项目监理机构案例总结

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1、项目监理机构案例总结第一章项目监理机构的组织一、项目监理机构各类人员的基本职责（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支

2、付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师不得将下列工作委托总监代表1、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;2、签发工程开工/复工

3、报审表,工程暂停令,工程款支付证书,工程竣工报验单;3、审核签认竣工结算;534、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔;5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员.。（三）专业监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期

4、向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（四）监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、

5、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、进行旁站监理工作，并做好记录,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（五）对工程项目有重大影响的事项应由业主自行决策，监理工程师可以提出参考意见，但不能代替业主决策。如设计阶段监理时“决定工程设计方案”、“签订工程设计合同”等。二、项目监理机构

6、组建的步骤531、确定项目监理机构目标2、确定监理工作内容3、确定监理机构的组织结构形式4、制定工作流程与信息流程三、项目监理机构的组织结构形式（一）直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领

7、导现场专业或专项监理组的工作（图1）。直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的"个人管理"，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为"全能"式人物。1、按子项目（即按单项工程，如某建设项目分为维修车间、附属楼、食堂三个子项目）分解的直线制监理组织形式532、按不同的建设阶段分解的直线制监理组织形式：适于业主委托监理单位对建设工程各实施阶段进行全过程监理。3、按专业内容分解的直线制监理组织形式：适于小型工程。

8、（二）职能制监理组织形式职能制监理组织形式是把管理部门和人员分为两类：一类是以子项目监理为对象的直线指挥部门和人员；另一类是以投资控制、进度控制、质量控制及合同管理为对象的职能部门和人员。监理机构内的职能部门有权对直线指挥部门发布指令。一般适用于大中型建设工程，如果子项目规模较大时，还可以在子项目层设置职能部门。这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用（机构内的技术专家参加管理），53提高管