狠抓安全标准化，促安全文明施工上新台阶

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1、狠抓安全标准化，促安全文明施工上新台阶　　[摘要]：要想保证安全文明的施工环境，首先需要做的就是狠抓安全标准化，安全标准化应当渗透到工程施工管理的各个环节中，这样才能保障施工的安全。本文将从安全管理标准化、施工现场标准化、施工作业标准化及设备设施标准化这几个方面对于安全施工展开探讨。　　[关键词]：安全标准化文明施工　　一、推进安全管理标准化　　项目在施工过程中，首先要考虑的就是安全问题，尤其是施工人员的人身安全。项目施工过程是一个伴随有危险产生的过程，对此管理部门要在项目施工前确立明确的项目施工管理条例，工作人员要严格按照规章制度做事，不能在没有安全保障的前提下开展工作

2、。项目施工过程中，安全因素是一个重要考量，安全有保障的前提下才能保障项目的有效进行。　　坚持安全管理重在预防，要坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做好预防，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康。安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目活动中针对项目的特点，对生产要素采取有效措施，对项目中人的不安全行为和物的不安全状态的进行有效控制，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。施工企业必须要认真进行安全隐患排查工作，不怕揭短，更不要护短，要及时上报，隐患图片要张贴上墙，及时整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。要针对不同的施工项目制定相应的安全应急预案，适时组织职工进行

3、演练，避免在事故发生时手足无措。　　二、推进施工现场标准化　　项目施工中各个环节的有效推进有赖于完善的项目现场施工管理制度的建立。目前在我国项目施工管理条例中仍然存在有待完善的地方，相关企业可以依据自身情况，同时参照借鉴西方国家完善完备的项目管理条例，从而对施工过程中的各个环节各个部门进行有力约束。项目管理条例中要明确落实责、权、利的各方分配。首先对于承建商和原材料供应商的甄选要有充分说明，为后期选择提供依据。对于施工过程中的质量问题，是承建商、供应商和施工管理部门要一同承担的责任，对于施工过程中承建团队和施工人员的管理，则是质量管理中心的权利，项目建成后后期各相关合作单

4、位的利益分辨条例中也应当有明确说明。　　项目施工过程中现场的标准化很大程度有赖于施工过程中人员的合理优化配置。项目开展前，首先要做好项目施工管理团队建设，优化人员配置。对于项目总经理要选取合适的人来担当，这是整个项目施工过程中的灵魂人物，要求其具备扎实的理论知识及深厚的现场施工管理经验，且能够在确保项目质量的前提下完成项目的各个节点控制。依据项目自身具备的特点，应明确划分各个职能部门的责权分配，让施工过程中各个环节都能有效落实。对于施工人员也要做好管理，增强他们的安全意识，提高他们的职业素养。一支优秀的团队才能保障项目的高效进行。　　三、推进施工作业标准化　　施工现场项目

5、标准化作业主要体现在三个方面，首先是现场的项目成本要做好管控，其次，项目的质量要把关，最后，项目的竣工验收要严格落实到位。任何一个工程项目在进入施工阶段之前都会做严格的成本测算及成本规划，它为后期整个项目的工程施工提供重要依据，也是对项目不必要的成本开支的有效制约，良好的成本规划也为企业节省了不必要的开支，间接增加了企业利润。在项目施工管理过程中，要严格按照已有的成本计划行事，对于原材料的采购、工程预算、招投标工作都要有严格把关。成本计划的落实有赖于工程施工过程中的实施，相关部门要做好严格把关。　　工程质量是影响整个项目的产品质量的直接因素，施工过程中一定要对于工程质量进

6、行严格把关，工程质量的落实过程，依赖于人、材料和机器三方的共同努力及配合。人主要指项目管理人员和施工人员，他们要各尽其责各施其能，项目管理人员要严格把控项目的各个工程节点，让项目按照计划的时间流程有效推进，要做好控制工期和工程质量的协调工作，同时人也针对施工人员，施工人员在保证质量的前提下要严格执行工期计划。材料则是指项目中的用材，招投标及采购部门要及时联系相关供应商，找到合作单位，在预算范畴内选择质量好的原材料供应商，为项目后期施工建设及时输送原料。　　项目施工完成后并不是整个项目施工的完结，随之而来的一个重要工序是竣工验收。很多企业在项目施工完成后竣工验收迟迟没有开始

7、，主要原因在于竣工验收需要各个部门及合作单位全面配合，例如各大原材料供应商、施工主体单位、工程监管部门等等。因此竣工验收工作不应当等到工程完结再来筹备，这无疑会影响工作的进程，在工程进入中后期阶段时就应当着手为工程验收做准备，这样才不会耽误工期。工程验收是很重要的一个环节，它帮助查找施工过程中遗留的问题及漏洞，查明原因及责任后及时做出补救。严谨的竣工验收才能对工程质量有保障，也避免了项目交付使用后存在的隐患。　　四、推进设备设施标准化　　在项目施工过程中，设备设施的标准化也是很重要的管理内容，各项施工设备是施工过程中重要的工具