矿洞承包开采合同

《矿洞承包开采合同》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、矿洞承包开采合同甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲方有一矿洞需要开采，乙方愿意承包开采，现经甲乙双方自愿协商，达成协议签订如下：一、矿洞开采的要求及价格1、甲方在猫儿乡老虎冲有一矿洞，同意发包给乙方开采，乙方愿意承包开采。2、现矿洞开采方式：按甲方要求打进尺，开采面在两个以上。3、进尺按1550元/米包干结算，并从洞口算起，进尺总长到1500米之内的价格为1550元/米不变，1500米以外的价格双方再协议。（原甲方打的进尺长度不列入乙方结算）。4、乙方必须保证每个月的进尺到达130米以上，若按月达不到130米以上，甲方只按1500元/米结算。5、矿洞进尺的宽度必须

2、在3.4米以上，高度在3.2米以上，在打进尺中，乙方按甲方的实际要求打倒车场，长18米，宽18米，每个倒车场甲方以16000元包干支付给乙方。畜水池按进尺每米1600元计价付给乙方。6、乙方打进尺时，甲方提供机械设备：空压机、钻机、铲车、主风管等（具体以清单为准）。若甲方没有配齐设备，仍由甲方购买，并包括洞内的大型线25m2以上的，由甲方负责；照明线型由乙方负责。在开采时的设备零配件购买费用由乙方自已承担。但炸药及柴油由甲方购买，乙方承担费用开支（子雷4元/个，炸药308元/件，电费0.75元/度，导爆管5.94元/个，火线2.20元/米，柴油6.05元/公升）。在固定价格不

3、变，以上产生的费用在结算时扣除，若在价格变动的上涨价格由甲方负责支付。7、在开采出矿石后，乙方所采矿石必须运到甲方指定矿坪，甲方按26元/吨包干支付给乙方，所产生的开采费用由乙方负责承担。8、在合同签订后开采过程中，主进尺达350米结帐。分进尺每100米结一次帐。9、在开采过程中，若遇大阴河水，大水泵抽水管及抽水电费及其费用开支由甲方负责。若遇踏方时，由甲方购买材料及其它费用开支由甲方负责。若遇意想不到事故双方共同协商解决。因停电时的发电机组用油费用由甲乙双方各付50%。10、付款方式：按主进尺350米以后，每个月30日收方，次月5日前付款。因甲方原因引起三日以上乙方不能正常

4、施工作业，由甲方负责乙方在场工作人员每人每天生活补助费40元（含三日）。二、安全生产要求及事故责任1、乙方必须严格按照矿山作业规定的要求进行开采作业。2、乙方必须作好井下作业人员的安全培训，做好相应的安全保护措施，强化安全意识，作好排险工作。3、乙方不准使用老弱病残类人员下井开采作业。4、若乙方违反合同要求所产生的事故责任由乙方自己承担。5、正常安全事故责任总费用10%由乙方负责，其余部分由甲方负责，乙方矿洞内工作人员的保险金由甲方负责购买。三、矿洞的所有权矿洞的所有权归甲方所有，由甲方提供给乙方设备设施的所有权归甲方所有。在合同终止时，乙方退回的设备能正常使用。四、矿洞开采

5、的经济责任乙方承包开采矿洞，由乙方在开采过程中引起的经济纠纷由乙方自行承担。由甲方引起的经济纠纷由甲方自行承担。五、矿洞的经营与管理乙方必须按照甲方的要求进行开采，甲方有对矿洞经营管理自主权。六、违约责任1、甲方要求乙方在开采期间交风险保证金万元，该风险保证金在合同终止时如数退还。2、双方必须认真按照要求履行合同，若有一方违约的，守约方可追究违约方的经济责任，也可双方协商解决，若协商不成的，可申请人受法院依法裁决。七、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，均有同等的法律效力。本合同如有未尽事宜，由双方协商补充协议解决。甲方代表：乙方代表：年月日下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

6、不需要的朋友可以编辑删除！！　　关于年龄　　1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。　　2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。　　3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。　　4.青年时代

7、的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。　　5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。　　6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在