01-研发过程体系手册1130

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1、武汉天喻信息产业股份有限公司研发组织过程手册WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第12页共13页研发组织过程手册编制：杨剑利审核：批准：日期：版本号：1.0版文档编号：TY-03-**-**12武汉天喻信息产业股份有限公司研发组织过程手册WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第12页共13页修订历史记录序号日期修订内容版本编制审核批准060708091012武汉天喻信息产业股份有限公司研发组织过程手册WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第12页共13页目录1.目的22.

2、适用范围33.名称和缩略语34.职责34.1.MSG34.2.过程改进组织34.2.1EPG负责人34.2.2EPG常设组成员44.2.3工程组44.2.4项目管理组44.2.5评审组44.2.6配置管理组44.2.7质量保证组54.2.8过程改进组54.2.9培训支持组55.标准过程组织方针65.1过程管理方针65.2项目管理方针65.3软件工程方针75.4过程支持方针85.4.1CM管理85.4.2质量保证过程85.4.3度量和分析95.4.4决策分析和决定过程96.过程体系架构106.1生命周期模型106.2标准过程集合116.2.1项目管理116.2.2工程管理116.2

3、.3支持过程126.2.4过程改进137参考文件138说明1312武汉天喻信息产业股份有限公司研发组织过程手册WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第12页共13页1.目的本文件规定了本公司软件项目/产品开发和管理的标准过程组织方针，以及为实现组织方针而建立的研发过程体系，是公司软件开发及系统集成过程的纲领性文件。公司建立研发过程体系的目的是做到从产品或项目要求的确定到开发完毕上线实施运行全过程的有效控制，以达到客户满意和实现公司的经营发展目标；在项目间能最大限度地共享技术及研发管理方面的财富和经验；能在公司层上定义和收集各项目共用的一组标准的

4、过程度量；同时也向客户证明公司具有的按时、高质、低成本开发软件产品（或项目）的能力。本手册的目的是为公司的所有员工提供一个全面反映公司质量期望、项目管理、质量管理体系、过程体系构建维护的指南与索引，这本手册阐明了研发过程体系的基础、概念、应用方式和自身优化机制；作为索引，这本手册提供了研发过程体系中每一项要素的概要描述以及支持这些要素实施详细描述文件的索引。2.范围本文件包含了标准研发过程组织方针、研发过程体系架构、组织结构等要素的概述。本文件规定作为公司内所有项目及相关的支持活动的总体指引，包括工程类、项目管理类、组织过程管理类、支持类等方面的内容，使用与公司研发过程管理。3.

5、名称和缩略语EPG：工程过程小组4.职责4.1.研发组织高层管理者：²确定公司产品研发的整体发展目标与规划，并将其分解为研发各部门、小组的工作目标；²审批研发各部门的整体计划，了解研发各部门的工作进展，进行必要的研发各部门间的协调工作；²订立研发项目管理策略、愿景；²审批项目重大决策、项目变更等；²协调解决项目重大问题和风险；12武汉天喻信息产业股份有限公司研发组织过程手册WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第12页共13页1.1.过程改进组织4.2.1EPG负责人²全面负责EPG的工作，按照高层管理者的要求，制订过程改进工作组计划和任务安排

6、。²组织和协调过程改进工作组的工作；²监督过程改进工作组计划、任务和目标达成情况。4.2.2EPG组常设成员²辅助EPG负责人的日常工作；²研发组织过程资产/数据的管理；²研发过程日常改进需求受理与分析，必要时组织整改；²主导流程/规范/标准/模板的优化、建立；²评审并签发CMMI体系改进结果（指南/模板级别）；²组织批准的过程规范/产品标准的试点和推行；²过程改进试点、推行、宣传、培训和支持等。4.2.3项目管理组²参与流程/规范/标准/模板的优化、建立。²实施批准的过程规范/产品标准的试点和推行。4.2.4过程评审组²进行研发过程体系的定期评审。²进行CMMI过程域的辅导。4

7、.2.5配置管理组²配置库管理，权限管理，备份，过程资产库管理等。²项目配置计划，配置项识别，基线管理，变更管理，权限管理等。12武汉天喻信息产业股份有限公司研发组织过程手册WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第12页共13页4.2.6质量保证组²对检查出来的问题以及所发现的项目的问题风险进行跟踪并推动解决；²报告质量问题和风险，开展深化的质量分析活动；²在研发项目过程中提供体系方面的辅导和支持；²对研发项目过程中体系的规范和执行情况进行检查