保险公司经营管理

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1、浅谈保险公司的集约化经营[关键词] 经营管理；集约化；业务结构；大势所趋摘要根据《保险公司经营管理》中的效益理论，保险公司要实现经营目标就要树立效益理论，采取集约化经营。加强经济核算，用尽可能少的资金占用、劳动力占用和费用开支，取得尽可能夺得经营收益。集约化经营管理是现代企业管理的重要特征之一。中国保险业要深刻领会做大做强的战略意义，正确理解做大做强的辩证关系，坚定不移地走有效益的发展之路，从粗放化经营管理转为集约化经营管理。要实现集约化经营管理，必要前提是：树立正确的企业发展观，以效益为中心，追求内涵式增长。基本方略是：适度控制保费规模，调整和优化业务结构；在产品开发

2、、营销手段和客户服务等方面进行全面创新；构建风险管控体系，全面提升竞争力。目录第一章绪论第二章保险公司集约化经营的概况2.1保险公司集约化经营的含义2.2保险公司集约化经营的优点2.2.1是有助于进一步发挥协同优势。2.2.2有助于进一步提升创新能力。2.2.3是有助于进一步提高服务质量。三章集约化经营是我国保险控股公司的现实选择3.1保险公司集约化经营是国际潮流3.2保险公司集约化经营是我国经济发展的需求3.2.1是国内金融综合性经营趋势正在形成。3.2.2是保险（金融）控股公司进入商业银行、投资银行业面临良好的机遇。3.2.3是全面开放带来的竞争压力日益增大。3.3

3、保险公司集约化是保险控股企业强化综合经营的重要手段第四章实行集约化经营管理的基本方法4.1要适度控制保费规模，积极调整和优化业务结构4.2要在产品开发、营销手段和客户服务等方面进行全面创新4.2.1产品开发。4.2.2.营销手段。4.2.3.客户服务。4.3积极构建风险管控体系，全面提升竞争能力4.3.1要建立和完善内控体系。4.3.2.要积极推进核保核赔体系的建设。4.3.3.要加强对新设机构的风险控制。第五章案例分析第六章总结结论第一章绪论随着我国保险业的快速发展,中国保险公司在经营管理中出现了以下问题:效益不高,创利却不创值;资本配置不尽合理;弃盲目追求发展。根据

4、《保险公司经营管理》中的效益理论，保险公司要实现经营目标就要树立效益理论，采取集约化经营。加强经济核算，用尽可能少的资金占用、劳动力占用和费用开支，取得尽可能夺得经营收益。所以本文提出我国保险公司应调节经营管理方式，从粗放化经营管理转为集约化经营管理。通过证券公司的集约化经营，有利于企业进一步发挥协同优势、提升创新能力、提高服务质量。第二章保险公司集约化经营的概况2.1保险公司集约化经营的含义众所周知，企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。一般来说，粗放型经营管理以企业的外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模；集约型经营

5、管理则以企业内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和收益。而保险公司的集约化经营就是指保险公司通过集中经营来降低服务成本，有效整合人力及财力资源配置的一种经营管理模式。2.2保险公司集约化经营的优点2.2.1是有助于进一步发挥协同优势。保险企业与商业银行、投资银行之间的强关联性和互补性决定了综合经营比其他行业更容易形成规模经济和范围经济，能够实现人才、技术、管理、机构网点、客户资源等生产要素的协同效应，有效降低边际成本。同时，利用保险业务和商业银行业务资产负债性质与经营周期的差异，合理匹配集团流动性风险；同样利用投资银行丰富的境

6、内外投资渠道、投资工具实现保险资金的高收益，提升整个保险（金融）控股公司经营的稳定性，提高风险防范能力。2.2.2有助于进一步提升创新能力。保险企业和银行（包括商业银行和投资银行）通过产品开发、销售、服务、信用体系建设等方面的合作，能够拓展创新空间，降低金融创新的平均成本；通过整合保险与银行业务链，综合运用现代金融工程技术，开发具备银行和保险服务功能的结合型金融产品；通过产品创新和服务创新，优化配置金融服务资源，降低公司经营的边际成本，强化控股公司发展基础。2.2.3是有助于进一步提高服务质量。随着我国居民收入水平的提高和投资理念的成熟，单一的金融服务已经越来越不能满足

7、客户需求。保险企业综合化、集约化经营，有利于建立金融业全方位、深层次的业务合作关系，为客户提供一体化金融服务，延伸服务范围，提升服务的内在价值，满足客户对不同金融产品的需要，巩固和扩大客户基础。第三章集约化经营是我国保险控股公司的现实选择3.1保险公司集约化经营是国际潮流经过上世纪九十年代的兼并重组，全球500强中的金融保险企业多数已经实现综合性经营，前十大保险公司和前十大银行更是综合经营的典型代表，综合性经营带来的协同效应促进了金融集团的快速发展。花旗集团和汇丰控股已经彻底改变了传统银行业务的经营模式，按照不同的客户群提供包含商业银行、