德州学院战略管理期末考试试卷(1卷)

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1、专业年级（本、专科）学号______________姓名________________密封线德州学院期末考试试卷（1卷）一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫2.企业竞争优势的根基是（）。A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力3.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A.可靠性    B.信誉性  C.实用性  D.独特性4.本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）。A.直接出口B.间接出口C.特许经

2、营D.海外投资5.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.前向一体化D.后向一体化6.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（）。A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购7.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（）。A.战略行动   B.战略定位C.战略选择 D.战略实施8.属于“五种力量模型”中五种基本竞争力量之一的是（）。A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品9.企业的成长战略包括强化战略、一体化战略，以及（）战略。A.差异

3、化B.多元化C.集中化D.水平化10.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）。A.明星业务B.问号业务C.现金牛业务D.瘦狗业务二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1.在对竞争对手进行分析中，主要分析竞争对手的（ ）。A.未来目标      B.替代性C.自我假设 D.潜在能力E.现行战略2.根据不同战略对总经理特征的要求，总经理可以分为（）等几种类型。A.开拓型          B.征服型C.行政型 D.冷静型E.交际性3.企业战略管理过程是由（）环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。A.战略制定　B.战

4、略分析C.战略实施与控制D.战略选择E.战略组合4.价值链的辅助活动包括（  ）。A.采购      B.技术开发C.销售 D.人力资源管理E.企业基础设施5.国际化战略的类型有（）。A.本土化战略　　B.多国战略C.全球战略D.跨国战略E.并购战略6.布拉顿伯格与纳尔巴夫提出的竞合战略中的关键要素包括（）。A.参与者　B.参与者的附加值C.规则D.策略E.范围7.战略联盟的主要形式包括（   ）。A.契约性协议　B.国际联合C.特许经营D.股份参与E.合资经营8.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。A.市场领导者　B.市场挑战者C.市场开拓者D.

5、市场追随者E.市场补缺者9.战略制定的匹配阶段常用的分析方法包括（）。A.SWOT矩阵　B.IE矩阵C.BCG矩阵D.CMP矩阵E.SPACE矩阵10.企业核心能力的判断标准包括能力的（）。A.价值性B.独特性C.难于模仿性D.时间性E.不可替代性三、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）1.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。()2.价值链分析的重点在于价值活动分析。()3.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。()4.战略管理是一种全面的管理过程。()5.大多数农产品和原材料属于全球化市场。（）6.模仿

6、成本越高，先行企业利用先行优势获取的利益就越少。（）7.当原有业务的市场逐渐饱和时，企业就会倾向于采取多元化战略。（）8.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。（）9.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。（）10.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。（）四、名词解释（本题4小题，每小题5分，共20分。）1．价值链：2．相关多元化战略：3．战略联盟：4．战略实施：五、论述题（本题2小题，每小题10分，共20分。）1．试述如何选择全球性产业中的竞争战略。2．试述战略选择中常见的几种误区六、案例分析题（本题20分）1995年在意大利成立

7、的健乐士公司，刚开始时制作童鞋，然后扩展到成人鞋和服装。近年来健乐士根据不同客户的需求设计乐各种各样“会呼吸的鞋”（鞋底布满成千上万个小孔，只透气不透水），为自己在全球培养了一批忠实的追随者。并且，该公司已经申请或获得了多项相关的专利。去年公司销售了2100万双鞋，销售收入增长了26％，达到12亿美元，利润也增长了26％，达到1.93亿美元。不过健乐士在米兰挂牌得股票价格今年已经下跌27％，主要是因为投资者担心它难以维持曾在过去5年中所保持得30％的增长率。今年健乐士公司计划进入运动鞋市场。该公司计划于奥运会举办前先在亚洲市场上市，接着将产品推向全球。预计全球

8、的广告费用在1亿美元左右。由于现有工厂