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时间:2017-11-10
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1、德峨烟叶工作站扩建工程施工组织设计方案第一章工程总体概况一、编制依据(一)德峨烟叶工作站扩建工程建设招标文件(二)国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、工艺标准、建筑工程预算定额及建筑工程手册。(三)国家和省、市现行关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。(四)公司技术力量、机械设备装备情况、管理制度及以往类似工程的施工经验等。二、工程概况(一)工程名称:德峨烟叶工作站扩建工程(二)建设单位:广西壮族自治区烟草公司百色市公司(三)建设地点:隆林县德峨烟叶工作站规划用地内(四)建设规模:德峨烟叶工作站扩建工程,新建收购区面积332.87m2,新建候烟区面积2
2、73.07m2,总新建建筑面积1152.08m2,地上三层,建筑高度13.lm。主要内容为扩建工程的土建、电气、给排水、建筑智能化系统设备安装等土建内容。(五)质量标准:合格(六)承包方式:包工包料(七)工期:180天三、质量、工期、安全文明施工目标(一)质S目标:符合《工程施工质量验收规范》,达到合格标准。(二)工期目标:日历天数180天,该段工程工期目标是:计划2015年6月25日开工2015年12月25日完工。(三)安全文明施工目标:因工死亡事故、重伤事故为零,重大机械事故、重大火灾事故为零,实现安全生产、文明施工。(四)环保目标:施工现场环保工作100
3、%达标,绿色施工,严格执行IS014000管理体系。第二章施工总体部署及管理体系一、指导思想本工程施工组织的指导思想是:以质S:管理为中心,采用IS09000质量管理和质M保证标39准,建立工程质量保证体系,以最好的质量、最短的工期、最经济的投资,实施过程精品和名牌战略,搞好施工过程中的工序控制,杜绝质量隐患,消除质量通病,确保使用功能,确保优良工程。二、施工管理目标严格履行工程合同,确保实现如下目标:(一)工期目标信守合同,严守工期,确保合同工期180日历天。本工程2015年6月25日开工,2015年12月25日竣工。(二)质量目标确保达到国家质量验收标准合
4、格等级。(三)安全目标杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生,轻伤事故频率控制在3%>以内。(四)文明施工目标落实责任、文明施工,确保创百色市安全文明工地。(五)消防目标消除现场消防隐患,杜绝火灾事故发生,重大火灾事故为零。(六)绿色施工目标认真落实建设部“四节一环保”要求,确保违规事件为零,污染物排放达标。(七)降低成本目标确保降低成本率2%。三、施工部署原则为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,实现工期和质量目标,应考虑到各方而的影响因素,做好工期前的各种准备,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标,施工部
5、署原则从以下几个方面考虑:(一)满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求,在合同工期的约束下,合理安排施工计划和各专业的交叉,确保按合同工期竣工。(二)确定施工程序和总体施工顺序1、施工程序39在本工程施工中,必须严格遵守以下施工程序:先地下后地上,先主体和围护,先结构后装修,先土建后设备,先干线后支线。电气、暖卫预留、预埋作业与土建结构施工同步配合进行。2、总体施工顺序基坑分层挖土一基坑清土一基础底板垫层一基础底板防水层及保护层一钢筋混凝土底板一基坑回填土一主体结构一二次结构一内外装修、屋面工程一室外总体配套工程一扫
6、尾清理一竣工验收。四、施工段的划分本工程计划:180日历天;为确保工期,施工采取分别流水组织施工,竖向施工结合平行交叉施工。五、施工组织机构及施工任务的分工(一)施工组织机构根据本工程特点、招标文件要求及我公司人力、物力、财力、机械设备和以往的施工经历,为确保本工程能保质、保量、按期顺利完成,向业主提供满意的建筑产品,我公司将组建“德峨烟叶工作站改扩建工程”项目部(以下简称项目部),全而负责本工程的施工。(二)职能范围和施工任务分工1、总部对工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障,监督指导、协助工程项目部的工作、以保证合同的顺利实施和实现,让项目法人满意。2
7、、项目经理代表公司负责对本项目全面工作安排和合同的实施,以身作则,遵纪守法,廉洁奉公。对内要严格管理,教育和团结全体员工为公司创名牌创精品工程而努力;对外要做好协调工作,向业主及监理工程师请示汇报;对该项目施工的质量、安全、进度、文明施工等全而负责。3、项目副经理负责现场各作业队组生产管理工作,同时协调项目经理处理好该项目中的有关工作。4、项目技术负责人负责整个工程的技术和质量管理工作,配合项目经理对各部门进行专业工作检査指导,对技术问题及质S问题要及时处理,对本工程范刚内的设计图纸及施工情况要了如指掌,定期组织召开技术交底、工程进度、质量等会议。5、工程部负
8、责整个工程施工组织计划的编制,计划的落
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