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时间:2018-07-23
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1、毕业设计毕业设计题湖南白沙物流有限公司配送中心仓库作业流程设计毕业设计类型□产品设计□工艺设计□方案设计姓名班级所属系部专业指导教师职称完成时间年月日2015年月日34摘要一直以来,烟草行业生产和流通的衔接一直是个棘手的问题,随着市场经济的发展,卷烟配送趋于多规格、小批量,配送卷烟的种类、数量和经营数量都将急剧增加。传统的低效率、易出错的人工分拣,以及不规范的流程运作已经不能满足市场需要。对烟草物流配送中心的管理是现代物流管理的关键环节,编制卷烟物流配送中心作业的SOP,有利于作业规范工作的展开,便于员工的可操作性,能够有章可循。本文设计的白沙物流配送仓库标准作业主要由下属
2、两个部门负责,即配送部和送货部,而配送部下属又有两个作业组——仓储作业组和分拣作业组。送货部下属即送货组。这样的分工职能结构组织和作业流程步骤可以使员工明确各部门及各自职责,遇到问题可以落实责任,提高作业效率,减少不必要的资源及人力浪费,从而提高配送中心的营运能力,降低劳动强度,提高企业物流配送信息化,使仓储建筑结构更加合理,降低物流配送成本,提高配送效率,为企业增加效益,促进公司的良性发展设计的成果,为企业领导决策提供了可参考的依据,对烟草物流配送中心的规划提出一些新思路、新想法。关键词:烟草配送仓库设计343434有一种如释重负的11111111111111111111
3、1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111目录第一章绪论11.1研究背景及意义11.2本设计结构3第二章配送中心仓库的整体布局和基本作业流程设计42.1白沙物流配送仓库中心整体布局设计42.2白沙物流配送仓库中心物流作业流程设计5第三章白沙物流有限公司中心仓库平面状况73.1白沙物流仓库现有基本流程状况73.2白沙物流仓库标准作业流程存在的问题83.3白沙物流中心仓库标准作业流程设计9第四章白沙物流仓库配送部标准作业流程设计114.1白沙物流仓库配送部仓储入库标准作
4、业流程设计114.2白沙物流仓库配送部分拣标准作业流程设计164.3白沙物流仓库送货部送货标准作业流程设计23第五章成本分析285.1库存成本285.2分拣模式28结论30致谢31参考文献3234第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1湖南白沙物流有限公司基本情况湖南白沙物流有限公司成立于2002年4月,总投资额1.4亿元,注册资本2000万元,由白沙集团和长沙市烟草公司共同出资组建,占地面积40亩,建筑面积25000平方米,总投资1.4亿元。由配送中心联合工房、综合业务办公楼两个单体建筑组成,年仓储能力10万件,配送卷烟30万箱,是与工商合作,将卷烟生产、调拨和终端配送环
5、节的物流系统进行业务协同和信息集成,而形成的一个高效的物流指挥、调度系统;是集装卸、仓储、分拣、包装、配送能力为一体,以烟草为主、多元化配送并进的现代物流企业。公司拥有现代化的立体仓库和自动化控制的物流作业分拣线,从供应链优化和资源整合的角度为客户提供一体化的物流服务,运用WMS系统为客户提供决策信息,公司还提供本地、区域及城市间的运输,能够进行在途货物的跟踪管理,结合信息系统进行有效的信息管理与配送。2005年8月,公司荣获了“湖南十大物流优秀企业”;2006年摘取了中国物流年度风云榜“物流最佳品牌”、“最佳烟草物流企业”2项桂冠。2007年,获取了由中国物流行业协会、中
6、国物流行业发展年会组委会发起的首届“中国物流推荐100”年度风云榜评选,2008年,由公司与湖南大学共同研制开发的《烟草物流信息集成与协同管理关键技术研究及应用》项目荣获湖南省科技进步一等奖。(字体不一致)341.1.2选题背景一直以来,烟草行业生产和流通的衔接一直是个棘手的问题,随着市场经济的发展,卷烟配送趋于多规格、小批量,配送卷烟的种类、数量和经营数量都将急剧增加。传统的低效率、易出错的人工分拣,以及不规范的流程运作已经不能满足市场需要。并且,烟草企业规模的扩大和人员流动的频繁也为企业生产效率稳定提升带来难度。因此,规范烟草物流的作业流程势在必行。烟草物流企业在采用先
7、进信息技术和物流设备的同时,加强卷烟物流配送标准流程的规范操作,将有利于提高运作效率。根据国家烟草专卖局《烟草标准化管理办法》确定的相关原则,中国烟草电子商务公司为我国烟草物流行业标准化操作起草了征求意见稿,以期望在烟草行业中确立一套行之有效的卷烟物流配送规范,并协助国家局科技主管部门完成烟草物流标准的制定、修订,协调指导各省、市、区局对烟草物流标准的宣传和贯彻执行。对烟草物流配送中心的管理是现代物流管理的关键环节,尤其是多个区域配送中心协同运作更需要进行相应的标准化管理。编制卷烟物流配送中心作业的SOP(SOP,
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