厂房办公楼施工组织设计方案

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1、厂房及办公区工程-99-厂房办公楼施工组织设计方案广州市建筑工程承包有限公司厂房及办公区工程-99-第一部分总体概况§1工程概况本工程位于明海工业园南组团A50地块，建筑总面积约15634平方米，拟建车间办公区一栋3层，建筑面积约1350平方米；隔离开关厂一栋1层，建筑面积约3424平方米；中压厂房一栋1层，建筑面积约3400平方米；食堂及值班休息楼一栋6层，建筑面积约4364平方米；4个门卫室，建筑面积约96平方米。场地地貌属于冲积平原及剥蚀残丘，原来为耕植闲置地，根据岩土勘察报告，本工程桩基础

2、拟采用锤击预应力管桩，桩径400mm，桩有效长度15~28米，单桩竖向承载力特征值1100KN。车间办公区、食堂及值班休息喽等采用钢筋混凝土框架结构，厂房大楼等采用钢结构。工程由广州市企业集团有限公司投资兴建，广东省工程建设监理有限公司负责本工程的监理工作，广州市建筑设计院有限公司负责设计；广东省建设工程勘察院负责地质勘察，由广州市建筑工程承包有限公司负责施工总承包。§2总体方案编制依据1.建设单位提供的设计图纸；2.本工程招投标文件；3.建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；4.国家颁发的《

3、建筑安装工程质量检验评定标准》；5.《企业标准》及《质量保证体系文件》；6.建设部颁发的《建筑工程保修办法》；7.广州市有关法律、法规及标准；8.国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；9.本公司过往类似工程的施工经验等。广州市建筑工程承包有限公司厂房及办公区工程-99-§1编制内容本《施工组织设计》编制针对本工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针

4、对性，将作为指导施工的依据。广州市建筑工程承包有限公司厂房及办公区工程-99-第一部分施工管理目标及管理架构第1章组织机构管理职责§1组建项目经理部建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会

5、议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系§2质量体系建立ISO9001质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。

6、广州市建筑工程承包有限公司厂房及办公区工程-99-第1章管理架构明海工业基地A1隔离开关厂、中压厂房及办公区项目经理部项目经理陈小雄技术负责人王学各施工班组施工技术施工测量工程试验技术资料外部协调人事劳资后勤保卫经营计划财务管理成本核算材料设备维修材料设备管理材料采购安全管理质量控制文明施工办公室孙慧芳计划财务组林素材料设备组张国质安组陈真工程施工组何强广州市建筑工程承包有限公司厂房及办公区工程-99-第1章管理目标§1质量目标本工程施工，我们将严格按照ISO9001质量管理模式组织施工，成立过硬

7、的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标为广州市样板工程质量等级标准。§2工期目标本工程暂定2008年2月26日正式开工，竣工日期2008年9月3日，计划工期191日历天数。由于工程工期较短，我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。§3现场管理目标施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理，管理目标为：创广州市文明施工样板工地。广州市建筑工程承包有限公司厂房及办公区工程-99-第一部分材料供应管理（一）施工材料计划按照工程合同

8、规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；（二）工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。1.编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。2.编报主要物资月度主要物资供应计划审核月度主要物资供