工程项目实施控制程序

ID:13459825

大小:98.50 KB

页数:12页

时间:2018-07-22

工程项目实施控制程序_第1页
工程项目实施控制程序_第2页
工程项目实施控制程序_第3页
工程项目实施控制程序_第4页
工程项目实施控制程序_第5页
资源描述:

《工程项目实施控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、工程项目实施控制程序广东省信息工程有限公司广东省信息工程有限公司GDInformationEngineering工程项目实施控制程序文件编号:GDIE/QP-09生效日期:20042009-44-1受控编号:密级:版次:E修改状态:总页数12正文10附录编制:王凌审核:黄南屏批准:潘康麟广东省信息工程有限公司工程项目实施控制程序广东省信息工程有限公司工程项目实施控制程序文件修改控制修改编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期13.9项目监管员职责黄南屏黄南屏潘康麟2007.1.12根据部门调整以及ISO9

2、001:2008体系要求核定其中内容李明珍黄南屏潘康麟2009.3.25工程项目实施控制程序广东省信息工程有限公司1.目的为加强和规范工程项目的管理,保证工程质量,证实本公司提供工程建设与服务方面所具有的质量保证能力、具有满足有关法律法规要求的能力,特制订本文件。2.范围本文件适用于:计算机信息系统集成;建筑智能化工程专业承包,智能建筑专项工程设计;安全技术防范工程设计、施工;涉密计算机网络系统工程和涉密系统综合布线工程的建设等施工建设工程及项目。3.职责3.1公司的工程项目实施实行项目组负责制。项目组由组长、工地现

3、场负责人、技术负责人、业务员及其他成员组成,最高管理者为项目组长,其各自的职责如下列各条;3.2项目组长(一般兼任工地现场负责人,或兼任项目技术负责人):3.2.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的各项管理制度,维护公司的合法权益;3.2.2领导项目组全体成员按质按期完成工程施工任务,对工程项目实施全面管理。负责在项目施工前制定详细的成本预算清单,提出成本目标,并提交公司审核,在项目实施过程中负责各类预算内的费用、收支控制;3.2.3按合同付款要求及公司的规定做好工程进度汇报,与业务员共同完成

4、清款任务,主动按计划完成工程预付款、进度款和结算款的收取;3.2.4组织编制《项目里程碑计划》并组织实施,严格控制项目工期,及时向公司汇报项目的计划及进度情况.;3.2.5协调政府管理机构、业主、监理等关系,及时处理公司内外与该工程有关的事宜;3.2.6建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,发现和处理突发事件;根据合同的性质、目的履行通知、协助、保密等义务;3.2.7对物资管理部人员的采购活动进行控制与跟进,保证物资采购满足施工需要;3.2.8-10-工程项目实施控制程序广东省信息工程有限公司组织工程竣工验收、结

5、算的准备工作,按《预结算流程》(GDIE/QP-19)的要求做好项目内部核算(《内部核算审批表》GDIE/QR-88),组织项目总结会,接受项目审计。3.3工地现场负责人:3.3.1负责工程的具体实施,现场安全生产及文明施工管理工作,认真做好施工日志;3.3.2按计划实施工程,做好工程的协调、沟通、任务执行、质量检查、进度控制,组织工程验收,做好工程管理、质量管理、材料管理、设备管理、进度管理等工作,负责对现场物资管理制度的落实,坚持出入库制度,做好现场物资管理工作;3.3.3参与项目施工组织方案的编写;填写施工阶段

6、性报告,协助项目商务负责人进行工程进度款的收取。3.4业务员:3.4.1负责工程从立项至回款的整体运作商务事宜;3.4.2填写《项目实施组指派单》(GDIE/QR-31),根据合同及投标文件内容明确项目目的、项目范围、项目输出及对主要工作区域进行分解;3.4.3签订项目合同或协议,及时了解项目进度,协调、沟通、处理与顾客有关的问题;3.4.4根据项目实际情况及时修改《预计收支》,配合项目组长进行项目成本控制;3.4.5主动按计划完成工程进度、材料款和结算款的收取。3.5项目技术负责人:3.5.1负责工程设计,按要求及

7、时做好深化设计(或施工组织设计)及图纸设计,及时跟进设计变更,进行与设计有关的成本概预算,填写《深化设计评审表》;3.5.2负责项目所有技术问题的协调解决,确保项目满足客户需求;3.5.3为工程售后阶段提供技术支持。3.5物资管理部人员:3.5.1负责工程物资的订购及管理;3.5.2以通过概预算批复的预算为依据组织订货,负责材料到货跟踪并协调解决存在的问题;3.5.3负责物资出入库管理。-10-工程项目实施控制程序广东省信息工程有限公司3.6施工作业人员:3.6.1负责按工地现场负责人提供的施工设计方案进行施工,对施

8、工质量及进度负责;3.6.2做好施工工具与施工设备的使用与保管。3.7研发中心:负责项目所需的测量仪器与设备的检验与管理,保证其适宜性与有效性。3.8项目总监:3.8.1负责监督管理、协调和考核项目组的工作;3.8.2对项目组提交的每月计划进度汇报进行审查,参加项目总结会议,对项目作出评价。3.9项目监管员:负责定期检查项目现场质量安全情况,向

