一线主管、班组长综合管理技能提升训练

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1、一线主管、班组长综合管理技能提升训练主讲：柳草（师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理）课程对象：企业总经理、厂长、副总、生产管理人员、品质管理人员、设备管理人员、基层一线管理人员、班组长、车间主任、工段长、拉线长、单位储备干部等管理人员。授课方式：映像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评【课程背景】上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢，地动山摇。已经成为所有企业的共识。班组是企业最小的执行单位，一切

2、战略目标必然落实与班组；班组是制度落实的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实；班组是人才成长的期待你，人才素养、能力的养成80%在班组；把家族是文化教育的土壤，企业文化生根、发芽、落实与班组……我们都知道实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。如何调动？似是而非。企业要什么，企业需要什么？不清楚。新生代心里想什么，需要什么？不知道。作为基层班组建设的人——新生代有有着鲜明的优点和不足，如果不去好好研究，则结果——现

3、场人员越来越多　制造厂房越来越大突发问题越来越多　　领导干部越来越忙规章制度越来越多　　作业效率越来越低管理成本越来越高　　客服交货越来越差体系文件越来越多　　管理执行越来越难设备越来越为先进　　质量越来越为下降领导越来越为头疼　员工越来越为不满面对企业的要求与员工的诉求。路何去何从？国家注册高级企业培训师柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出2天版《“心士气”班组建设》，希望在严寒冬为企业破解困境。本课程为2天版《“一线主管、班组长综合管理技能提升训练》。通过此次实训课程，基层能够了解卓越管体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方

4、法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。【培训内容】第一部分卓越班组建设基本概述1.中国制造－直四面危机²不匹配的企业现状2.谁决定了企业的绩效3.卓越企业的成功法宝——赢在“基层”²案例讨论：班组建设在企业中的价值是什么？4.小组研讨：班组建设的核心要素是什么？5.团队研讨：班组建设与班组管理的差异²企业案例：班组建设的三变化五延伸6.中国企业的班组建设的突出问题7.团队建设需重新“被”认知和思考8.班组建设是谁的责任9.❤士气建设的战略定位10.班组建设组织模

5、式的最佳阐述²小组讨论：新班组建设的特征/什么事新班组建设11.❤士气班组建设的90/10法则12.❤士气班组建设内容企业案例：CRH动车班组新时代/传统型班组与动车型班组的区别13.“心士气”班组建设的10个全第二部分卓越Leader角色认知1.现场团队角色现状²　生产技术型²　盲目执行型²　大撒把型型²　劳动模范型²　哥们义气型2.由技术型人才到管理型人才²案例研讨：担任团队领导者的心理感受是什么？²案例研讨：谁在“煎熬”着我们？我们被“煎熬”的原因？3.四象限角色，你在哪个位置？4.心士气现场团队长角色5.优秀领导者三要求6.优秀领导者四种比喻7.团队领导者的工作原则8.案例研讨

6、：卓越现场的评估案例9.卓越班组建设技术的“五项管理”视频案例：第三部分班组建设的一二三四五²案例：多技能训练表²案例：机务“班校家”模式的“校”²案例：某500强企业人才育成金字塔2）创新型班组建设²案例：创新型班组的基本内容²案例：奥斯本查检表发介绍²案例：创新型班组的创建模型²案例：班组的创新“分享”卡²案例：通过每日一创新活动²案例：消除发黄刀头改善案例²案例：小团队活动QCC实施报告书²案例：本田“微提案，大改善”²案例：丰田公司全员参与改善²案例：丰田参与改善3个妙招3）管理型班组创建²案例：管理型班组的创建模型²案例：班组制度与企业制度的关系是什么²案例：班组制度建设普遍

7、存在的问题²案例：班组制度建设的内容剖析²如何制定高效易行的班组制度²案例：如何进行公约构建²案例：班组建设制度手册案例²案例：掌握班组实效制度建设的方法²案例：某企业自主管理型班组的特征总结²案例：如何实现班组自主管理的途径4）和谐型班组构建²案例:和谐型班组的创建模型²案例：纠正不良行为的OIFK²案例：巩固业绩的OLME²什么是透明化管理²案例：透明化管理的内容建设²案例：对于新生代的评价，好多都是负面的²案例：我靠！这样的语言你听说过吗