建筑工程施工设计项目设计方案

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1、建筑工程施工设计项目设计方案   一、建筑设计：  1、该教学楼采用框架结构，柱下独立混凝土基础。地上共三层。二、结构设计：   1、本工程基础采用柱下独立混凝土基础。2、本工程按七度抗震设防，框架为二级，框支层框架为一级，耐火等级为I级。   3、结构构件钢筋保护层厚度：    4、 现浇各结构构件的混凝土强度等级：C30C25C20C35   5、本工程基础采用人工挖土   6、桩顶设有桩承台，桩入承台深度为100mm。混凝土强度等级为C30，底做100mm厚C10素混凝土垫层。  三、施工管理组织机构   （一）项

2、目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。   （二）项目管理机构：项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目管理机构见附表。   （三）项目经理、项目总工程师、水电技术负责人工作简历及业绩、主要管理人员职称或岗位资格证书复印件      项目管理架构表   施工组织机构及项目经理管理人员一览表   项目职务姓名技术职称/证书号码岗位职称/证书号

3、码   项目经理     项目副经理     项目总工程师     土建技术负责人     水电技术负责人     质安负责人     技术员      资料员    施工员    施工员（水电）       预算员   质检员    61   材料员       第二章施工总体部署2.1施工部署   本工程虽为常见的多层砼框架结构，项目经理部必须有强烈的质量意识，精心组织、精心施工，加强对施工过程中的质量预检工作，严格技术、质量管理，确保工程优良等级地实现。   本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高

4、、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。   本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。   1、原则要求：   按先地下后地上的原则，将工程划

5、分为基础及地下室结构、主体结构、内外装修、水电安装和收尾竣工五个阶段。   基础工程：测量放线，基坑支护及土方开挖，人工挖土，桩承台、地梁土方开挖，捣砼垫层，承台、地梁、底板钢筋绑扎，捣承台、地梁、底板砼。   主体结构：要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。   水电安装：密切配合结构施工，完成设备基础砼浇捣，预埋套管及楼面预留孔洞工作。   收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。   总之，土建、水、暖、电、卫及设备安装等各种工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织

6、流水施工，做到连续均衡生产。   2、施工顺序：基础及地下室工程：   基坑放线定位→基坑支护及土方开挖→测量放线→人工挖土→承台、地梁土方开挖→捣砼垫层→绑扎承台、地梁、底板钢筋→基线复核→插柱及剪力墙筋→钢筋及隐蔽验收→浇筑砼→砼养护。结构工程：   放线→柱钢筋绑扎→防雷焊接及专业管线、洞预埋预留→墙柱支模板→梁、板支模板→墙、柱砼浇筑→梁、板钢筋绑扎→水电等专业管线、洞预埋预留→梁、板砼浇筑→砼养护→拆模→......→至结构完。     结构阶段及时插入墙体砌筑和内部粗装修。   室内装修：   结构处理→放线

7、→隔墙砌筑→门窗框安装→搭脚手架→天花及墙面抹灰→水、电、设备管线安装→墙面饰面工程→拆脚手架等→楼地面施工→门窗扇安装工程→粉刷油漆→灯具安装→清理→竣工。   室外装修：   屋面工程→结构处理→从顶层向下做面层→台阶散水→清理。   3、任务划分：   61根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部总承包并承担土建施工，公司各专业部门配合。水电队承包水电安装工程，装饰处承包装修及装饰工程。铝合金门窗、幕墙工程、地板工程、木门防火门工程以及机电安装工程由建设单位委托专业施工单位进行施工，不锈钢扶手等由经理部委托

8、生产厂家制作并安装，防水工程由经理部委托生产厂家施工。一切工序必须根据总包安排的综合进度计划合理穿插作业。      2.2工期控制   1、主要工期控制    (1)、开工日期暂定于2011年10月25日。    (2)、基坑支护工程、土方控制在2011年12月上旬完成。    (3)、±0.00以下控制在2011