某社区商业之商业街招商方案

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1、某社区商业之商业街招商方案1．基本情况与核心思路 1．1项目基本情况n  项目开发进程n  人口导入时间进程 1期2C2A/2B2D2F/2G总计户数1591286630172010425269户均人口2.51.52.81.72.52.22044预期导入人口3977.542917642924260511699.5预计交付时间已交付2007年8月2007年12月2008年6月2008年12月  从上表情况来看，本项目在06年8月左右就应该有较大的人口入住水平，而排除掉设计装修等时间因素，第一期交付后应导入人口3900人左右，但是从目前实际人口导入情况来看，仅仅达到3

2、0％左右，这样的入住水平不仅给物业管理带来了一定问题，同时更影响了项目后期销售。据我司实地调查情况，目前人口入住率低下的主要原因为l 交通相对不便，距离地铁公交均有较大距离；l 配套不齐全，实际居住有较大困难；由于交通不便的问题目前较难解决，为解决这一实际问题，开发商提出希望通过运作社区商业中心来提高目前人口入住水平。 1．2社区商业中心运作思路首先，从本项目的实际情况分析，本项目的社区商业中心与项目的人口入住应呈现的是良性互动的效应，即商业的运作能提升人口入住率，而人口入住率的提高能提升商业价值，从而再度提高人口的入住率。因此关键问题在于怎样开启这一良性循环的起

3、头。其次，准确的设定何种形式的商业配套进入本项目的商业中心，使其配合社区早期人口入住的消费需求，是商业中心运作之初就能成功的必要条件。然后，考虑到本项目自身目前处于一个高速成长的阶段，因此其内部的商业组成也必须配合到项目内部人口增长，具有一定的成长性，能够事先预判未来商业组合的形态，在早期的商业布置中就做好预留。最后，社区商业中心的运作，目的主要是提高社区的人口入住率，因此，我司认为，实际的解决方案主要以提高人口入住率为目的，以社区商业中心的运作为主要手段，但需要结合其他一些综合手段来实现提高社区人口入住水平。因此，我司认为，本项目社区商业中心的运作方案核心思路由

4、以下四点构成：1)  有效运作手段打开局面；2)  准确商业定位，提高一次性成功率；3)  前瞻性商业布局，考虑长远；4)  综合手段运作，全方位拓展人流。 2．周边商业市场调查 2．1周边现存商业分布为研究周边商业布局，我司对项目周边步行约20分钟范围进行市场调查，如下图所示：       道路商业设施备注水产路① 中型餐饮② 快客便利 杨鑫路③ 北上海商业城④ 工行北上海商业城含易初莲花、苏宁电器、网吧、两岸咖啡、KFC、复鑫渔港、百丽体育、客来多服饰市场等⑤ 良友金伴杨泰路⑥ 农贸市场⑦ 美容美发 宝杨路⑧ 海洋楼宴会厅⑨ 西街农贸市场 其他水产路东段：天馨

5、花园菜场；江杨北路：批发市场 周边商业布局分析：·周边道路现有商业普遍存在档次低、形象差的现象；·除“北上海商业城”外，周边商业密集度较低，难以形成集聚效应，对周边居民的日常生活、购物消费等造成不便；·周边商业形态总体归纳存在以下几类：农贸市场、大型超市、便利店、中大型餐饮、快速（便利）餐饮、美容美发、银行、咖啡吧、服饰专卖、电器专卖等；·周边商业形态较为单一，不能满足居民更便利、更丰富、更高层次的消费需求。 2．2现存商业格局对本项目影响现存商业对本项目的影响主要体现在两个方面，即：l 已入住客户的影响l 项目商业部分招商业态的影响 首先，现存商业对已入住客户的

6、影响来看，其主要体现在时间和空间上，见下表分析：现存商业形态本项目步行到达时间客户消费心理实际消费接受度农贸市场>15min距离低大型超市10min种类、交通、距离等高中大型餐饮7－10min品牌、特色、交通等高快速（便利）餐饮10min距离、价格、外送等中便利店>7min距离低美容美发10min距离、其他低银行12min距离低咖啡吧10min品牌、距离等中服饰专卖10min品牌、档次、价格等低电器专卖10min品牌、价格、距离等高（注：①梅林路目前在改建中，延长了项目住户到北上海商业城的时间和距离；②步行到达时间以项目梅林路、水产路为起始点。）从上表不难发现，项

7、目目前的住户对周边农贸市场、便利店、美容美发、银行等基本生活类的商业形态接受度较差，归根结底在于时间和空间的因素。 其次，现存商业对项目商业部分招商的影响主要在于本项目商业业态的选择上。结合上述对已入住客户的影响来看，未来初始商业业态的选择应建立在以下基础：·弥补日常生活型商业对本项目住户时间和空间的影响·弥补周边商业空白，采用适应性、阶段性的引进措施  2．3人口流动示意为了解项目已入住客户及周边居民的日常流动情况，我司对区域内的动线进行市场调查： n  外部区域        从上图所示可知，区域人流动向主要是流向地铁1号线共富路站和北上海商业城方向。本项目商

8、业中心的位