工程项目成本规划与控制设计方案

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1、工程项目成本规划与控制设计方案一、成本规划与控制的基本思想和原则工程项目成本控制指在工程项目整个生命周期中，对其消耗的人力资源、物资资源和费用支出等，进行指导、监督、调节和控制，对将要发生的成本偏差采取预防措施，对已经发生的成本偏差采取纠偏措施，尽量把各项成本控制在目标成本范围之内，以保证工程项目预期利润的实现。工程项目成本控制是建筑企业各项管理的基础和重点，贯穿于自招投标阶段到竣工验收的全过程。成本控制原则1．开源节流原则实现项目盈利目标既需要增加收入，又需要节约支出。因此，在成本控制中必须坚持开源与节流相结合的原则。在工程

2、建设领域，合同类型以总价合同居多，在合同价格一定的前提下，开源的主要途径就是合理索赔。2．全面控制原则全面控制包括全员控制、全过程控制和全方位控制。全员控制是站在成本控制参与人员角度来看，项目成本不仅与项目部人员有关，还与整个建筑企业每个人员的切身利益密不可分。全过程控制是站在项目生命周期的角度纵向来看，指从项目前期准备到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。全方位控制是横向角度，指在项目生命周期的每个阶段，对所有影响项目成本的每个部分都要进行控制，如劳务分包、材料机械购买和租赁、现场管理、职能

3、费用、财务费用、维修费用等都要处于成本控制的范围之内。3．动态控制原则对于具有一次性不可逆转性特点的工程项目来说应该特别强调动态控制。动态控制在一定程度上是全过程控制的体现。成本控制不是无原则地降低成本，而是把成本控制在合理的范围之内，减少不必要的浪费。因此，根据市场变化情况调整成本预算就很有必要。比如，在中东建筑市场，2007年之前钢筋市场价格每吨在2,000～2,200迪拉姆之间波动，但在2007年就快速上升到2,400～2,500迪拉姆，如果钢筋预算成本不进行动态调整，其结算结果必然是亏损。况且，这种由于市场的变化导致项

4、目成本的增加是不可避免的，相关的项目管理人员是无能为力的。4．例外管理原则29例外管理起源于决策科学的“例外原则”，目前被广泛地应用到工程项目成本控制中。在工程项目实施中，许多活动是常规活动，比如施工工序、材料流转等，但也存在一些不经常出现的问题，被称为“例外问题”。这些例外问题往往是关键性活动，一旦出现就会导致严重后果，对工程成本影响很大，必须高度重视。某些暂时的节约有可能是今后的成本隐患，如平时机械维修费的节约可能会导致未来的停工修理和更大的经济损失；无原则地压缩劳务成本可能会导致罢工，带来恶劣的社会影响；等等。这些例外问

5、题需要重点检查、深入分析，并采取相应的积极措施加以纠正和预防。5．责、权、利相结合原则　　成本控制是建筑企业管理的重要内容，是企业内部经济责任制的重要组成部分，企业内部经济责任制的落实是成本控制的重要保证，明确项目负责人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。因此，建议企业与项目负责人签订项目盈利合同，确立目标成本和责任，真正落实责、权、利。二、成本控制目标体系工程条件1、工程项目所在地：重庆2、工程类型：高层住宅3、工程成本控制主体：开发商4、工程成本控制指标如下表：表1A6(18+1/-1F

6、)建筑工程造价参考指标工工程名称A6(18+1/-1F)13050结构类型　框架、剪力墙程工程规模(m2)13050建筑高度60m概建设日期　建筑层高3.00m况采用定额1999年重庆市建筑工程基价表工程类别一类　材料价格市场价取费等级　　基础挖孔桩　墙体加气砼墙体、部分页岩砖建门窗门、窗另包设楼地面水泥砂浆面层标屋面SBS卷材防水、防滑地砖面层准室内装饰水泥砂浆抹面　室外装饰面砖　其它　　名称单位数量单方指标市场单价（元）　占总造价百分比　(／米2)　(％)费工程造价元1137571387287211375713100用人工

7、费元116828689　159850910.2729分材料费元8173450524　1118333871.85析机械费元57902449　7922505.09　间接费元47209248　6459414.15　利润元58812459　8047025.17　税金元39132527　5354313.44　钢材kg756900584.15314113527.61　水泥kg1070100820.323424323.01主原木m323.490.0018850199670.18要特细砂t2544.750.19524610740.54材碎石t

8、313.20.02440125280.11料页岩砖块4567.50.350.29140.01指加气砼块m31800.90.1381652971492.61标面砖m25089.50.39261323271.16　砼m34045.50.31350141592512.45　其他材料