企业文化对企业人力资源管理的影响

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1、企业文化对企业人力资源管理的影响　　人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。一、企业文化对企业人力资源管理的导向作用　　１、企业文化是企业人力资源管理的理论基础。企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。其本质特征是倡导

2、以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式，丰富了人力资源管理的内容，更重要的是为企业人力资源管理提供了理论依据。　　２、企业文化是企业人力资源管理的目标和手段。企业文化作为一种价值观念，它对人力资源管理的导向作用产生于企业文化的二元性特征：一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和

3、思维方式的结果。“个性”亚文化是企业文化有机构成的微观元素，“个性”亚文化服务于企业文化，又影响企业文化，在一定条件下可实现转化。在人力资源管理中，虽然要求员工具有共同价值观，但也不能完全抹煞员工的个人价值观。人力资源管理不仅要善于利用现有先进的企业文化，还要宣传和推广某些先进的个体“亚文化”，使之转化为企业员工共同的价值观，在不断完善企业文化的基础上，促进人力资源管理。从这个意义上讲，企业文化是人力资源管理的目标。另一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。而人力资源管理的基本宗旨就是要使企业的

4、每个成员——从公司领导到最低层员工，都各得其所，各尽其才，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。人力资源管理从最初的他律守则发展到自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同，文化力量的潜移默化作用是至关重要的。因此，人力资源管理就是要以企业文化为手段，充分利用企业文化来塑造良好的企业氛围，增强企业的凝聚力和向心力，最大限度地实现人力资源的价值，进而实现企业最大价值。　　３、企业文化要靠人力资源管理来发展和完善。任何企业都有自己的文化，而企业文化的核心内容是企业价值观的树立。人力资源管理是基于以人为本的管理，它的措施

5、、方法，都是有目的针对员工的。只有把企业文化的核心内容价值观融入人力资源管理活动、实践，如融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。这样不同企业文化的员工就会不断修正自己原有的价值和思维方式，使自己真正成为企业的一员，而原本认同企业的员工就会加强认同感。可见，企业文化要靠企业人力资源管理来发展和完善。二、企业文化对人力资源管理实践的影响　　１、郾企业文化对招聘管理的影响。为了使选聘的员工更好地适应企业文化所决定的游戏规则，企业就要将企业的价值观念与选人标准结合起来。人力资源管理人员在设计企业的招聘政策

6、时，要通过有目的的公关活动和广告宣传，让招聘的人员了解本企业的文化，特别是公司的核心价值观。同时要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，应录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位“入职要求”时要请企业文化主管人员的参与，制定相应的员工发展政策，培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。（１）能力优秀且对公司企业文化认同度高的人员，公司应重用这类员工。（２）能力优秀但对公司企业文化认同度低的人员，公司应根据人员的具体情况进行选用。（３）能力一般但对公司的企业文化认同度高的人员，公司可对其进

7、行培养。（４）能力一般且对公司企业文化认同度低的人员，不应录用。　　２?郾企业文化对培训管理的影响。企业文化对培训管理的影响体现在，公司可以通过各类培训活动既包括企业职业培训，也包括非职业培训，来改变以往的生搬硬套的模式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，潜移默化地影响员工的行为，并最终形成统一明确的企业文化价值观。这样，培训带给企业人力资源管理的不光是培训目标的完成，而且是具有相同企业文化价值观的人力资源，无疑将促进以企业文化为导向的企业人力资源管理工作与企业的经济效益。　　３?郾企业文化对薪酬管理的影响。薪酬体系体

8、现着企业管理理念和文化倾向。凭竞争上岗，靠贡献取报酬，已经成为企业人力资源管理的共识。靠贡献取报酬，实际上就是以员工在实际工作中的绩效，作为领取工资的依据。这是充分调动员工积极性的动力本源所在，也是“按劳分配和按生产要素”进行工资分配的具体体现。企