成都自来水厂分析

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1、成都自来水六厂案例一、项目简介成都自来水六厂BOT项目是国家计委正式批准立项的第三个BOT试点项目。也是全国第一个经批准的城市供水基础设施BOT试点项目,于1997年1月经国家计委批准立项。经过一年多的国际公开招标,中标方是法国通用水务集团和日本丸红株式会社的投标联合体。1999年8月11日,成都市政府与成都通用水务——丸红供水有限公司(项目公司)正式签署了《特许权协议》,特许期18年,经过两年半的紧张施工,与2002年2月11日按期完工,投入商业运营,运营期15年6个月。“成都通用水务——丸红供水有限公司”作为项目业主在为期18年的特许期内

2、全面负责该项目的融资、设计、建设和运营,特许期结束后,水厂将无偿移交给成都市政府,经营所得作为建设投资的收益。该项目正式投产后,供水量占到全市用水总量的1/3左右。项目总投资额为1.065亿美元(约合8.8亿元人民币),项目建设规模含80万吨/日的取水工程、40万立方米/日净水厂工程,27km输水管道工程。项目于2001年10月30日开始试运行,2002年2月9日正式向成都市民供水。成都自来水六厂BOT项目的普遍意义在于,给公用设施领域直接引进外资提供了一种可供借鉴的模式。在项目总投资中,资本金的30%约3200万美元由项目公司的股东方直接投

3、入,其中,法国通用水务集团占60%,日本丸红株式会社占40%;其余70%的投资则由项目公司通过对外贷款方式解决。该项目对外贷款融资业务以法国里昂信贷银行为主承销,并联合亚洲开发银行(ADB)、欧洲投资银行(EIB)和日本仅出口信贷银行共同为该项目提供贷款资金。二、BOT项目取得的经验成都市自来水六厂BOT方式的成功实践,为我国利用BOT方式建设基础设施积累了许多宝贵的经验,具体表现在以下几个方面:(1)采用竞争招标方式选择投资人,可提高项目运作效率,缩短前期工作时间。这一点规避了我国项目融资现状中的“绝大多数项目没有按国际惯例通过竞争加以选择

4、”4。成都自来水六厂BOT项目时我国采用国际通行的竞争性招标方式选择境外投资人,项目的国际招标做到了政策公开、招标程序公开、特许权协议内容公开、评标标准公开、谈判进程公开等,改变了以往采用谈判方式选择投资人的做法。该项目的实践表明,国际竞争性招标具有高效、经济、公平的特点。项目自1997年1月国家计委正式批准进行BOT方式试点至1999年8月成都市政府和项目公司正式签署特许权协议并开工建设,仅2年7个月时间。在这么短的时间内完成一个总投资11065亿美元项目的招投标及融资工作,这在国内同类利用外资项目中是少见的。(2)规定较为合理的购水单价。

5、从公开招投标的结果来看,成都市政府得到了当时情况下最好的结果,主要招标指标是水价,通用丸红联合体水价为0.96元/吨(不含水资源费及税收),而据了解,列第二名的报价超过了1.10元。这也就避免存在项目所在地政府对BOT项目最低回报率的违规承诺,使BOT项目存在潜在风险。(3)政府给予了强有力的支持以及项目公司和政府双方的密切合作。成都自来水六厂BOT经验表明,政府的支持是BOT项目成功的关键因素。成都BOT项目从一开始,就得到了中央政府有关部门的密切关注和强有力支持,成都市政府对该项目高度重视,保证施工中出现的工作矛盾得到顺利解决和项目的按期

6、完工。这也就避免了由于管理体制混乱,各部门意见不统一,而对工程造成的诸多麻烦。(4)发起人取得多家银行组成的银团的融资支持。BOT项目的特点决定了其风险可划分为两个阶段,即高风险的建设期和低风险但长周期的运营期。这两种风险完全不同,项目发起人至少需要选择两家对风险喜好不同的银行,采取组合融资的方式。另外,通过BOT方式建设的基础设施项目投资额一般比较巨大,少则几亿美元,多则几十亿甚至上百亿美元,其中债务部分的比例占2/3~3/4,采用多家银行组成的银团融资可以减少单一银行的弊病,有利于降低融资成本。在成都自来水六厂BOT项目中,有5家银行为项

7、目提供联合融资。也增大了项目的抗风险能力,会使政府对于项目的压力也小一些,资金不到位的情况也就大大减少。出现的问题4本项目表面上呈现出来的最主要的问题有三个:一是用水需求预测出现较大偏差,二是项目执行导致成都自来水公司出现了巨额亏损,三是质疑政府在确认谈判中对外方作出了较多的让步,比如没有执行中国的设计技术规范、同意外方不分时均匀供水等。关于是否执行中国设计技术规范的问题(主要是指双方就27km的输水管线壁厚问题所产生的分歧)。如果中国已有明确的设计或技术规范,则所有工程项目都应当执行这些规范,因为这些规范是相关领域的专业知识和经验的积累,并

8、经过国家权威机构的确认,对于保障工程质量是十分重要的;近来业界对于这些规范的制定是否过于保守,会否导致投资浪费也有一些讨论(特别是在污水处理工程领域),这些讨论固然

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