禾禾食品有限公司-创业计划书

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1、《禾禾食品有限公司》创业计划书团队名称：第一小组（禾禾食品有限公司）团队成员：一、摘要2二、公司简介3三、市场分析41．市场情况介绍42．目标市场客户群分析7四、竞争分析81.主要竞争对手分析82.市场竞争策略83.竞争优势9五、产品服务101.售前服务102.售中服务103.售后服务10六、市场营销11201.渠道开发112.产品推广宣传113.销售人员招聘、培训12七、财务计划121.注册资本金说明121.市场与竞争风险162.产品与技术风险173.财务风险174.管理风险185.政策风险18九、内部管理181.团队建设18（1）.集体活动18（2）团队培训

2、192.内部信息共享193.内部合作19（1）.建立内部满意度调查制度19（2）明确部门的职责定位。20（3）畅通的沟通渠道20（4）内部轮调制204.执行力20一、摘要20伴随着经济的飞速发展，食品市场也逐步壮大，各式各样的食品公司如雨后春笋般出现，市场上的食品可谓是琳琅满目，但是殊不知消费者的消费观念也在慢慢的发生着改变。他们不再只是追求能够吃饱，而是更加注重食品给人带来的满足感与营养价值。所以针对市场与顾客的多方面需求，禾禾食品有限公司应运而生。本公司主打产品就是禾禾饼干，该饼干最大的特点是有多种口味选择，而且针对不同的消费者群体采用不同的包装以吸引眼球，

3、更值得一提的是在我们的生产流程线上绝对采用的是绿色技术，我们的经营理念就是让消费者有一个满意且放心的选择。所以，本策划就是针对以上情况，抓住发展机遇，开拓创新。先分析了路易丝公司简介及其洗护产品的特点，通过SWTO优劣分析进行市场分析等得出营销战略。然后结合O2O的推广策略，通过线上、线下的宣传、营销方式提高产品的知名度和口碑形象、使产品的品牌形象和企业的品牌形象更有效地结合。最后还做了财务计划、风险分析、内部管理相关叙述。二、公司简介禾禾食品有限公司是一家致力于开发与推广健康绿色口味多重富有营养的休闲食品企业，确立了“立足重庆，辐射全国”的发展战略，希望经过全

4、体员工的努力，成为重庆最大的休闲食品连锁零售企业。我公司的主要各类竞争对手行业，与本公司的市场主体比较接近——以都市人为主，但值得一提的是我们不仅考虑到都市普通人的购买力，更是倾力生产销售绿色食品，再加上我们的多重口味选择与独特的包装，顾客能想到的我们都能做到，顾客没有想到的我们会制造惊喜。并且在我们的生产销售等过程中严格把关健康卫生，在品质口感上乘的同时也会让消费者吃的放心。20三、市场分析1．市场情况介绍中国改革开放的30多年间，国内食品行业伴随着市场经济的发展、社会生活水平的提高，呈现出高速发展的态势，作为与民生紧密相息、资本相对自由的行业，中国食品行业的

5、市场竞争相对充分，在高度竞争中，食品行业呈现出了以下八大趋势：趋势一：品类化品类化是后期品牌崛起的密码。品类化的目的是在顾客心智中建立一个产品的价值信息“类”，通过这个“类”的指引和驱动，引发顾客的选择和消费行为。品类化的本质是“需求最大化地激发”、“认知最大化地建立”，从而实现“市场最大化地占领”。品类化之路是中国食品饮料企业从被动跟随到自觉主导的有效路径。　　趋势二：快消化20信息时代加剧了人们对即时满足的要求，更方便、更快捷是当今所有行业的发展趋势，时代主旋律使现代食品饮料行业本身就具备的快消化特点更加鲜明和强烈。主要体现为：首先，轻便、可反复饮用的PET

6、瓶是最主流的即饮包装形态，涵盖了所有饮料品类，即饮饮料是最大的饮料市场；其次，速冻食品迅速发展，品类丰富；最后，休闲食品的小包装、独立包装成为重要的包装形态。　　趋势三：口味独特化　　味道是食品饮料的王道，在味道好、口感好的基础上具有独特口味，这是食品饮料动销的要素之一。另外，在高度竞争时代，独特的口味也是有效的差异化。　　趋势四：融合性创新　　除分化外，融合性创新也成为打造新品类的一个方式。融合性创新不是跨品类的机械组合，有效融合才能保证融合产品发展成为一个新品类，其内在是融合产品具有鲜明而独特的价值点。就食品饮料来说，融合产品内在的价值点，体现在口味价值及属

7、性价值上。即口味独特、并具有大众普遍认可的不可替代的消费价值。　　趋势五：需求细分化　　需求细分是高度市场化的必然结果。在基本需求充分满足的前提下，需求呈现多样化和个性化，发现及满足不同的需求为竞争提供了机会，同时，也是新品类产生的机会。　　趋势六：安全20安全是食品饮料行业的基本法则。当前，食品安全问题频出，一方面曝露了食品监管、生产企业良莠不齐、管理缺失等问题，另一方面，强化了消费者的食品安全意识。从消费者到国家，对食品安全的重视程度达到了空前的高度。对企业来说，安全关乎生死，安全是保证企业持续良性发展的必要条件。从以上统计图可以看出，经常关注食品安全的人所

8、占比例为23.77%，关