项管论信息系统项目范围管理论文

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1、信息系统项目管理师http://www.educity.cn/rk/isen/index.html项管论信息系统项目范围管理论文对于一些参加信息系统项目管理师考试的考生来说，论文是让自己很头痛的一科。而信息系统项目管理师论文写作满分75分，及格分数45分。依据考试分值，论文占有相当高的比重。希赛小编为大家整理了几篇范文，希望对大家有所帮助。【摘要】2015年3月，我公司中标××省广播电视局监测中心中波监测网建设项目，我作为该项目的项目经理，全程参与了该项目的建设。该项目总投资300万元，建设工期6个月

2、。该项目由采集站点下位机和监测中心上位机业务分析处理系统应用软件组成，具有中、短波广播信号一对一接收、解调，功率电平、调幅度、频率、频率偏差测量、音频采集和编码压缩功能；具有中、短波广播信号一对多播、错播、停播、劣播报警功能；具有实验台频谱扫描和实验效果循环收测功能，从而改变了以前系统靠人去监测，靠人去判断故障的落后、低效的方法，大大加强了该检测中心的信息化、自动化，为安全播出保驾护航。2015年9月，该项目顺利通过了甲方验收，获得一致好评，本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论了项目范围管理在项

3、目建设过程中的重要性，论述了编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等过程对范围管理工作的积极意义。【正文】信息系统项目管理师http://www.educity.cn/rk/isen/index.html2015年3月，我公司顺利中标了××省广播电视局监测中心中波监测网建设项目，我有幸作为该项目的项目经理，全程参与了该工程的建发。该项目总投资300万元，工期6个月。该系统的建设，除了满足省监测中心监测任务的需要外，还能满足局领导及各机关处室随时浏览各发射台内全部发射机的实时工

4、作状态、监听实时音频信号、查询各发射机主要质量指标不符合规定的报警信息、历史工作状态信息等。该系统中的采集云处理系统所提供的信息，可以帮助决策者实时了解全局掌管的各发射机的工作情况，为紧急情况下调整调度任务提供便利，为实时了解广播设备故障及报警信息提供便利，也为信息查询及统计决策工作提供便利。该系统分为采集软件、上位机通信服务软件和Web业务处理软件。中波台数据采集站点下位机有DSP丰控及音频编码单元、供电模块、信号均衡器、测量接收机和实验效果监测接收机组成；通信服务器软件由上位机通信服务软件、流媒体

5、服务软件和音频白噪声智能识别软件组成，部署于通信服务器上，通信服务器软件是用户交互软件与下位机的桥梁中枢系统，采用C/S架构设计。业务分析处理管理Web软件部署于Web服务器上，为用户人机交互提供操作界面，采用B/S架构设计，完成在线音频监听、发射机运行状态实时显示、报警数据查询、历史收测。2015年8月底，项目顺利通过验收，获得用户的好评。由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此在本项目中，范围管理就显得尤为重要。由于该项目业务复杂、范围涉及面广、项目干系人众多等特点，因此，进行良好的范围管理是保

6、证项目按要求完成的重要保障。信息系统项目管理师http://www.educity.cn/rk/isen/index.html项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。做好范围管理，对明确需求，管理好需求变更具有重要的意义。本文结合作者的实际，分别从范围规划，范围定义，创建WBS，范围确认，范围控制进行了论述。一、制定范围计划项目是计划出来的，因此，在做任何事情之前必须先计划而

7、后为之。制定出好计划，是成功实施项目的基础。有些人认为做项目范围计划是在浪费时间，不如把他们用来执行工作，项目将会更快、更好地完成，我认为这个想法是错误的，通过省略范围计划制定，虽然能短暂时间内节省一定时间，但是长期内常常会园缺乏管理计划指导而使得范围定义不清、范围蔓延、以致无法完成项目。因此，我在该项目中，特别注重项目的范围计划的制定，在正式制定计划之前，我先查找了公司组织过程资产，找出制定范围管理汁划的模板，在结合公司以往项目的经验，制定出一份初步的计划，然后着召集项目组成员和项目干系人，对计划进

8、行修改和完善，在全体参与下，最终完成了一份详细、科学的管理计划，用于指导项目如何定义、分解以及核实和控制范围。二、范围定义信息系统项目管理师http://www.educity.cn/rk/isen/index.html懂技术的不懂业务，懂业务的不懂技术，因此，只有将需求搞清楚，才能从业务到需求进行准确的表述和形成可靠的依据。一个成功的项日，应该做且只做成功完成项目所需的全部工作，为了这一点，就需要在项目前期定义一个明确的项目范围。在项目的早期阶段，我带