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时间:2018-07-23
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1、对于放弃餐饮主业的原因以及转型过程中遭受的质疑,湘鄂情董事长孟凯在接受新京报记者专访时,袒露了心迹:市场环境的巨变之下,湘鄂情如果死守餐饮业将会“死路一条”;对于转型、跨界所面临的质疑,孟凯认为舆论的质疑和不解“没有关系”,他认为,大家都看好的企业未必是好企业,而每一个成功者,其实都有过不被认可的过去。湘鄂情所遭遇的风险,让孟凯坚定了未来走“双主业”转型策略。 谈餐饮 湘鄂情的餐饮已经做到头了 新京报:湘鄂情为何没有早点转型? 孟凯(以下简称“孟”):当初在高端酒楼上投入的资产、固定费用、人工房租等等,说心里话,这些都是无法快速用快餐团餐顶上去的。巨额的费用直接意味着损失,损失
2、大了就面临着资不抵债,一塌糊涂。 为了保资产,就得扛房租,人力成本、固定资产折旧等许多费用。这些大额的费用,想要靠发展快餐来完善,对于湘鄂情根本扛不住。如果我们2014年不彻底转型,两年就变成ST了,面临退市的风险。而一旦ST以后,债务危机,全部都会出现,就是死路一条了。 新京报:所以你将在6月30日之前剥离餐饮业务? 孟:做过餐饮的人都知道,这盘棋已经没法再继续在行业内往前走了,高端餐饮没了,低端餐饮我也提前一年做了,也没成,我有什么本事说在本行业内崛起?已经无路可走。 新京报:老百姓总是要吃饭的。北京那些不错的餐厅每天排满队。为什么湘鄂情在大众餐饮转型就不行? 孟:大众餐
3、饮有上市公司吗?为什么做低端餐饮没人能上市?上市公司有它更为严格细致的要求。同样开餐厅,上市公司需缴纳25%的所得税,而对个体户来说,包税,一个月几百块。营业税呢?个体户不开票就不交税,没开票没人追税。 再来看湘鄂情,25%所得税之外,我们还需要交5.6%的综合营业税。在餐饮行业无门槛、十分容易遭遇无序个体户的竞争情况下,正规的高端餐饮出身的湘鄂情根本不可能迅速转型。 新京报:在你看来,湘鄂情酒楼业务二季度前是否有扭亏可能? 孟:我不知道。我要说的是,在本行业内,湘鄂情的餐饮已经做到头了。我算个账你就明白了,我们一个包间房租4块钱一平米,一天400块。我们的门店以3000平米大小
4、为例,我们能做出25间包房。每间包房400块的房租。而人工成本呢?一个包间平均要一个服务员,一个厨师,一传菜、一收银的。还有清洁、保安,每人每天150元,一个包间流程下来,人工就要850元。而目前湘鄂情一间包房的消费仅为1000元左右。 新京报:一个包间消费只有1000吗? 孟:在政策引导之下,还有光盘行动,人均消费越来越低。到现在,一桌饭就1000块钱出头。我现在开一桌亏一桌,我能不剥离吗?湘鄂情一季度餐饮亏了四千多万,我去年关了这么多店还在亏。因此,餐饮不剥离就是死路一条。 新京报:作为十多年的老餐饮人,湘鄂情走到如今,有何反思? 孟:我没有反思,一路走来湘鄂情的发展思路就
5、是,市场有需求,公司做到极致,自然蓬勃发展。但现在政府控制消费了,我就急流勇退不干了。 谈质疑 “成功者曾经都不被认可” 新京报:为何要选择投资和主业毫不相干的环保? 孟:有很多人向我们推荐可以投资的领域,从大气治理到污水处理、土壤治理等等,天上地下水里我都找了个遍。 新京报:但目前对你们转型环保质疑很多。 孟:我最初的打算是想把餐饮留着,增加一个环保,湘鄂情的业务模式就是环保加餐饮。所以毅然决然地和合肥天焱合作了,合作之后,又备受质疑,我就想问问媒体,怎么不质疑腾讯当年六十万都卖不掉,现在他有上万亿市值呢。我想一个企业,大家都看好,他就不是好企业。任何一个最好的企业一定不
6、是大家之前都看好的。我知道每一个成功者的背后曾经都不被认可,所以有舆论质疑也没有关系。 新京报:湘鄂情环保的具体商业模式是什么? 孟:我们采用的是“苹果模式”。所谓“苹果模式”,就是我们研发核心技术,生产外包,拿到各个厂家然后集中拼装,以避免专利泄露。 新京报:看介绍合肥那个公司搞的是秸秆气化技术。这个技术一直有质疑。 孟:这么成熟的一个东西,你们有什么好质疑?国家科研单位全部认可。科研产品转民用要投资,原来的老板没钱了,找到我合作。他出设备我出钱,这样大家才走到一起来的。不是凭空捏造的。 新京报:它的客户是谁? 孟:做生物质能的运营商。我们给他提供技术,收取技术费。 谈
7、跨界 餐饮业亏损萌生“双主业”思路 新京报:为何此后又要搞大数据? 孟:做环保加餐饮的时候,餐饮完全亏损,扛不住,我就要剥离餐饮。这个时候我就萌生了一定要搞一个双主业,环保万一再有风险,我又会面临现在的状况。因此,去年买环保的时候我就开始琢磨是否要进军影视大数据行业。 我开始在研究这个领域利润。影视剧制作后要播放,我预先知道国家要出台一剧两星政策。现在“一剧四星”改成“一剧两星”后,利润率就没了。 因此影视剧要赚钱必须卖给互联网。未来
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