qc培训及考核标准

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1、QC岗位培训教材及考核标准目录简介一．标准产品检验流程。QC需要熟悉的公司检验操作流程。二．重点客户与重点产品全程跟踪检验细则。QC需要熟悉全程跟踪的每一步骤。三．成品验货标准步骤。QC需要熟练掌握操作步骤和检验方法。四．半成品及材料检验步骤。QC要熟练掌握操作步骤。五．业务部门与品保部门在发生质量问题时的分工与合作。QC遇到问题时与业务部门的责权分工。六．QC考核。QC考核内容/方式及考核表单。一标准产品检验流程1.业务部门将客户认可的确认样品及相关的资料转交给品保部门业务部门需交付给品保部门的资料包括：订单验货联随附检查清单（参见附件《订单检查表》）/确认样品/检验测试标

2、准/包装盒实物或彩稿或详细说明。若有修改需及时通知品保部门。若是重点产品或重点客户特殊要求均必须书面通知品保部门。2.品保部门对收到的样品及相关的资料进行核对，对有疑问的地方向业务部门反馈品保经理收到资料后依《订单检查表》审核资料是否完整，并将资料交付给依照《QC职责分配表》挑选出的具体负责QC。QC应仔细核对确认样品与验货资料是否相符，验货资料是否完整，测试标准是否详尽可行。若有缺失或疑问应书面向业务部门反馈。在资料未补充完整的前提下QC不能安排终期验货。3.品保部门与工厂联系确认验货时间品保部门在收到订单验货联后按照交货时间提前两周（少于两周则为当日）与工厂相关人员联系，

3、确认终期验货时间。发现有推迟交货的可能或情况必须马上书面通知业务部门，并说明工厂给出的理由。经与业务部门合作再次确认交货时间后，保持与工厂的联系直到按时终期验货。4.QC到厂验货QC出发前，需检查清楚是否所有必须品都已经齐备，包括文件，检验工具等（参见附件《订单检查清单》）。QC到达工厂后对产品数量、质量检验完成后出据验货报告，当日或次日晨将有工厂品保人员签名的报告回传到公司品保部门。按照业务部门的要求带回出货样。若验货结果判为拒收，还需要及时向业务部门汇报。若工厂同意返工必须同时汇报给业务部门确定的再次验货时间。按照业务部门或品保经理的要求拍照或带回不良品样品。若工厂拒绝返

4、工则QC必须在验货报告上注明“工厂拒绝返工”及“是否提供不良品样品”。按照业务部门或品保经理的要求拍照或带回不良品样品。5.拒收需重验QC对于因质量问题或其他需重新验货的工厂必须提高重视，除重点检查问题是否解决外，对产品其他的检验必须按照验货标准步骤执行检验测试标准。二重点客户与重点产品全程跟踪检验细则对于重点客户与重点产品，业务部门从开始就要与品保部门密切合作，安排全程跟踪检验确保保质保量如期完成。实施细则如下：重点客户定义：新合作的客户；长期大量订单合作客户；重要活动不允许延期的订单客户；其他经业务主管签核的客户。重点产品定义：新开发的产品；重要活动不允许延期的产品；生产

5、工序繁多易延期或返工的产品；生产厂家产能可能不足的产品；其他经品保经理签核的产品。1.业务部门对重点产品或重点客户特殊要求均必须在业务主管签署后书面通知品保部门；2.确认样品及相关资料由业务部门召集品保部门共同研究，消除隐患；3.业务部门与相关工厂协调安排产前材料检验、生产计划执行、产中流程检验、生产样品核对、成品终期质量检验的日期；4.品保部门安排资深QC进行产前材料检验、生产计划执行、产中流程检验、生产样品核对、成品终期质量检验。对于发现的问题及时通知业务部门并在业务部门协助下与生产厂商沟通解决。5.品保部门在安排验货人员时除挑选资深QC外，还应安排助手并使其熟悉掌握产品

6、知识。消除人为失误的几率。6.物流部门对货物的运输实时掌握直到安全进入客户仓库。发现问题在解决的同时及时反馈给业务部门。其他流程同“标准产品检验流程”三半成品及材料检验步骤QC到厂由相关人员带领到达货物堆放地点开始检验工作。1．按照零件表清点数量；2．按照抽样标准（MIL-STD-105E，GeneralLevelⅡ,CR0/MA2.5/MI4.0除非另有通知）抽出规定数量的样品；3．依照相应产品类别检验标准对所有抽样产品进行外观检查，功能测试依相应产品类别检验标准规定的数量和方法测试；需要组装的部件一定要组装。4．验货结束，清点不良品数量并分类，与工厂相关人员一同核对，填写

7、检验报告由工厂品保人员加签后传真回公司。5．了解生产产品实际需要的时间，判断有无可能逾期并向业务部门汇报。参考资料：检验知识讲义：《常规检验程序培训》，《抽检培训》，《体积重量手感测试》。四成品验货标准步骤QC到厂由相关人员带领到达货物堆放地点开始检验工作。1．清点数量；2．核对箱唛；3．按照抽样标准（MIL-STD-105E，GeneralLevelⅡ,CR0/MA2.5/MI4.0除非另有通知）抽出规定数量的样品；a)抽样数量：按MIL-STD-105E，GeneralLevelⅡ,CR0/MA2.