建筑装饰装修施工组织项目设计方案

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1、建筑装饰装修施工组织项目设计方案1、质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》质量标准2、资金来源：国家资金和单位自筹资金3、承包范围：比选人提供的《施工设计图纸》及《工程清单》该施工组织设计以绿城装饰设计的图纸为依据。（一）工程概况工程天棚采用轻钢龙骨石膏板吊顶等。（二）工程范围1、室内装饰施工工程2、电气照明系统施工安装工程3、建筑垃圾清运工作（三）施工条件原有装饰需经拆除方能装修，水电到位，道路畅通，材料进场便利，施工条件良好。（四）质量要求要使该工程达到设计效果和一流质量，确保提供高雅、优美、舒适、方便

2、、安全的环境，为此，我公司将按招标文件的要求，分别从施工技术方案及措施，施工进度计划、质量、安全、文明施工保证措施，主要施工机械及施工力量配备，施工组织管理体系及保证体系，工程管理、协调、配合施工措施，竣工后保养服务等方面进行施工组织设计，以满足招标文件的要求。二、施工组织机构（一）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任该工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有

3、计划的组织协调和管理。经理45项目经理施工员质量员技术员安全员材料员装饰施工队`装饰施工队装饰施工队`安装施工队安装施工队项目组织结构图（一）项目经理部的人员构成公司派一名副经理直接分管该工程，进行协调各级职能工作，确保工程顺利施工。（二）公司组建一个优秀的项目经理部，实行项目法施工管理，落实项目管理责任制。公司安排一名项目经理（持叁级项目经理证）、一名工程技术负责人（持工程师、中级施工员证）、一名持二级证施工员、一名中级证质检员、一名安全员，同时配备材料采购员1人、保管员1人、预算员（兼会计）1人、出纳员1人、专

4、职电工机修工1人等。（三）建立健全组织机构，由项目经理部拟定的具体责任、目标和计划，层层进行落实，并监督检查，做到有步骤、有计划、保持保量完成工程任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。5、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。6、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程

5、、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。《工程测量规范》GB50026-93《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-200245《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001《室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）《室内装饰装修材料木家中有害物质限量》（GB18584-2001）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB502325-20

6、01《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑室内装修设计防火规范》GB50222-95《建设工程施工现场管理规定》《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88公司编制的《现场施工管理规定》本公司ISO9001质量系文件及江苏省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。二章工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况××室内装饰工程（以下简称本工程），位于××，施工的裙房建筑层数为四层，建筑面积××平方

7、米，框剪结构。对本工程进行装修后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。二、本工程的设计特点与施工难点451、本工程工期紧，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，而且本工程的一层室内装饰装修后属建设单位售楼处，是开盘后接待贵宾及日常办公的场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、

8、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工