某纸业纸业公司实施规划

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1、广东中顺纸业有限公司项目实施规划初案广东某某纸业有限公司项目实施规划本建议备注说明：1、本建议为某某软件（中国）有限公司的技术受控文档，请勿传递给第三方；2、本建议中没有注明每项工作的预计开始时间与预计完成时间，只作了所需工作日的预计；3、本建议中的工作项目进度根据序号有序进行，具体工作安排时间根据某某纸业公司的实际工作时间由双方来协商安排并推进；4、本建议为初案，在以后的实施过程中会根据项目的实际情况可由双方协商调整。实施规划建议如下：工作阶段序号工作内容工作成果预计工作日责任部门责任人合同签订后则正式启动广东某某纸

2、业有限公司ERP项目计划一、项目组织与启动1确认双方中顺项目组织人员组成《中顺项目人员架构图》0.5双方项目小组某某纸业项目经理#项目经理2制定项目公约《中顺项目公约》《中顺项目组织要求》0.53项目启动大会0.54项目目标与项目实施计划确认《中顺项目实施计划》0.5金蝶软件（中国）有限公司受控资料广东中顺纸业有限公司项目实施规划初案项目组织启动总结会及下阶段工作安排交流会二、系统培训1电脑硬件/网络准备及操作系统安装与调试2中顺项目小组某某纸业电脑系统管理员2#/3系统软件安装调试《#/3系统安装确认书》1双方项目小

3、组某某纸业项目经理#项目经理3制定项目培训计划《某某纸业项目培训时间安排计划》0.5某某纸业项目经理#项目经理4组织培训教材、教师培训日程表与参加培训人员名单下发、确认《某某纸业项目培训日程表》《各子系统参加培训人员名单》0.55系统初始化培训软件系统操作培训《某某纸业项目培训效果确认书》《学员签到表》《培训讲义》3双方项目小组某某纸业项目经理#项目经理6系统培训测试《#/3系统测试卷》《学员测试成绩表》0.5双方项目小组某某纸业项目经理#项目经理金蝶软件（中国）有限公司受控资料广东中顺纸业有限公司项目实施规划初案系统

4、培训阶段总结会及下阶段工作安排交流会三、系统定义1基础资料准备《基础资料设置原则说明书》6双方项目小组双方项目小组某某纸业项目经理#项目经理某某纸业项目经理#项目经理2中顺现有作业流程描述《业务流程范例说明书》23制定企业作业流程、编写业务流程分析报告《某某纸业公司作业流程说明书》44修改并确认业务流程15编写操作规程《某某纸业公司流程操作手册》2系统定义阶段总结会及下阶段工作安排交流会四、数据准备1基础资料收集、分析、整理《#/3系统编码原则指导说明书》2双方项目小组某某纸业项目经理#项目经理2成立编码小组3编码原则

5、讨论并确认《某某纸业项目编码原则》《基础数据清单》24建立基础资料字典5基础数据确认《基础数据确认书》0.5系统定义阶段总结会及下阶段工作安排交流会1制定系统初始化方案《系统初始化方案》2双方项目小组某某纸业项目经理金蝶软件（中国）有限公司受控资料广东中顺纸业有限公司项目实施规划初案五、系统切换双方项目小组#项目经理某某纸业项目经理#项目经理2建立标准账套0.53系统参数设置、确认《系统参数设置说明书》14基础数据录入并确认《系统基础数据录入确认书》65系统权限设置16制定系统操作管理制度并下发《系统操作管理制度》27

6、系统切换《系统切换确认书》0.5系统切换阶段总结会及下阶段工作安排交流会六、系统验收1系统运行跟踪控制《系统维护运行跟踪单》10双方项目小组某某纸业项目经理#项目经理2系统运行总结《系统运行总结报告》13项目验收大会《系统验收确认书》0.5系统验收后进入CSP服务阶段金蝶软件（中国）有限公司受控资料