erp沙盘模拟实训指导书

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1、《ERP沙盘模拟训练》实验指导书教学内容和基本要求一、教学目的ERP沙盘实训课程是针对一个模拟生产制造企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金管理、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘施训课程的主体内容，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列规则，由受训者组成6个相互竞争的企业，通过模拟企业六年的经营，使受训学生在模拟竞争对抗中达到以下施训教学目的：1、拓展知识体系，提升管理技能，包括：战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式；2、全面提高受训者的综合素质，包括：树立共

2、赢理念，全局观念与团队合作、保持诚信，个性与职业定位，感悟人生。二、基本要求1．各小组成员态度认真严谨,听从调度禁止随意更改盘面2.团队合作,积极参与3.严格遵守规则,公平竞争4.及时总结经验教训,提高企业竞争力。三、实训教学内容、要求与学时编号实训项目具体要求学时实训类型教学形式1准备工作了解沙盘模型的操作规程，组建公司，并制定发展规划4验证指导2初始状态设置和起始年运行了解企业经营动作的基本流程，熟悉盘面操作8验证指导3连续6年的企业竞争实战按照企业运作流程和相应规则，在对抗性竞争中完成本公司6年运行20验证开放4总结分析从各方面总结经验教训并相互交流8验证开放实训

3、一 准备工作[实训目的及要求]通过一系列的内容讲解，引导学生认识并逐渐熟悉课程所使用的ERP沙盘模型。为在以后的实训中完成企业决策和动作，将所学过的企业财务管理、会计核算、运营管理和市场营销等知识进行综合应用，并在激烈的竞争与对抗中，提高学习兴趣，激发学习热情。最终达到主动学习、快乐学习的目的[实训原理]ERP沙盘盘面的认识与规则的把握[实训仪器及用品]1．ERP沙盘模拟实验室，ERP沙盘教具一套2．实训教师用电脑一台，投影设备一套[实训内容及步骤]一、课程简介1．学生按5人分组，每组成为一个虚拟公司；2．小组成员进行分工；3．操作方式介绍。二、盘面简介1．营销与规划中

4、心2．物流中心3．生产中心4．财务中心三、流程简介简绍工作流程和各阶段的注意事项四、规则简介1．筹资规则，包括长期贷款、短期贷款、紧急贷款、贴现、融资租赁等；2．投资规则，包括厂房投资、生产线投资、产品研发投资、市场开拓投资，ISO认证投资以及无形资产投资的会计处理等；3．生产管理规则，产程管理、原材料采购、运输、付款验收入库等；4．市场营销规则，广告竞争、场外交易、市场领导者地位等；五、阶段小结[思考题]在企业中各个角色的工作职责是什么？如何加强各角色之间的联系，提高决策的效率和成功率？[实训注意事项]1.认真学习规则 [实训报告要求]1．分析企业现状2．制定组建公司

5、的名称、企业标识、经营理念3．公司高管层分工情况，在岗情况描述实训二 初始状态设置与起始年运作[实训目的及要求]起始状态设定阶段，将为每个公司配备完全相同的资产、负债和所有者权益。在这个过程中学生具体加深对盘面各部分的了解；由教师带领各公司运行一年，在这一年的运行中，决策权统一在教师。各公司高管层成员的主要任务是熟悉操作流程和规则。期末报表由各公司填制。[实训原理]企业生产经营基本流程[实训仪器及用品]1．ERP沙盘模拟实验室，ERP沙盘教具一套2．实训师用电脑一台，投影设备一套[实训内容及步骤]一、起始状态设定1．现金、应收款与设备价值a)现金24Mb)应收款(现金)

6、14Mc)在制品(筹码+现金)：6Md)成品：(筹码+现金)Beryl:6M(筹码和现金各3个放在仓库)e)原材料(筹码)：M1:2M(2个)f)原料订单(筹码)：2个g)拥有厂房A(筹码)，价值40Mh)机器和设备现有价值(现金)12Mi)短期贷款(筹码)：3Q,4Q各13M2．生产能力目前只能生产Beryl，大厂房一个，生产线4条，其中手工生产线3线，半自动生产线1条，各生产线在制品情况如下表BerylBerylBeryl二、起始年运行1．起始年财务状况制定损益表和资产负债表资产负债表资产年初数期末数负债及所有者权益年初数期末数流动资产：负债：现金24短期负债26应

7、收帐款14应付帐款0原材料2应交税金3产成品6长期负债0在制品6流动资产合计52负债合计29固定资产：所有者权益：土地建筑净值40股东资本64机器设备净值12以前年度利润4在建工程0当年净利润7固定资产合计52所有者权益合计75资产总计104负债及权益总计104综合管理费用明细表(百万)损益表单位：百万项目金额项目去年今年广告费一、销售收入40转产费减：成本17产品研发二、毛利23行政管理减：综合费用8维修费折旧4租金财务净损益1市场开拓三、营业利润10ISO认证加：营业外净收益0其他四、利润总额10合计减：所得税3五、净利润72．起始年