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《工程项目实施控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、工程项目实施控制程序广东省信息工程有限公司广东省信息工程有限公司GDInformationEngineering工程项目实施控制程序文件编号:GDIE/QP-09生效日期:20042009-44-1受控编号:密级:版次:E修改状态:总页数12正文10附录编制:王凌审核:黄南屏批准:潘康麟广东省信息工程有限公司工程项目实施控制程序广东省信息工程有限公司工程项目实施控制程序文件修改控制修改编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期13.9项目监管员职责黄南屏黄南屏潘康麟2007.1.12根据部门调整以及ISO9

2、001:2008体系要求核定其中内容李明珍黄南屏潘康麟2009.3.25工程项目实施控制程序广东省信息工程有限公司1.目的为加强和规范工程项目的管理,保证工程质量,证实本公司提供工程建设与服务方面所具有的质量保证能力、具有满足有关法律法规要求的能力,特制订本文件。2.范围本文件适用于:计算机信息系统集成;建筑智能化工程专业承包,智能建筑专项工程设计;安全技术防范工程设计、施工;涉密计算机网络系统工程和涉密系统综合布线工程的建设等施工建设工程及项目。3.职责3.1公司的工程项目实施实行项目组负责制。项目组由组长、工地现

3、场负责人、技术负责人、业务员及其他成员组成,最高管理者为项目组长,其各自的职责如下列各条;3.2项目组长(一般兼任工地现场负责人,或兼任项目技术负责人):3.2.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的各项管理制度,维护公司的合法权益;3.2.2领导项目组全体成员按质按期完成工程施工任务,对工程项目实施全面管理。负责在项目施工前制定详细的成本预算清单,提出成本目标,并提交公司审核,在项目实施过程中负责各类预算内的费用、收支控制;3.2.3按合同付款要求及公司的规定做好工程进度汇报,与业务员共同完成

4、清款任务,主动按计划完成工程预付款、进度款和结算款的收取;3.2.4组织编制《项目里程碑计划》并组织实施,严格控制项目工期,及时向公司汇报项目的计划及进度情况.;3.2.5协调政府管理机构、业主、监理等关系,及时处理公司内外与该工程有关的事宜;3.2.6建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,发现和处理突发事件;根据合同的性质、目的履行通知、协助、保密等义务;3.2.7对物资管理部人员的采购活动进行控制与跟进,保证物资采购满足施工需要;3.2.8-10-工程项目实施控制程序广东省信息工程有限公司组织工程竣工验收、结

5、算的准备工作,按《预结算流程》(GDIE/QP-19)的要求做好项目内部核算(《内部核算审批表》GDIE/QR-88),组织项目总结会,接受项目审计。3.3工地现场负责人:3.3.1负责工程的具体实施,现场安全生产及文明施工管理工作,认真做好施工日志;3.3.2按计划实施工程,做好工程的协调、沟通、任务执行、质量检查、进度控制,组织工程验收,做好工程管理、质量管理、材料管理、设备管理、进度管理等工作,负责对现场物资管理制度的落实,坚持出入库制度,做好现场物资管理工作;3.3.3参与项目施工组织方案的编写;填写施工阶段

6、性报告,协助项目商务负责人进行工程进度款的收取。3.4业务员:3.4.1负责工程从立项至回款的整体运作商务事宜;3.4.2填写《项目实施组指派单》(GDIE/QR-31),根据合同及投标文件内容明确项目目的、项目范围、项目输出及对主要工作区域进行分解;3.4.3签订项目合同或协议,及时了解项目进度,协调、沟通、处理与顾客有关的问题;3.4.4根据项目实际情况及时修改《预计收支》,配合项目组长进行项目成本控制;3.4.5主动按计划完成工程进度、材料款和结算款的收取。3.5项目技术负责人:3.5.1负责工程设计,按要求及

7、时做好深化设计(或施工组织设计)及图纸设计,及时跟进设计变更,进行与设计有关的成本概预算,填写《深化设计评审表》;3.5.2负责项目所有技术问题的协调解决,确保项目满足客户需求;3.5.3为工程售后阶段提供技术支持。3.5物资管理部人员:3.5.1负责工程物资的订购及管理;3.5.2以通过概预算批复的预算为依据组织订货,负责材料到货跟踪并协调解决存在的问题;3.5.3负责物资出入库管理。-10-工程项目实施控制程序广东省信息工程有限公司3.6施工作业人员:3.6.1负责按工地现场负责人提供的施工设计方案进行施工,对施

8、工质量及进度负责;3.6.2做好施工工具与施工设备的使用与保管。3.7研发中心:负责项目所需的测量仪器与设备的检验与管理,保证其适宜性与有效性。3.8项目总监:3.8.1负责监督管理、协调和考核项目组的工作;3.8.2对项目组提交的每月计划进度汇报进行审查,参加项目总结会议,对项目作出评价。3.9项目监管员:负责定期检查项目现场质量安全情况,向

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