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1、企业管理人员简历范文2009-1-1710:04:25 网络 姓 名：*** 性 别：男 民 族：汉族 出生年月：19**年1月12日 婚姻状况：未婚 身 高：170cm 体 重：60kg 户 籍：湖南邵阳 现所在地：江苏无锡 毕业学校：湘潭大学 学 历：本科 专业名称：企业管理 毕业年份：19**年 工作年限：十年以上 求职意向 职位性质：全职 职位类别：高级管理 职位名称：总经理;副总经理;总监 工作地区：江苏;浙江;山东 待遇要求：10000元/月可面议;不需要提供住房 到职时间：可随时到岗 技能专长 语
2、言能力：英语一般; 工作经历 所在公司：潍坊环宇油漆工业有限公司 时间范围：2005年6月-2008年8月 公司性质：股份制企业 所属行业：石油、化工业 担任职位：高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理 工作描述： A:整合总公司的资源优化管理，完成对不良资产的剥离和股份制改革。 B:核定各子公司的战略规划,并贯彻执行。 C:统一企业文化建设,统一管理模式，对分公司进行组织变革，获得执行力和结果导向达成。 D:强化项目管理，筹建塑木新厂，增加企业新利润增长。 工作业绩： 1.统一管理模式后,人力资源部归总公司管理,管理成本下降5. 2.新增木
3、塑厂.第一批５条线投产后该项目利润为30.当年收益300万元. 3.推行目标管理和执行力管理后,给分公司成本下降3-5,交期和品质保证带动销量上升,利润增加20以上. 所在公司：潍坊环宇油漆工业有限公司 时间范围：2002年5月-2005年6月 公司性质：股份制企业 所属行业：石油、化工业 担任职位：高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理 工作描述: A：坚决部门工作责任制的实施，细化各部门工作流程和工作衔接。保证企业各系统各部门有效协作。 B：强化销售管理，突出品牌规划建设，保证产品竞争力。 C：强化品质管理和生产交付，节能降耗. D：导入绩效考
4、核，营造核心团队，营造良好的企业文化。 E：订定企业发展目标，并确保目标的分解和达成。 F：深化资金用度管理，在资金排序和非生产性费用上严格控制。 工作业绩: 1.部门责任制的开展使工作做到今日事今日毕,工作效率提升50. 2.原全国48个办事处改由个人承包后自负盈亏.长江以北设立一个营销公司和两个中心库,所有经销商统一门头和店面产品陈列,同市经销商统一价格.对原490家经销商进行筛选淘汰后和新增经销商做量比返利,并做专业跟进服务,销量由8000万元突破到亿元.且每年递增15以上. 3.部门费用包干.管理成本下降3.非正常费用下降8.企业经营成本下降5. 4
5、.更新设备,严格控制泡.冒.滴.漏,技改原消耗由当月10下降到8.后连续以每月1下降到5.当年下降到4.当年节能收益200万元. 5.前呆.坏帐成立专案人员处理.由货到付款改为款到发货,预交货款客户在市场价格上调时享有不涨价或部分产品涨价优惠.使前每年新增近100万元应收货款得到消除,且不但未使经销商数量减少,经销商反而得到增加,销售稳定上升. 6.对原产品结构进行调整,推行JIT管理，对高附加值和特种产品引进技术进行研发,形成量产.新增新品利润近400万元. 7.经变更组织管理后,公司由变更前年利润200万元增加为560多万元. 所在公司：东莞国格金属股份有限公
6、司 时间范围：1998年5月-2002年6月 公司性质：外资企业 所属行业：生产、制造、加工 担任职位：生产/营运-工厂经理/厂长 工作描述： A：统筹全厂生产管理，细化PMC运作流程。完成ERP的导入运作。 B：细化产能负荷管理，细化销售定单收授和资讯传递。 C：规范供应商和外协协力厂商工作管理。工作业绩：Ａ：强化计划、组织、指挥，保证供、产、销的平衡。Ｂ：强化供应链管理，规范供应商的交期和品质控制。Ｃ：整合信息管理，明确各部门流程协接管理。 离职原因： 所在公司：东莞耀华装饰有限公司 时间范围：1995年5月-1998年6月 公司性质：外资企业
7、 所属行业：生产、制造、加工 担任职位：高级管理-副总经理/副总裁 工作描述：任副总经理，负责公司内部事务管理。（产品特性：豪华门锁，执手门锁） 工作业绩： A：修订公司规章制度，强化职务说明书的工作内容和工作责任，完善各部门工作职能，推行部门工作责任制和部门经理责任制，从而保证各部门工作的协调有序运作。 B：完善品控系统，申请并完成ISO9002认证。 C：建立物控系统，订定物耗标准，完善物流工作管理。 D：主导生管工作，建立PMC运作机制，强化生产计划管理和数据统计，保证生产运作系统内各职能部门的协调运作。
