某公园(室外亮化工程)施工组织设计

某公园(室外亮化工程)施工组织设计

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时间:2017-11-10

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1、某公园(室外亮化工程)施工组织设计第一章工程概况1、工程名称:2、建设地点:3、建设单位:4、工程范围:室外亮化照明;5、现场条件:施工场地已平整,施工用水、用电已通,场内外道路已通;6、承包形式:包工、包料、包质量、包工期、包安全;7、工期要求:不超过60天8、工程质量要求:本工程必须达到合格;9、建筑规模:主要包括沿湖风光带,公园内庭台楼阁等建筑物,桥梁和雕塑等特色小品,公园主题绿化,沿街各建筑等亮化设计及施工。97本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以下文件为编制依据:本工程设计方案施工图纸及工程量清单。1.《建筑工程施工质量验收统一

2、标准》GB50300-20012.《建筑装修质量验收规范》GB50210-20013.《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20024.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20025.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20026.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20027.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20028.建设部《建筑工程现场管理规定》、9.建设部《建设工程管理办法》。10.国家关于建筑工程施工安全操作规范。11.国家制定相关施工及验收规范。12.工程现场情况。97第二

3、章管理组织、机构体系第一节项目组织、机构体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1、施工现场附近设立工地办公室。各管理部门归日管理,按专业专职进行分工管理,由工程总指挥统一指挥

4、。2、实行项目经理负责制,项目经理对总工负责,须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员,各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理,做到技术过关、安全生产、文明施工。3、施工员职责:施工员必须常驻工地,严格按施工图指导施工队进行施工,紧密配合其他部门,在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4、班组长职责:严密配合施工员做好工作安排和技术指导,注意施工安全,保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。975、质量、安全员职责:质安员须跟班管理,及时检查,发现技术漏洞及时补救,对安全隐患及时作出处理

5、。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。6、材料员职责:必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意货样和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库和工地。7、工程资料员职责:必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完整保管有关文件、凭据和签证手续,准确无误地编制竣工图纸。根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点,我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务:管理技术人员8人,施工工人20人,高峰期工人达到40人,其中:(1)项目经理1名(2)施工总管1名(3)工程师1名(4)电

6、气主管1名(5)材料员1名(6)仓库管理员1名(7)安全员4名(8)电工18名(9)财务1名97施工组织机构图组建本工程项目经理部,下设总工程师、财务部、材料部、安全后勤部、质检部、工程技术部。实行项目经理负责制。组织机构图如下:项目经理总工程师技术资料部质检部安全后勤部材料部财务部安装施工队土建施工队第二节组织机构的启动与高效组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且

7、以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。972.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质

8、量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠

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