展览馆工程施工组织设计方案

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1、展览馆工程施工组织设计方案施工方案及技术措施1）、工序安排在本工程中，装饰木工、油漆工、电工等工种同时进行，再多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我项目部将按各工种、工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，做到样板先行，经建设单位、监理公司验收后方能进行大面积施工。（1）根据合同要求，整个装饰工程先上后下，先骨架、后面层，消防、光电等设备安装配合精装穿插施工：（2）所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期

2、。如果存在与精装冲突的施工问题，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。（3）施工中注意装饰与其他设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装修部分完成后进行声光电产品设备的安装调试工作，同时做好成品保护，确保工程如期竣工。（4）分区施工当中，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。（5）所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型订货，并绘制施工节点详图；（6）施工过程中如果发现施工图纸与现场不符或需要进行设计修改的部位，由项目技术

3、负责人同设计院（或甲方驻施工现场施工代表）办理变更洽商，争取做短时间内办理变更，避免延误工程的施工。2）施工进度计划1、进度计划控制原则40（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入及合理工序衔接，确保工期按计划实施。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2）总进度计划安排（1）本工程工期为175日历天。（2）施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，

4、协助业主做好验收和交接工作。（4）卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。（5）竣工验收、退场3）主要施工技术措施1、成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控，制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。2、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。3、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（三）质量保证措

5、施一、我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：1、精心组建施工组织（1）、为了确保该工程如期竣工并达到质量目标，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。（2）、挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。2、服从业主和监理的质量管理40（1）、项目经理部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。（2）、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理

6、的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。（3）、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。3、建立、健全质量管理制度（1）、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。（2）、坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。（3）、加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责

7、。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。（4）、严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。4、加强成品保护意识（1）、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。（2）、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。（3）、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。（4）、成品半成品不得靠近焊接或生火。（5）、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家

8、保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。二、技术保证措施1、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定