数字电视发展--广电数字电视综合业务运营思路探讨

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1、数字电视发展——广电数字电视综合业务运营思路探讨一、有线网络公司的机遇和挑战       1、数字电视发展背景 ·国家重视电视是自上世纪以来对人民生活最有影响的技术发明之一，已经成为最为广泛的大众传媒之一。继黑白电视、彩色电视之后，电视又出现了第三代技术－数字电视。数字电视的发展为电视产业提供了全新的市场机遇，并将引发带动整个国家媒介领域的深刻变革。在经济全球一体化的今天，数字电视已经突破技术升级而提升到国家产业结构升级的战略高度。美国政府早已制定了推进数字电视发展的计划，并宣布2006年将关闭模拟电视。欧洲、日本和韩国政府都对数字电视抱有极大的热情，并采取了积

2、极的措施，基本上都制订了相应的分步骤实施的数字化时间表。中国政府也在积极推动数字电视产业的发展。1995年，中国便开始了SDTV的数字电视卫星传输，2001年，十五规划制定了数字电视发展的宏伟目标：2003年在全国范围内全面推行有线数字电视；2005年有线数字电视接收用户超过3000万户；2010年全面实现数字广播电视；2015年停止模拟广播电视的播出。·网络公司积极推动中国的有线电视数字化是数字电视的主力军，而广电有线网络公司又是有线电视数字化的主要运营商。在模拟电视时代，有线网络公司的运营有两个特点：一是业务免费。有线网络公司只能向用户收取有线网络维护费，基

3、本每户每月十几元，用户已经形成了免费收看电视的习惯，无论有线网络公司转播的频道数量增加多少，网络维护费用也基本不变。二是粗放式经营。无法管理到每个用户，盗接有线信号现象比较严重。同时，无法对用户的业务进行细分。用户只能选择要么成为有线用户，收看所有线频道；要么不是有线用户，一个频道也不能收看。因此，有线网络公司的收入比较低，甚至不到电信运营商的十分之一。有线网络公司非常希望能够通过数字电视的契机改变这种状况，实现精细化运营，开展付费电视业务。       2、数字电视发展现状 ·节目制作和节目传输数字化发展迅速在政府推动下，电视台和有线网络公司的数字化进程发展迅

4、速。从数字电视在我国试验播出开始，至2003年已有50多家电视台开始播出数字电视，真正进入数字电视的发展和运营阶段。目前近70%的省级电视台已初步具备了播出数字电视的基础，基本可以按十五规划，力争到2005年省级以上电视台基本实现广播电视节目制作播出和数字化节目传输交换网络化的目标。另外，我国目前已开播近40套专业数字电视频道和8套数字广播节目，国家广电总局已批复的数字付费频道79套、数字广播节目14套。截至目前，我国申请注册的数字电视频道已经增长到115个。 ·用户发展面临瓶颈但是，我国数字电视进入寻常百姓家庭时遇到了很大阻力，出现了著名的“两万户现象”，即有

5、线运营商在发展数字电视初期，按照商业化运作，初期发展用户非常顺利，但发展到约2-3万用户就基本停滞了，甚至会出现用户退网的现象。中国电视机社会拥有量约4亿台，有线电视用户已超过1.5亿户。但截止2004年末，2004年新增不超过58万户，有线数字电视用户总数量累计不超过75万户，这和国家十五计划在2005年超过3000万有线用户的目标形成了巨大的反差。 ·整体平移面临考验如果走正常的商业化运作，从目前的进展来看，中国的数字电视发展很难实现国家的十五计划，数字电视走纯商业化运作遇到了瓶颈。为此，广电总局推出“整体平移”思路：“采取分区分片整体平移的过渡办法，在一个

6、HFC双向有线电视网中以最后一级光节点为单位整体向数字平移，即在最后一级光节点所带用户，每户至少配置一个机顶盒，并在该光节点关闭模拟信号，以此类推当所有光节点都关闭模拟信号后，整个有线电视网即可停止传送模拟信号。”在推广整体平移中强调两点：一是分小区整体平移，二是赠送机顶盒。在总局的推动下，2003-2004年，先后出现了青岛模式、佛山模式和杭州模式等，数字电视用户发展也出现了大幅度增长。随着几个整体平移模式的推广，赠送机顶盒的观念已经被用户所接受，正如广电总局指出的，整体平移已经成为数字电视发展的必由之路。但是，在整体平移推广的过程中，运营商必须正视一个重要问

7、题：如何收回投资。以每个机顶盒700元计算，100万用户的网络赠送机顶盒要投资7亿元。目前的数字电视还缺少能吸引用户主动付费的业务，赠送机顶盒后有保证的增收仅仅是网络维护费的涨价部分，但由于有线电视兼有公益服务义务，收费涨价幅度非常有限，导致投资回报周期较长。在解决投资回报期之前，多数有线运营商仍处于观望态度，可以说，整体平移成功的关键在于建立合理的商业赢利模式。图1给出了产品生命周期的划分，中国数字电视产业正处于从早期市场向主流市场发展的过渡阶段，发展面临裂谷。跨越过去，数字电视产业将迅速进入主流市场，否则将陷入极大的危机。   图1产品生命周期各阶段3、有线

8、网络公司面临的挑战和机遇