sap白雪电器电冰箱厂erp项目方案书

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1、白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP项目方案书东软软件股份有限公司二○○三年二月目录前言2第一章白雪电器股份有限公司背景5第二章企业管理现状分析6第三章系统目标及系统设计93.1系统目标与范围93.2系统设计原则103.3白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP系统结构设计12第四章白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP系统功能及实现134.1ERM-Power产品特色与结构134.2东软ERM-Power处理流程154.3物流子系统154.3.1销售管理154.3.2采购管理174.3.3库存管理184.4人力资源子系统194.5制造子系统214.5.1工

2、程管理214.5.2计划管理224.5.3生产控制234.5.4车间管理244.5.5质量管理254.6财务子系统264.7综合查询、作业文件与报表274.8系统管理314.9外部接口31第五章系统安全设计325.1网络硬件级的安全325.2操作系统的安全325.3数据库安全335.4应用系统级的安全33第六章项目实施规划356.1项目领导组织结构及职责分工356.2实施流程376.3实施关键386.4里程碑及工作成果界定406.5项目管理426.6项目风险控制和防范45第七章系统配置要求517.1软件环境517.2硬件环境51第八章服务和技术支

3、持528.1东软服务体系528.2服务和技术支持内容54第九章项目效益分析559.1改善企业资金运营状况559.2提高企业产品的综合竞争力569.3提高企业的管理水平和运作效率579.4实施信息化工程的深一层意义58第十章东软ERP主要客户59第十一章东软软件股份有限公司介绍6011.1公司背景6011.2经营范围6111.3人员数量及知识结构6111.4主要合作伙伴及代理主要产品6211.5开发经验与开发环境62拉锡区月第第秒er

4、前言中国加入WTO后，中国企业面临来自国际企业的有力竞争，如何规范企业管理、提升管理水平，决定着企业在将来的市场中的生存和发展。在中国企业加入国际化产业分工，在世界范围内产业链中寻求自己生存发展的一席之地的过程中，内部管理成为急需重视和加强的领域。我们经常在企业中看到下列现象：l原材料供应不足或不准时，影响生产，但同时库存积压严重；l每个部门的员工都很忙乱，生产人员经常无规律地加班、赶进度；l零部件生产不配套，生产过程中在制品积

5、压严重，整个生产流程不畅；l客户订单交货准时率低，拖期交货频繁，经常紧急跟催订单，成本居高不下；l生产均衡性差，生产紊乱，产品质量无法进行很好的控制和管理；l部门之间信息沟通缓慢，信息质量差，运作效率低下；l大量的人力资源浪费在信息重复输入、校对工作上；l财务核算和财务管理准确性、及时性差，财务部门结帐期间长；l内部运作系统缺乏弹性和适应性，计划准确性、灵活性差，难以适应市场快速变化，无法快速反应市场。造成这些现象的原因是企业业务运作缺少规范性，没有从整体业务流程的角度去管理，部门各自为战，彼此沟通和协调不够，导致业务运作协同性差，最终必然是整体

6、效率和客户服务不能令人满意。要解决这些问题，一套蕴涵着规范、先进的管理思想和方法的管理工具、手段，能从企业整体管理角度来管理与控制规划的企业资源计划系统（ERP）是不可或缺的。应用东软股份的ERP产品――ERM-Power可以在以下方面助您一臂之力：l部门之间的信息实时沟通，提高部门协作，改进整体效率；l实现业务数据的一次录入，信息资源全局共享；l从规范的整体业务流程角度运筹规划资源及行为，统一计划一致性；l模拟计划排程，提高计划科学性和可行性，有利于均衡生产和进度控制；l降低不必要的库存积压，减少库存成本，减轻资金压力，降低制造成本；l有效的供

7、应商评估和比价采购，缩短采购周期，降低采购成本，增加采购透明度；l快速反应市场，提高准时交货率，拖期交货减少，客户满意度上升；l企业主管实时获取准确信息，有助于及时作出决策；l全面、全过程的质量控制和管理，确保产品质量改善；l可与客户及供应商实现协同商务和网上交易。ERP系统的开发和实施是一项专业性强、涉及面广、实施难度大的系统工程，选择一个技术实力雄厚、具有专业水准和经验、能够长期合作的应用解决方案提供商作为合作伙伴是一个极其重要的问题。作为ERP服务供应商，我们东软软件股份有限公司（NeusoftSoftwareCO.,LTD.）建议您以如下

8、的原则作为ERP选型的基本考虑方向：1.公司能力l公司长期发展能力l顾问产品经验与制造业管理经验l系统集成能力l本土化服务经验l项目管理