规范化创建 动态化管理 系统化推进

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1、规范化创建动态化管理系统化推进持续为机关“三基”创建注入生机与活力孤岛采油厂机关“三基”办公室目前，孤岛采油厂机关共有14个科室，8个直属单位。在机关“三基”创建工作中，我们始终坚持狠抓机关队伍建设、基础工作、基本功训练不动摇，持续强化创建过程的规范与控制，努力做到规范化创建、动态化管理、系统化推进，有力地提高了机关建设水平，促进了采油厂各项工作有序开展。一、注重规范化管理，确保创建工作步步上台阶我们积极健全“三基”创建组织网络，强化制度刚性约束，初步形成了全员参与、全过程管理、全方位覆盖，确保了

2、机关“三基”创建的规范运作。上下联动，落实“一项制度”。作为一个大厂、老厂，孤岛厂的产量压力一直很大，上产活动频繁，机关部门的工作任务繁重。过去，对“三基”创建工作，个别部门存在着“不到检查不使劲，检查完了就松劲”的不良现象。为此，我们在自上而下健全创建组织网络、明确责任、细化分工的基础上，始终贯彻落实机关“三基”创建季度例会制度。会上，各科室（单位）汇报前期工作情况，下步工作打算，机关“三基”创建领导小组根据全年工作计划分阶段进行安排，对科室工作进行点评，对重点工作进行督促，保证了机关“三基”创建

3、的计划、时间、措施、效果“四落实”。机关各部门逐步养成了“节奏可以加快，程序不能超越，标准不能降低”的工作习惯，有效提升了“三基”创建工作的规范化程度。创建联手，抓好“三个统筹”。树立“统筹创建一体化”工作思路，重点抓好“三个统筹”：统筹创建模式、统筹基础管理、统筹工作推进。统筹创建模式，即打破科室界限，对照创建标准，开展“资料展评”、“互查互学”、“交流座谈”等活动，互找不足、互相提高，做到了优势互补、信息互通、资源共享。统筹基础管理，即按照“三基”创建的要求，结合各科室工作实际，督导规范了以岗

4、位责任制为中心的各项规章制度，形成了一套完善标准的制度体系；大力推行“5S”管理，统一规范办公环境。统筹工作推进，即树立“一盘棋”思想，将参与“三基”创建的科室（单位）作为一个整体，建立一体的“三基”工作领导机制，做到“三基”创建同步部署、同步开展、同步考核、同步总结。责任联带，推行“四个一同”。我们结合工作实际，借鉴和丰富党委委员党建工作联系点的经验做法，注重发挥机关党委委员的作用，将党建、“三基”创建、安全生产、文明服务等工作任务整合在一起，作为党委委员工作联系点的工作职责，并纳入年底对其工作

5、考核的重要内容。在工作联系中，做到了“四个一同”，即与联系科室一同研究制定创建工作思路，一同总结提炼工作经验，一同检查整改安全问题和管理上的薄弱环节，一同提升各项主要经济技术指标。机关党委委员通过调研、参加联系点组织生活会等形式，帮助科室（单位）总结经验、改进工作、解决困难，有力地提升了联系科室的创建水平。二、注重动态化管理，确保创建质量层层上水平我们深刻认识到，建立优胜劣汰的动态管理机制，是深化“三基”创建一个绕不开、越不过的重要环节。机关“三基”创建活动虽然起步较晚，但我们下定决心严细考核、动

6、态管理。转变观念，择优推荐不偏不保。针对创建中，“牌子到手，创建到头”的不良现象，孤岛采油厂2010年对基层严格执行了“量化打分，末位淘汰”制度，金银牌队降级率达17.1%。基层先行一步，机关怎么办？我们的态度很明确，机关与基层一个标准、一个政策，必须建立起一个公平竞争、公开竞争的环境，实现由“保牌子”向“创牌子”的转变。细化指标，考核更加科学合理。我们在研究和细化油田创建标准条件的基础上，制定了以“两指标一加权”为主要内容的指标体系。“两指标”即：综合管理指标和经济技术指标。综合管理指标分为6大项

7、，8小项，主要以团队学习、团队作风、执行能力、职工群众满意度等为考核重点；经济技术指标共175项，涵盖机关所有科室和直属单位。“一加权”即：按照机关部门经济技术指标占60%的权重，综合管理指标占40%的权重；直属单位经济技术指标和综合管理指标各占50%的权重，进行加权合并，所得分数即为考核成绩。我们及时将标准条件及相关材料印发所有科室（单位）确保考评办法、配套机制落实到位。量化排序，实施末位警示淘汰。我们确立了“量化考核排序，末位警示淘汰”的“三基”创建动态管理思路，并明确从2011年开始对排名末位

8、的优秀科室予以警示淘汰。对新申报油田优秀科室的，按量化排序情况，根据油田下达指标依次上报。去年，生产管理部和工程建设中心因排名靠前被推荐为油田优秀科室，并顺利通过考核验收。今年我们结合主题活动，严格对照考核指标体系，每季度一检查，全年度总排名，并在采油厂网页专栏中进行公示，进一步激发和调动了创建的积极性和主动性，保持了“三基”创建的持久活力。三、注重系统化推进，确保创建活动年年有成效机关“三基”创建是载体，是抓手，最终目的是强基固本，发挥职能作用，提升工作水平，更