3 施工总进度计划及保证措施

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1、3施工总进度计划及保证措施以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。3.1工期目标业主招标文件要求本工程工期为270d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我单位以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是270

2、d，即2011年5月28日开工，2012年2月28日竣工，按业主的工期要求竣工。3.2进度计划进度计划详见附图1施工进度横道图。3.3工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工

3、作安排。以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施

4、工保证工程衔接有序，接口顺畅。加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。3.4组织保证单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。单位直属参战该工程的专业单位设立专业项目部

5、管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。以单位项目部为核心，在单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系3.5资源保证集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验

6、的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。3.6管理措施强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用单位已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结

7、合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工

8、期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。单位内部设定工程节点奖，严格单位内部节点考核，重奖