造价工程师跟踪施工现场的作用

《造价工程师跟踪施工现场的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、造价工程师跟踪施工现场的作用马林（湖南城建职业技术学院07工程造价班）【摘要】：造价咨询行业在国内市场上得到了蓬勃发展，但主要服务范围是在工程造价的事后审核，及工程完工后进行工程价格结算的审计。近几年随着《招标投标法》的出台和《建设工程工程量清单计价规范》正式施行，工程造价在签订施工合同期间也得到了重视和发展，但作为控制工程造价最为关键的一步—施工过程的工程造价控制却并未引起有关单位的足够重视。【关键词】：造价工程师施工现场监督管理工程造价造价咨询行业在国内市场上蓬勃发展，但主要服务范围在工程造价的事后审核。近几年随着《招标投标法》的出台和《建设工程工程量清单计价规范

2、》正式施行，工程造价在签订施工合同期间也得到了重视和发展。但在工程施工期间的工程造价控制—直没有引起足够的重视。受传统观念的影响，业主和监理单位认为施工阶段的投资控制仅对总投资约有10％的影响率，他们把投资控制工作看得很简单，认为仅仅是支付进度款、现场签证单确认、承认工程量等。因此放弃或不予重视，不需要有专业造价工程师跟踪服务，一般是由甲方代表或总监代为控制。但是承包方进行的一切活动的目的就是为了工程造价，“中标靠低价，盈利靠索赔”是许多承包商的经验总结，在施工中一方面是由于勘察设计工作粗糙，以致在施工过程中不得不改变施工项日或增减工程量：另一方面是由于不可预见的事件

3、，如自然或社会引起的基础变更或工期拖延等等。大量的工程洽商变更会引起工程量的变更、承包商的索赔。在实际工作中承包商从自身的利益出发，用自己实际的工程量、生产效率、工资水平等作为索赔额和计算基础，从而过高地计算索赔，这就需要造价工程师运用专业技术合理审核及时批复，切忌“时过境迁”待到工程竣工结算审核后再扯皮。本人根据实际调查了解，深切地感觉到造价工程师在工程施工阶段参预投资控制有着十分重要作用：1、开工前充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同，对合同中有“活口”的条款、对各种因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备相对应的防范措施，4积极做好施工图纸交底会审工作，对

4、施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制，对各专业间图纸的矛盾尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。以本人调查了解一个朋友（其为驻该项目的现场造价工程师）的一个工程为例，在图纸交底会上施工单位提出设计的梁板混凝土标号为C30，柱为C35，楼梯C25，根据其施工方案采用泵送混凝土施工会影响施工进度，并且不好控制柱与梁板接头的施工质量，要求提高梁板的砼标号，全部采用柱C35标号的混凝土。该方案最开始得到了设计单位的支持（以前遇到过类似情形的处理方案），认为对施工质量有保证。但我的那位朋友（造价工程师）针对施工单位提出的这一方案，经过计算，其

5、成本比原设计提高120余万元，经与业主、监理和承包商磋商，查考了类似工程的处理方案，针对这一情况提出了具体施工方案，能够保证施工质量，达到设计要求，得到了设计单位的最终认可，否决了原来施工单位提出的要求提高梁板和楼梯混凝土标号施工方案，坚持按原设计施工，为建设单位控制了造价。2、在工程项目的施工过程中，造价工程师应严格控制工程变更，对设计或业主提出的每一项工程变更，都须进行经济核算，计算出投资额的变化幅度，并向业主提出是否需要变更的参考意见。例如以本人调查的一个住宅小区的施工现场，该工程分三个标段施工，其中一个标段的土方采用机械大开挖，当时我查找了施工组织设计方案和建

6、设单位的相关联系文件均未对土方工程中未要求大开挖，但在实际施工过程中基础完工后，该施工单位办了—份大开挖及由大开挖造成的地梁下增加砖地膜的工程签证单，业主和监理认为实际情况属实，可以认可，但该项目的现场造价工程师认为，无论是合同还是施工组织设计和建设单位还是监利单位均未要求采用机械大开挖施工，因此施工单位擅自采用机械大开挖造成增加的相关工程量最终在现场造价工程师的审核下予以刷出。34、审核施工组织设计方案，对与投标文件不符的部分，特别是增加造价的内容要及时与业主协商、审批研究工程地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充

7、分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的同时，审查它实施的经济性，可从三个方面对工程造价进行预控：—是在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。二是严格控制施工和技术措施费用，在确保施工质量和安全的前提下，审减一些非必须或可有可无的施工和技术措施。三是审查施工进度计划时，要求和协助承包商在确保合同工期的前提下，科学合理安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费用。又例如本人了解的另外一个工程建设项目，由于该项目在一开始施工单位没有采取有效措施，抓紧施工进度，导致工程在按合同要求工期即将竣工交房的时候