安全质量管理年终总结报告

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1、安全质量管理年终总结报告 　　安全质量管理年终总结报告：安全质量工作年终总结 　　XX年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化伶安全日常监督检查，查行隐患，补漏洞，切实为全全处生产经营工作的正仪常运行保驾护航。由于衅制度完善，责任明确到脓岗位，明确到人，全处铃职工的质量、安全防范旷

2、意识都有很大的提高，醇实现了年度安全生产无肾事故。主要生产物资入宏库检测率100%，不厢合格物资后处理率10憨0%，杜绝了施工作业循、产品、服务质量事故辞，保证了全处安全生产才和经营管理稳步运行。我 一年来，我们主要做了济以下工作： 　　1、完寄善管理网络，整章建制摘，把质量、安全职责落爸到实处。 　　根据公司叙领导层的变动情况结合演机构调整，及时调整了秤公司质量管理网络，明恰确了各级人员的质量职突责，对领导干部重点要憾害部位安全挂点进行及挪时调整。并根据公司安挽全生产的要求及时贯彻竖落实上级重要文件精神颖，把安全管理工作贯穿示在质量管理的具体工作付中，对组织的各

3、种质量铀、安全活动积极参与，羹配合具体落实。同时针冷对实际及时修订下发了飘《qhse管理工作考亨核办法》等规章制度，收严格按制度做好季度质境量、安全及基础工作检吧查考核兑现工作。参与殃组织迎接上级部门专项秸检查10余次，结合实挚际组织开展定期集中检蹲查和日常抽查相结合的恨监督检查，及时消除事星故隐患和苗头，对全年剩公司组织的各项检查共腺查出大小问题432个修，监督现场整改422屏个，整改率达到98%腾以上，无法彻底整改的匡问题，组织制定了相应岂的纠正预防措施。上级凿部门检查出的21个问步题按检查团要求及时整地改，问题整改及时率达帘到了100%。通过检孰查与考核的有

4、机结合，核促进全处人员的质量安酥全意识不断增强，工作络主动性和积极性得以提芋高。 　　2、强化现场姚作业管理，确保重点关填键部位安全 　　XX年硬全国上下对质量、安全骏工作高度重视，上级相烟应加大了质量安全监督疫检查的深度和力度，给示我公司质量安全工作提血出了更高的标准和要求戒。质量安全工作方面我宣们重点抓好现场作业管梳理，把各基层队站作为再重点部位监控，严格落母实操作流程，贯彻质量刀体系程序文件的要求，蛰把物资装卸、堆码、搬空运、标识等关键环节作窒为保证全处服务质量和喻安全生产的重中之重，赞定期不定期进行监督检夺查，确保了全部产品质记量合格。保障了公司生秸产经营

5、工作顺利进行。雨 　　3、持续实施运行糠并不断改进iso90害00质量体系，保证安脓全工作不松懈 　　为确洗保安全生产，满足顾客辫需求，提高供应服务质帝量，在有效运行iso锐9000质量体系的同咳时，持续改进质量体系炸文件，根据iso90涡01-2000标准的槛要求，修改完善了is躬o9000质量体系2公000版的质量手册、拂24个程序文件43个考管理标准和102个岗疙位责任制，将岗位安全萤职责纳入岗位规 　　范脊，并进行统一检查考核讶。为物资供应各个流程壁制定了目标、形成了标渐准，规范了行为。顺利赢实施了iso9000胶质量体系标准2000栗版转版工作，目前整个

6、庸质量体系工作运行顺畅银。使抓安全有制度可依助，为安全生产奠定了良瘪好的基础。 　　4、严渊格执行质量制度和体系死文件，严把物资供应质网量关，从源头杜绝安全臀生产事故。 　　要求供巨应部门严格执行质量体蛀系文件，加强物资采购愈审批和合同履约过程监跨控，从物资采购订货源绎头把关，利用信息网络瑚优势加强采购物资前期匆质量控制，大宗、关键雨和批量物资招标竞价采摄购，加大直采比率，预命防和减少不合格产品进污入公司，全面落实采购阵物资质量终身负责制和樊采购合同履约追究制，齿保证采购产品质量。物约资仓库严把物资检验关澈，严格按规定做好物资呜入库质量检验，所有到账货产品全部进行

7、检验和铆验收，做到了入库物资蚤检验验收率100%，但全年委托质量检验16餐2批次，发现不合格4柒批次，比上年度9批次距下降56%。对入库发兔现不合格产品按用户要救求及时处理，不合格产仲品后处理率达到100佛%，确保了供应物资质尉量。从源头堵住了因为蒲产品质量可能造成的安当全生产事故。并要求生虎产服务部门对加工组装巩、试压混拌的产品严格谊进行工序质量控制，把没好过程检验和最终检验炯关，全年未发生一起质颗量问题。各部门按服务拥规范和承诺主动到各用肤户单位，定期开展质量欣回访，对产品存在的质涣量问题了解情况，对用掉户的意见、抱怨认真调谁查分析，采取措施加以刹改进，并将结

8、果及时反聂