钢管桁架钢结构施工组织设计方案

钢管桁架钢结构施工组织设计方案

ID:1353201

大小:389.00 KB

页数:104页

时间:2017-11-10

钢管桁架钢结构施工组织设计方案_第1页
钢管桁架钢结构施工组织设计方案_第2页
钢管桁架钢结构施工组织设计方案_第3页
钢管桁架钢结构施工组织设计方案_第4页
钢管桁架钢结构施工组织设计方案_第5页
资源描述:

《钢管桁架钢结构施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、钢管桁架钢结构施工组织设计方案第一章编制说明第一节编制目的:本施工组织设计是依据现有的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的,本施工组织设计编制的目的是:为吉怀柔区改建体育公园工程(二期)钢结构工程施工,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节编制依据:怀柔区改建体育公园工程(二期)钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1、怀柔区改建体育公园工程(二期)钢结构工程施工图纸;2、施工现场实地踏勘现场实际情况;3、国家有关建筑工程法规、规范与文

2、件;4、本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量;第三节本工程施工采用的主要标准:(1)、《工程测量规范》GB50026—2001;(2)、《钢结构设计规范》GBJ50017—2002;(3)、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001;(4)、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91;(5)、《钢结构制作工艺规程》DBJ08—216—95;104(6)、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89;(7)、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88;(8)、《低合金

3、钢焊条》GB5118—85;(9)、《碳钢焊条》GB5117—85;(10)、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99;(11)、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91;(12)、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86;(13)、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88;(14)、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91;(15)、《压型金属板设计施工规程》YBJ216—88;(16)、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102—98;第二章工程概况及特点第一节工程总体概况:钢结构桁架主结构及彩钢屋面

4、板(1)成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构(组织机构人员见附表2),建立健全各项管理规章制度,确定劳动组织的领导机构名单和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构;(2)建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育;(劳动力需要量计划见附表3)104(3)在钢结构工程施工前,应对各工序的施工人员

5、进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故;(4)为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。第四节施工组织管理1、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚力量,长期的施工经验就有把

6、握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进,公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人;特挑选一名技术全面精通,施工经验丰富,组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验,有把握完成计划目标的各项任务。1042、项目组织机构设置如下页图所示:项目经理施工负责人技术

7、负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、项目部主要管理人员的职责(1)项目经理职责1)代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。2)制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3)部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。4)督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5)根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期

8、组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6)承担项目成本管理风险

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。