人事专员岗位调查报告

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1、人事专员岗位调查报告11人力1班，李申，09北京劳动保障职业学院人事专员岗位调查报告题目：浅谈我国人事专员岗位系别：劳动经济管理系专业：人力资源管理班级：11人力（1）姓名：李申学号：09指导教师：田辉2013年3月2日23/23人事专员岗位调查报告11人力1班，李申，09目录第一部分、人事专员岗位概况一、基本资料二、任职资格三、主要职责描述四、职责与工作任务分解五、工作权限六、考核项目七、工作条件第二部分、人事专员岗位研究一、我国人事专员的发展阶段二、我国人事专员的现状及成因三、我国人事专员的发展趋势四、我国人事专员面临的挑战五、提高我国人事专员规划水平的对策六、我国人

2、事专员面临的就业趋势第三部分、参考文献23/23人事专员岗位调查报告11人力1班，李申，09第一部分、人事专员岗位概况一、基本资料1、职务名称：人事专员；2、所属部门：人事部；3、直接上级：人事经理；4、可论调岗位：薪资员；5、可晋升职位：人事经理。二、任职资格1、学历要求：本科及以上学历2、工作经验：一年以上相关工作经历；3、年龄要求：年龄在25-35岁；4、专业知识：了解人力资源各个模块；熟练使用office办公软件及自动化设备，具备基本的网络知识；5、能力素质：优秀的语言和文字表达能力，良好的沟通、协调能力，较强的策划、计划、组织、执行能力，善于观察分析；及时领悟主

3、管意图,工作效率高,服务意识强；耐心细致，有责任心，具有保密意识。三、主要职责描述1.人员招聘2.员工入离职手续办理3.人员转正办理4.人事档案管理5.劳动合同管理6.考勤统计汇总7.员工培训工作8.伙食补贴核算9.奖惩记录10.员工保险管理23/23人事专员岗位调查报告11人力1班，李申，09人力资源管理部门与直线部门的分工主要活动直线部门的活动人力管理部门的活动人力资源规划²向人力资源部门提交人员需求计划²配合内部人力资源供给调查²汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求²预测公司的人员供给²拟定平衡供需的计划工作分析²向人力资源部门提供工作分析信息²配合人

4、力资源部门修订岗位说明书²组织实施工作分析²根据其他部门提供的信息，编制职位说明书²与其他部门沟通，修订岗位说明书招聘与甄选²列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析（若无岗位说明书）²向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇用的人员类型²描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案²同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策²根据规划确定招聘的时间、范围²发布招聘信息²对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑²配合其他部门对应聘者进行测试，确定最终人选²给新员工办理各种手续²制定出员工晋升计划工资报

5、酬²向人力资源管理人员提供每项工作的性质和相对价值方面的信息，帮助他们确定工资水平²评价员工的工作绩效，以便人力资源管理部门根据员工的工作绩效适当地调整他们的报酬²根据奖励的性质决定支付给员工的奖金数量²制定组织福利计划和由组织提供的服务项目的总体方案²设计工作评价体系²执行工作评价程序，以确定每一种工作在企业中的相对价值²进行薪资调查，审查报酬的公平性²制定薪酬体系，包括薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等²核算员工的具体薪酬数额²办理各种社会保险²审核各部门的奖惩建议绩效管理²具体确定本部门考核指标的内容和标准²参加考核者的培训²具体实施本部门的考核²执行绩效辅导²与

6、员工进行沟通，制定绩效改进计划²根据考核的结果向人力资源部门提出相关的建议²制定绩效管理的体系，包括考核内容的类别、周期、方式以及步骤等²指导各部门确定考核指标的内容和标准²对管理者进行考核培训²组织考核的实施²处理员工对考核的申诉²保存考核的结果²根据考核的结果做出相关的决策培训与开发²根据企业和工作的具体情况，将雇员安排到不同的工作岗位上，并对新雇员进行指导和培训²向人力资源部门提出培训的需求²参加有关的培训项目²进行培训反馈²对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议²制定培训体系，包括培训的形式、培训的项目和培训的责任等²汇总各部门

7、的需求，拟定培训文件，制订培训计划，准备培训用材料²组织实施培训计划²收集反馈意见，并培训评估²制定职业发展计划和晋升制度劳动关系²根据维护健康劳资关系的需要，建立一种互相尊重、互相信任的日常工作环境²具体实施企业文化建设方案²密切注意员工情绪，对可能导致劳动者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断²制定企业文化建设的方案并组织实施主要活动直线部门的活动人力管理部门的活动劳动关系²在就集体合同进行集体谈判的时候，同人力资源管理人员共同工作²直接处理员工的有关意见²建立沟通的机制和渠道，受理员工的各种意见²就如何处理雇员的申诉对