煤矿安全监督检查制度

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1、安全质量检查与跟踪处理制度一、安全质量标准化的组织管理：1、总经理对安全质量标准化工作全面负责，每月组织召开安全质量标准化专题会议，研究解决工作中存在问题，分解、落实安全质量标准化目标，保证安全质量标准化所需资金投入。2、分管副总经理具体负责各业务范围内的安全质量标准化工作，随时解决存在的问题，开展培训工作，做好日常督促检查工作及月度、季度的检查、验收和考核工作。3、各区队、业务部门是安全质量标准化的具体实施单位。4、员工要熟悉本岗位的标准，提高安全质量标准化意识，规范操作行为，按标准做好本岗位的工作。5、安监站是煤业公司安全质量标准化的主管单位，按照总经理办公会要求，每月

2、对全公司安全质量标准化全面检查一次，对表打分，评定等级，并与绩效工资挂钩。6、各生产单位在安监站的督导下，搞好一周一次的自查自纠工作。7、安全质量标准化检查问题，必须当日检查当日“三定”，并派专人跟踪落实，落实结果汇报主管公司领导。8、抓好质量标准化动态达标工作，对违反质量标准化规定的问题追究责任人，并根据《安全质量标准化实施细则》的规定进行处罚。二、安全质量标准化的范围及执行标准：按照国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》以及集团公司下发的有关规定进行评级和考核。三、安全质量跟踪处理办法：1、职能部门每月四次的质量检查，检查问题当日“三定”，检查

3、单位根据“三定”时间，派专人跟踪落实。2、安监站质量标准化组坚持动态检查工作，检查问题当日“三定”，并根据“三定”时间，派专人跟踪落实。3、各生产单位坚持每周质量自查自检工作，检查问题指派专人及时处理，处理后严格落实验收。4、班组每班坚持质量标准化检查工作，检查问题及时处理，不能处理的问题上报区队，区队派专人及时处理，处理后严格落实验收。四、安全质量标准化的检查验收：1、安全质量标准化要坚持动态检查验收、实现动态达标。2、定期组织自检，自检结果分专业上报集团公司各业务部门；标准化管理部门将自检情况汇总后上报安监局。五、安全质量标准化的考核及奖罚：1、每年根据实际情况制定、修

4、改、完善安全质量标准化考核办法，由安监站质量标准化组牵头，技术科、地质科、通风区、机电科、调度室等部门参加，共同进行检查考核，每月开展一次，确保安全质量标准化的不断深化。2、依据考核办法和验收考核结果实施奖罚，以90分为考核分，每超降1分，奖罚被检单位产品工资的1%，实行切块考核，切块总额为产品工资的10%。