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时间:2017-11-10
《erqm-01质量手册(as9100c航天航空体系手册)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、质量手册QualityManual文件编号:ERQM-01版本:A.0第7页共37页质量手册初版日期:2011-09-10批准日期:文件生效日期:审核编制核准付连克质量手册QualityManual文件编号:ERQM-01版本:A.0第7页共37页目录0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3公司简介0.4公司公司结构图0.5质量方针0.6质量目标1.范围1.1总则1.2必须用2.引用标准3.术语和定义4.质量管理体系4.1总要求4.2文件要求5.管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.资源管
2、理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.产品实现7.1产品实现的策划质量手册QualityManual文件编号:ERQM-01版本:A.0第7页共37页目录7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购 7.5生产和服务提供7.6监视和测量设备的控制8.测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进附件一:职能分配表附件二:附件三:附件四:质量手册QualityManual文件编号:ERQM-01版本:A.0第7页共37页0.1颁布令为了健全和完善本公司的质量体系,促进质量管理和质量保证的规范化、
3、国际化,提高公司管理水平和生产效益,确立公司在市场上的地位,根据AS9100C质量管理体系要求,遵照“科学、严谨、实用”的原则,编制此《质量手册》.本手册是公司质量管理的纲领性文件、管理中心思想,是实现本公司质量方针和目标的基本法则和准则.《质量手册》于2011年月日正式实施,本公司所有职能部门和全体员工必须认真学习,切实贯彻执行.总经理:日期:质量手册QualityManual文件编号:ERQM-01版本:A.0第7页共37页0.2任命书为有效贯彻执行公司的质量管理体系,并保持其持续有效性兹由担任管理者代表,并确保该履行以下职责跟权限:1.确保本公司按照A
4、S9100C标准的要求,建立、实施和保持质量管理体系.2.向总经理报告质量体系的运行情况,以供评审和作为质量体系改进的基础.3.确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识.4.负责质量体系有关事宜与外部各方的联络.总经理:日期:质量手册QualityManual文件编号:ERQM-01版本:A.0第7页共37页0.3公司简介一﹑公司简介﹕创建于2009年9月,坐落于美丽的太湖之滨---湖桥工业园,地理条件优越、环境优美,空气清新,交通便利,优美便利的环境给员工带来生活的舒适和便利。本公司是一家专业从事精密机械零部件制造的公司。具有一批经验丰富的专业技术人员,技术
5、力量雄厚,能为客户的零部件制造提供专业的解决方案,为客户的产品设计提供完善的服务与支持,本公司加工设备精良、品质控制流程完善,严格推行AS9100C的生产管理和品质检验制度,能为客户提供物美价廉、品质优良的产品。公司依托科学有效的公司流程,配备符合要求的公司资源,集合公司自身的实际情况,采用AS9100C质量管理体系及现代化管理模式,有序、积极、和谐、团结的开展工作,争创一家符合现代社会需求的具有市场竞争力的现代公司。公司文化:坦诚、合作、奋进、领先公司精神:创造领先、完善自我公司经营理念:创造领先、精益求精。公司质量方针:创造领先、完善自我二﹑主要产品﹕精
6、机械设备项目解决方案、精密机械零部件制造、模具制造、工装设计与制造,夹具与专用设备、精密机械零部件的设计、制造、以及服务。并为医疗、石油、造纸、汽车、通讯、纺织、航空航天等行业配套生产精密机械部件及相必须的服务。质量手册QualityManual文件编号:ERQM-01版本:A.0第7页共37页0.4公司公司结构图苏州意可机电有限公司质量手册QualityManual文件编号:ERQM-01版次:01第37页共37页0.5质量方针、目标0.5.1质量方针公司最高管理层必须确保质量方针符合以下要求:1)与公司的宗旨相适必须;2)对满足客户需求以及法律法规的有效
7、性进行质量管理体系持续改进的有效性承诺;3)为质量目标的制订和评审提供框架;4)在公司各层次必须进行适当的沟通和理解;5)通过管理评审以确定质量方针的适宜性和持续改善的有效性。质量方针:创造领先完善自我质量方针说明:1.“创造领先”是对产品品质和生产工艺精益求精的概括,彰显行业领先的品质观念。2.“完善自我”是公司持续改进的不懈追求。是满足客户要求,提高客户满意度的前提,体现“要做事先做人”的服务理念。0.6质量目标:产品一次性合格率95%;交货准时率在96%以上客户满意度达到95%以上;成品出货合格率达到99%以上.a)确保质量目标的实现,各部门必须在相关
8、层次对总目标进行分解;b)各部门及人员必须严格执行本
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