项目部劳务保障体系

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1、劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由总承包单位项目经理主持。四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。五、监理单

2、位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。18项目经理劳务管理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。四、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。六、积极配合市区建委对本项目

3、劳务管理的监督检查工作。18施工队长劳务管理工作职责一、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。二、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。三、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。四、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。五、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。六、积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。18劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）一、认

4、真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。二、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。三、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。四、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。五、在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。六、每周更新作业人员花名

5、册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。七、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。八、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。九、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。十、除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭

6、证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。十一、专业分包企业（含甲指、甲直分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。18附件八劳务作业人员安全教育培训制度一、新工人入场必须进行公司、项目部、班组三级教育，填制三级安全教育记录卡，经考试合格后方能上岗，严把新工人安全生产素质关。二、三级教育的内容为：１、公司级教育：由劳动力管理员组织，安全部门配合实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全生产形势及历史上发

7、生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。２、项目部级教育：由生产负责人组织，技术、安全管理人员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。３、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责