展开，同时结合集团公司当年的经营计划，展开时从主要职能落脚点的角度来选择可度量的指标项。(二)指标分为主要经营目标、管理责任目标、专项任务以及其他。1、主要经营目标:以财务性分析提供数据，包括主营业务收入、利润、现金流，反映企业的成长性。2、管理责任目标

7、:以财务性分析提供数据或者通过事先指定目标状态、事后评价达标情况来获得数据，包括市场扩张(产品市场占有率)、资本运营(投资规模或数量)、产品研发(产出数量、质量或投入规模)、工艺改进(投入规模或产出效率)、管理优化(成本费用率、存货、应收账款)等指标，反映企业成长的强壮性。3、专项任务:即重点工作，是指各单位为达成管理责任目标所要完成的主要任务，是企业根据战略目标和年度经营计划确定的，如xx项目上马、人力资源新体系建设等。4、其他:具有本系统和集团特色的一些专项指标，可以事先指定目标状态、过程跟踪、事后自我总结、各级评价

8、达标情况来获得数据，包括企业稳定性、党风廉政建设等。(三)集团公司职能部门和分、子公司所有考核指标都应该是从这四类指标选择、展开(甚至多级展开)、组合而来。指标之间相互不应该重叠，管理责任目标中分解出专项任务的，应减小权重或不再做考核汇总。(四)集团下达的所有的指标，都是年度评价标准。集团公司经营计划部门通过组织制订