创业管理文献综述

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1、创业文献综述工商管理系市场营销0942戴学智200911208256创业团队的组建综合文献摘要：创业团队日益成为创业领域的研究热点，本文将简述创业团队概念、创业团队组建的原则、组建程序、创业团队结构组成、创业团队的形成和发展以及大学生创业团队培养模式。关键词：创业团队组建原则组建程序形成和发展影响因素组成元素创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移。“宁要一流的人才和二流的项目也不要一流的项目和二流的人才”是风险投资家的箴言。可以说，创业浪潮中的“项目秀”、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。美国的一项研究表明．８３３％的高成长企业是由团队建立的，团队创业型企业的成

2、长性明显优于独自创业型企业。尤其是创业的起步阶段，如果没有一个高素质的团队，再美的创业计划也会“胎死腹中”。由于团队所具有的协作能力和灵活机动的运作模式，在很多公司内部，团队形式成为新的组织模式。因此，在创业过程中，不仅要求创业者本身具有一定的创业能力，对于团队成员的整体协同作战能力也提出了很高的要求。创业过程实际上就是团队不断成长成熟的过程。一、创业团队的概念不同的学者从不同的角度界定了创业团队的定义。Kamm，Shuman，Seeger和Nm-ick(1990)认为创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立一个事业并有相应的财务利益(equityorfinancialinteres

3、t)，这些个人出现在公司启动之前的阶段，即为在实际开始制造其产品或在市场上提供其服务之前的时期。Watson等(1995)定义创业团队为两个或更多的个体联合团队。成立一个企业或事业，同时又一起运作。Vyakamam，Jacobs和Handelberg(1997)定义创业团队：在企业的启动阶段，两个或更多的人，他们共同努力同时投入个人资源以达到目标，他们对企业的创立和管理负责。Gaylen，Chandler和Hanks(1998)认为创业团队指的是当公司成立时对公司有其功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，对于公司没有所有权的雇员并不算在内。我认为创业团队是指在创业初期（包括企业成立

4、前和成立早期），由一群才能互补．责任共担，愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。它具有以下特征：①在企业创立的较早阶段就加入；②拥有企业股份；④并且在企业内承担相应的管理工作或其它任务，不是纯粹的投资人；⑤创业团队是创业企业的高层管理团队，所以它具有高层管理团队与其它类型团队相区别的关键特征；⑥它在企业中位于高层，对企业的创立和发展等具有关键作用；⑦它面临的环境相对于其它类型团队(如自我管理团队)更为复杂和多变；⑧它面临任务也是最多，包括各职能领域和企业内外的各种复杂任务；⑨它要求的能力和经验等是分布式的，是多种多样的。二、创业团队的五个组成元素1.目标（purpose）创业

5、团队的存在使得创业活动中的各项事务依靠团队来运作而不是依靠个人英雄。创业团队应该有一个既定的创业目标，该创业目标应成为团队的共同奋斗理想。2.人（people）创业团队的构成是人，在新创企业中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。创业的共同目标是通过人来实现的，不同的人通过分工共同完成创业团队的目标，所以人员的选择是创业团队建设中非常重要的一个部分，创业者应当充分考虑团队成员的能力、性格等方面的因素。3.定位（place）定位指的是创业团队中的具体成员在创业活动中扮演什么样的角色，也就是创业团队的分工定位问题。定位问题关系到每一个成员是否对自身的优劣有清醒的认识。创业活动的

6、成功推进，不仅需要整个企业能够寻找合适的商机，同时也需要整个创业团队能够各司其职，并且形成一种良好的合力。因此，每个创业团队成员都应当对自身在团队中的位置有正确的定位，并且根据正中定位充分发挥主观能动性，推进企业成长。4.权利（power）为了实现创业团队成员的良好合作，赋予每个成员一定的权利是有必要的。事实上，团队成员对于控制力的追求也是他们参与创业的一个重要的原因。为了满足这一要求，需要分配权限给他们，以达到激励的效果。对于创业活动来说，所面临的是更为动态多变的环境，管理事务也比较复杂，创业团队成员每个人都需要承担较多的管理事务，客观上也需要创业团队成员有一定的权力，能够在特定的

7、条件下进行决策。因此，权利的分配也有利于团队的运作效率。5.计划（plan）计划是创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现。在计划的帮助下，创业者能够有效制定创业团队短期目标和长期目标，能够提出目标的有效实施方案，以及实施过程的控制和调整措施。这里所讨论的计划坑内尚未达到商业计划书那种复杂程度，但是，从团队的组建和发展过程来看，计划的指导作用自始至终都是存在的。三、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。目标必需明确．这样才能使团队成员清楚的认