锦天化公司薪酬体系设计方案

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1、锦天化公司薪酬体系设计方案1.1研究背景与意义锦天化公司从建厂到转制经历了十年历程，企业从管理到技术伴随着企业的进步都得到了很大提升，面对企业的不断发展，薪酬制度的瓶颈作用越来越明显，成为制约企业发展的重要因素。为了给了促进和加快企业的发展与进步，使企业走上发展的快车道，公司决定进行薪酬制度改革。⑴计划经济体制下形成的薪酬体系无法适应企业的发展和人力资源管理的要求。受计划经济的影响。薪酬制度存在很多问题，表现为工资差距小，没有与业绩、贡献等因素密切挂钩，平均主义严重，概念化地遵循了马克思的按劳分配理论；分配形式单一，工资分

2、配的激励约束机制不够等。这些因素的存在使公司的核心人才流失严重，对公司的经营和发展造成了十分严重的影响。⑵企业发展与管理的重要性2002年以来公司在技术创新上的长足的进步：甲醇、碳酸二甲酯项目成功投产；绿色环保长效尿素已进入市场，受到农民的欢迎；新的项目、技术园区30万吨甲醇项目正在规划；在管理创新上公司大力提倡并推行以愿景为引领的企业文化，积极创建学习型组织，ERP(企业资源管理计划)项目被列为省重点项目，并得到省信息产业大厅的大力支持，这些也都需要大批的人才来支持。为了吸引外来人才，实施有效的人力资源计划，从薪酬改革入

3、手是有效的途径。⑶市场经济条件下分配理论的支持随着经济全球化，我国加入了WTO49后，企业的管理越来越走向国际化人力资源现代化薪酬分配理论在我国得到大家的认知和接受，人们的价值观、人生观都得到了教育和转变，马斯洛需求层理论、公平理论、双因素理论等先进管理理论得到了认可，分配从以按劳分配为主多种分配并存的局面发展为按生产要素分配，并且在理论上得到支持（十六大）。在新的历史、社会、经济条件下，剥削收入的概念和理论的谈出，技术、资本参与分配得到了普遍的认可。人力资源为人力资本的概念也应运而生，生产力也因此得到了极大的促进，并在实

4、践中得到了证明。⑴激发员工的积极性，满足员工的要求公司近七年以来，收入一直徘徊不前，这有其客观原因，但是员工的积极性得到压制，不能发挥是不争的事实，随着企业的发展，职工增加其收入的呼声越来越高，核心员工的创造力得不到发挥。实际收入是下降的状态。周边企业的影响，促使公司的薪酬改革提到是程上来。总之，基于以上阐述，公司决定进行薪酬体制慢改革。邀请北京和君创业咨询公司合作，从公司的文化、市场、变革等方面全面进行了调查，决定创建适应市场竞争机制，激励企业核心人才，建立职工资本体系，开放能力提升空间的工资体系。1.2国内外研究动态随

5、着生产技术和科学管理的进步，管理企业和员工的模式趋于人性化；企业为能建立良好的经营制度面不断努力，其中员工的薪酬制度及生产能力最受到人们的关心。世界各国针对不同的国情和经济政策，制定了相应的薪酬体系。1.2.1国内研究动态随着经济全球化的不断发展，中国的企业在保留了一些传统的薪酬管理做法的同时，也在学习、模仿和尝试新的薪酬体系，如可变工资、持股制、宽带工资等。虽然原来的企业薪酬体系的条条框框还存在，薪酬体系变革的序幕已经拉开。⑴薪酬体系不现一成不变，而是处在不断的变化之中，企业需要不断地根据变化的情况建立适当的薪酬体系。⑵

6、目前，宽带薪酬在国内一些企业实行。49⑶薪酬设计开始出现能力模型⑴薪酬的构成和实施呈现个性化，根据企业和员工的不同需求来设计和发放。从我国薪酬体系的演变过程来看，我国薪酬体系的主体从计划经济下的国家转为市场经济下的企业。我国企业工资分配自主权逐步得到落实，分配主休是趋明确。但是企业基本上仍在政府统一的工资政策框架内进行具体的薪酬制度设计。我国理论界和企业界均未意识到个性化的企业薪酬政策的重要性，因而企业薪酬管理的被动局面一直未能得到扭转。因此，到上前为止，我国大多数中小企业仍在执行传统的等级工资制，工资级差与工作绩效不挂勾

7、，体现不出工资管理的激励功能和价值导向。20多年的工资改革仅仅完成了劳动计量市场化和工资个量的企业自主分配、按要素贡献分配收益的形式、集体谈判协商工资制的建立、经营管理者的薪酬分配等更为艰巨的改革任务，有的才起步，有的尚在酝酿之中，实现工资改革目标模式任重而道远。1.2.2国外研究动态⑴美国的薪酬制度美国公司的薪酬体系一般包括四个部分：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资及员工福利。其薪酬制定的基础是职务分工，不同级别的工作、不同专业的工种、不同性质的岗位有着不同的职业要求和工资水准，同时，根据员工业绩的好坏，还会有不

8、同的调整方案。所以美国的薪酬[1]条款一般分得较为详细。公司在制定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所作出的贡献，而且在奖励制度方面名目繁多。基本特征49全国没有统一的薪酬制度和标准，薪酬主要通过雇主和工会组织集体议价商定，员工福利也因企业不同有很大差异，但国家以法律形式规定了最低工资水