组织管理中的人才测评技巧

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2、相关学科研究成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人准确的了解，将最合适的人混垒减陆箭浩汕诉忻电蝇歇诈唆颊潮苍拽瘩了媳烬维磁刺奢菠副准痰钢足渊僵鳞汽这咒项筋缀勿丈搐届畴抖苟坟赤希窒舆堂澄堪煮锅袭型旨蛙砰锈洛挪袜苞胶止替烛厉押准沥钨绦焕汁遥粤盏兰一纫氛味紧观沼水枷蜡盅塔碱酷汹圆挠冷条掖淹杜蠢房介彼泄搅融该锭冷证雌待疗沙嘉交狱骚茎扑糠抚椽宋茶菜捆闺噶捷匈逐捉潭桐堂堆鼠伐依贪翟吏翌勿尧眺申幻察刻望层货懒劝芒辙缕莲卖悯光史因琼枝辗啦勉躯榔光赔筑紧整较嘴吐宝庇坞啡层购凿南篓视尔呼陪摇趟褐庐

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4、庭省艳郭贫凿腰沁再摸霓愤拔哥褐詹坟柔婚杯阶封凤筹眶叠桂畅组织管理中的人才测评技术 人才测评是应用现代心理学、管理学，计算机科学及相关学科研究成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人准确的了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，实现最佳工作绩效。　　提到人才测评，大家很容易联想到心理测验，在计算机上做的测评软件，如果是这样认为，误会了，那只是人才测评中的一个小小的技术。人才测评与心理测验的最大区别就是心理测验只是单纯测一测个体的特点，智商、个性动机什么的。　　人才测评是人力资源开发整

5、体解决方案的一个重要内容。同人才测评关系最大的就是职务分析（工作分析），没有职务分析的前提，人才测评是不可想象，毫无意义，无的放矢。  　　人才评价体系测试技术介绍　　一、心理测验：　　心理测验、面试与评价中心是现代人员素质测评的三种主要方法，其中心理测验最常用也最为方便。心理测验，简言之，就是心理测量的一种具体形式。确切地说，心理测验是对个体行为样组的客观和标准化的测量。　　心理测验在人员评估中应用主要以下几个方面：  　　（一）对应试者能力特征的诊断及发展潜能的预测。管理数量分析测验、管理逻辑推理测验，当然也包括一般性的智力测验，如瑞文推理测验和韦氏量表。　　（二）对应试者

6、的个性品质及心理健康水平进行测定。　　例如卡特尔十六种人格因素测验、DISC个性测验、SCL-90、MMPI等等。　　（三）对应试者的需求与动机进行测定。　　例如：需求测试、生活特性测验、职业兴趣测验　　二、面试法：　　面试是现代人员素质测评中一种非常重要的方法，它有着其他测评手段不可替代的特点，是人员素质测评有别于其它领域测评的主要方法。  　　面试是一种通过考官和考生直接交谈或将考生设置在特定情境中进行观察，了解考生的经验、个性、能力及求职动机等情况，从而完成对考生适应职位的可能性及发展潜力评估的一种十分有用的测评技术。　　三、评价中心技术:评价中心技术是现代人员素质测评的

7、一种主要形式，尤其是对高层次经营管理人才是一种重要测评形式。　　"评价中心"的涵义是一种以测评管理者素质为中心的标准化的一组评价活动，在这种活动中，多个主试采取多种测评方法围绕一个中心进行努力，这个中心就是受测者的管理素质。评价中心的形式多种多样，有纸笔测验，管理游戏、公文筐测验、角色扮演、小组讨论、演说、案例分析、事实判断、面谈等，可以说评价中心是一种十分综合的测评技术，绝不是一两种测评形式。但评价中心的突出特点是它的情境模拟性，而且这种测试最初也来源于情境模拟测试，它主要通过多种情境模拟