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时间:2018-07-22
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1、2015复盘总结大庆公司2014年设计管理工作的各项任务已近完成,总结一年来的设计管理工作,有亮点也有失误,有成绩也有不足,现通过以下几个方面对14年的设计管理工作进行总结梳理:一、制度执行管理和计划管理(一)规范管理流程、实现表格化程序化管理1.规范各项业务的审批流程及其使用的表格,避免返工。2.规范图纸、设计变更、往来文件等的发放流程,清晰登记台账,避免混乱,以备查阅。3.使用标准模板设计任务书、设计成果确认表、审图要点记录表、设计管控会签单等标准表格,规范文件格式,提高工作效率和质量。(二)加强工作的计划性1.根据项目总控
2、计划编制详细可行的设计工作计划,执行过程中定期检查工作进度情况、及时预警,保证设计工作按时保质完成。2.将设计过程分解,分阶段管控:把以设计结果为核心提升为对研发全过程的把控,只有把握好过程,才能控制好结果;例如:可将研发过程分解为策划、规划、概念设计、方案设计、施工图设计等不同阶段。 二、设计资源管理(一)主体设计院选择的经验1.收集整理设计院的信息,通过考察交流或其它渠道,深入了解该院的设计能力、设计人员的素质、以及在设计领域的口碑,进行综合评估。2.实地考察,看设计院的硬件及软件设施;看设计院是否有与本项目类似的设计经历
3、,确认对方的核心竞争力;可能的话应实地考察设计院做过的项目并通过与该设计院合作过的建设单位进行交流去深入了解该设计院。3.重点考察与我方合作意愿强烈,不讲条件、积极配合,希望与我司战略合作的设计院。624.与设计院各专业主设进行交流,设计院各专业主设的能力是项目设计成败的关键,尤其是建筑师和结构师的水平。5.如果我方方案设计把控能力不强,那么原则上就选择有策划能力且建筑师很有思想的设计院;如果我方方案设计把控能力较强,那么就选择那些综合能力强,执行力强的设计院。6.选择设计院的几个基本原则:用熟不用生,用精不用大,总建筑师和总结
4、构师是否亲自参与设计,用土不用洋(在基本条件差不多的情况下,用国内不用国外),用近不用远(离项目越近越好)。7.根据项目定位、档次、市场情况、利润率等,选择能力和价位适合的设计院。(二)已合作的主体设计院设计费用比较北京市建筑设计研究院有限公司:地块一Ⅲ标段序号设计服务内容建筑面积(万m2)单价(元/m2)1北侧3C数码、卖场及商铺(含地下)6.6752公寓4.850哈尔滨工业大学建筑设计研究院:2A-1地块序号设计服务内容建筑面积(m2)单价(元/m2)1控详、修祥、总图42276(占地)1.52高层写字楼18846303高层
5、公寓(或写字楼)23516264沿街商服18150305多层小总部办公楼40464246地上配套用房450657地下室(含人防工程)706033大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院:地块一Ⅰ、Ⅱ标段序号设计服务内容建筑面积(万m2)单价(元/m2)1总体规划(包括地上及地下总图)44.4总价50万2沿街商铺及营销体验中心5.7440.003地下室5.2839.78624住宅及公寓20.1424.205娱乐城1.8331.69三家设计院相近业态平米设计费价格比较:工大院最低,大庆院次之,北京院最高。三家设计院设计实力和质量比较:北
6、京院和工大院较好,北京院稍强,大庆院最后。工大院的实力明显要高于大庆院,而设计费也能降到比大庆院低的水平,可见设计费谈判还是有空间的。通过项目的实际运作,我们能体会到:实力强的设计院以往一般都很牛,小项目不愿意接,价格会相对高一些,但设计质量也会好一些;实力一般的设计院虽然报价低,但设计实力有限,交流起来困难重重,施工图出图质量不高,给后期工作埋下隐患,很难实现限额设计。综上,选择设计院时考虑的因素会较多,主要有设计资质等级、同类项目的设计经验、设计院的工作负荷、设计院领导对项目的重视程度、设计团队的工作态度、设计团队同时进行设
7、计的项目数量;前两项是通常考虑的显性指标,后四项则是影响项目设计能否成功的隐性因素。现在的市场情况是政府项目和房地产开发项目均大量缩减,设计院的市场情况已呈现一丝凉意,这一有利因素可以使我们以优惠的价格选择到实力强的设计院,我们可以广泛征集重点选拔,2A-1项目工大院中标就是明显案例。如果能找到一个专业精湛、绘图细致、真心为业主负责的设计团队,再通过我们后期的同步管理,我们的设计管理工作就一定能做好。三、设计档案管理在总结地块一图纸管理工作经验教训的基础上,拟按如下办法规范和加强今后的设计档案管理工作:(一)总则1.应执行分类立
8、卷制度,现虽也按照工程资料类型,进行分册,但并不清晰,如:审查意见反馈单、设计变更通知单、合同报告付款单放于同一文件夹内,且无任何编号与备注,未完全执行分类立卷制度,会导致档案保存混乱,查阅文件难度较大。2.档案室建立档案的借阅记录。3.建立文件接收制度,保证往
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