单位工程 施工组织设计书

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1、单位工程施工组织设计书一、工程概况1.1工程简介1.1.1工程概况工程名称工程地址建设单位设计单位建筑面积三通一平合同范围承诺工期质量目标1.2设计概况序号项目内容1建筑面积(m2)2层数3建筑总高4基础形式5结构形式476砼强度等级7钢筋及钢材8墙体工程9保温10卫生间防水11楼地面工程12屋面工程15外墙装饰16室内装修17给排水工程18采暖工程19电气工程注：具体见工程做法表1.3工程的特点1.3.1工期紧，任务重1.3.2文明施工、环保要求高二、施工部署2.1目标部署序号项目项目目标1质量目标2工期目标3文明施工目标4环境保护管理目标5团结合作目标647科技进步目标7工程回访

2、及服务目标”2.2施工组织2.2.1项目部组织机构、职能部门、工作岗位及人员组成：针对本工程的特点，在现场成立了项目经理部。由项目经理、项目工程师、专业工长、技术员、质量员、安全员、材料员、预算员、测量员、机电员等组成项目管理部，统一管理，具体负责本工程施工目标和成本的实现。项目管理组织机构如下图所示：项目管理组织机构项目经理质量员安全员施工员预算员技术员材料员测量员机管员项目主工长项目工程师抹灰组装修组钢筋组筋组瓦工组普工组木工组安装组472.2.2项目部职能部门、工作岗位及管理人员的职责和权限：2.2.2.1岗位职责1、项目经理（1）负责本项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管

3、理工作。（2）对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。（3）对进场材料、机械设备的合格性负责。（4）对分承包工程质量的管理、监督、检查负责。（5）对施工图纸、技术资料、项目质量计划、记录的控制和管理负责。（6）对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调顾客和分承包方的关系，使分承包方按图纸和分承包合同规定施工。负责整个措施和质量纠正措施的实施。2、项目工程师（1）对工程项目的施工质量负技术责任，负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查。（2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参

4、加图纸会审，主持编制项目质量计划、施工组织设计、季节性施工方案和其它专项方案、管理方案、作业指导书。（3）具体负责组织工程施工质量的自评自检、隐检、预检及工程报验。（4）负责“四新”的应用，组织解决施工中的技术难题。（5）负责施工过程产品中不合格的评审、处理及纠正预防措施的制定。（6）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。3、工长（1）合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现。（2）及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底。（

5、3）组织工人开展自检活动，主持工序交接检查。（4）负责预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复测。47（5）记录施工日志，办理现场签证，负责工程的成品保护。4、技术员（1）负责项目部管理体系文件、技术性文件的收发与管理。（2）参与质量计划、施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制。（3）负责或参与技术问题的洽商与核定。（4）参与工程测量定位、抄平放线及复核；参与施工过程中不合格品的控制和管理。（5）负责季节性施工技术措施的编制，解决施工中一般性技术问题。（6）负责工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作。5、质量员（1

6、）按照工程施工质量验收标准和规范的要求，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，及时发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品。（2）参加工序自检、交接检和检验批、分项、分部、单位工程的质量验收，负责填写检验批、分项工程的质量验收记录。（3）参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收。（4）负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证。（5）定期向主管领导反映工程质量信息；对不合格工程提出整改意见，采取责令停工和罚款等措施。（6）按时填报“检验批质量验收统计表”。6、材料员（1）对进场的材料、构

7、配件进行质量验收，对不合格品进行退货、索赔，按合同要求验收顾客和分供方提供的产品。（2）负责按施工现场平面布置图堆放材料、周转工具，按规定贮存、防护有特殊要求的材料。7、试验员（1）按规定对原材料取样送检，及时收集和制作试样、试件、试块，送试验室试验。（2）及时准确的反馈试验结果。8、机械管理员（1）负责机械设备的进场验收和报验工作，并建立管理台帐。47（2）负责监督和实施机械设备的日常维修与保养。2.3施工方案2.3.1施工顺序整个工程的施工顺序如下：土