6s现场管理与5s实战问题

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1、E1E9K骏卡充值Q币http://www.mcedu.gov.cn/jk.htm6S现场管理与5S实战问题一、如何推动6S管理在车间内的实行E1E9K骏卡充值Q币http://www.mcedu.gov.cn/jk.htm问：我们是一家建材生产企业，由于成品部的存在很大的安全隐患，所以从上个月开始，引入6S管理，希望通过6S管理来改变车间的面貌。但是车间推行一个月后，效果不大。尤其安全方面的要求，比如佩戴安全眼镜、安全帽、防护手套、防割服等，但是员工不买账。大多数员工不愿配合。白天员工能够做做样子，进入作业区能够穿戴齐全，但是出来作业区就全部脱下来了。到了晚上，那就无人遵

2、守了。请问有哪位遇到过这种经历可否告知解决方法的一二答：6S的开端最主要的是让员工感觉到这些改变对他有利，对他是有好处的。蛮横的要求与考核会适得其反。给你几点建议：1、适当的教育训练：分层级的，高、中、低层主管，从基层的管理干部上改变是最好的开始。2、适当的改变环境：通过改变环境来使员工感到舒适，人造环境，环境会改变人。3、有利的作业方法：在推行6S过程中，首先要你提出有利于帮助现场提高的方法，而且这些方法是对他们有利的。这样他们才愿意采用。4、树立样板：首先不要全面的展开，在几个小区域试点，建立样板，让人有参考的依据。5、适当的宣传：把好与不好的方面适当的曝光，从心理上来

3、改变。二、6S管理考核制度E1E9K骏卡充值Q币http://www.mcedu.gov.cn/jk.htm问：如何在企业中建立6S管理考核制度答：6S管理考核制度可以分几部分：一是现场管理考核二是制度化考核三是改善与发表制度考核简单介绍如下：一）、现场管理考核基本的6S考核制度，比如6S考核竞赛，现场评分等，通过这些制度使现场能够维持基本的6S，不使现场恢复到改善前的状况∩E1E9K骏卡充值Q币http://www.mcedu.gov.cn/jk.htm以是多样化的，我们辅导的企业，有的实施6S星级考核办法、6S诊断达标考核方法等，我想你们也可以试试。二）、制度化考核要求

4、相应的部门、车间均应建立本部门的6S制度，如车间个人6S考核办法，车间干部巡视制度等，主要通过这些制度使车间、班组能够自主改善。三）、改善与发表制度考核非常主要的一个问题是如何能够使6S改善的效果能够维持。我们辅导企业一般都会导入《改善提案》制度，让员工参与并积极主动的改善，形成自主管理的氛围。另外建立三级发表体系，员工层面是改善提案表彰与发表，中基层为改善案例发表，层面为部门的大的改善课题发表。三、怎么做好的5s专栏E1E9K骏卡充值Q币http://www.mcedu.gov.cn/jk.htm问：我們的版報里有一項5S專欄,我不知道都該貼一些什麼樣的內容,而且我們經理

5、讓我每周換一次.我真的找不到那麼多東西貼上去,請各位幫幫忙啊.謝謝答：5S宣传栏一般张贴以下内容：１、5S的基本知识：比如定义，三定三要素，目视管理，5S的作用等等２、定点摄影的照片：即某个位置（车间或班组）改善前后的对比照片３、优秀改善的展示：比较好的改善案（区域）的展示，改善景点等４、不良曝光台：比较差的区域的曝光５、5S相应活动的宣传：征文活动，改善之旅，改善评比活动等６、相应奖励宣传E1E9K骏卡充值Q币http://www.mcedu.gov.cn/jk.htm一般要做到每周更新一次。《《《小插曲：》》》某品牌咨询的回答，鄙视之5S的建设管理确实是一种规范管理模式

6、，不过，在国外已经属于低级的基础的管理模式。我们需要创新！我的回复：1、您的说法我赞同前半部分，后半部分我不赞同。2、5S管理是其他管理活动的基础，即使在国外仍然不是低级的落后的管理模式。即使您所认为的先进的管理模式，也是以此为基础的。从中国企业的现状来讲，推行5S管理是必要的。3、即使国外著名的咨询顾问在推行其他如精益管理、六西格玛或者是精益六西格玛等管理模式的时候也是会先推行5S的。４、当然我们对于您所说的创新是赞同的，中国的企业在推行5S的时候必然是依据中国企业的现状及企业的具体情况进行创新，当然不能生搬硬套，因此我们在众多企业推行的过程中已经总结了一套适合于中国企业

7、推行的5S管理模式四、提供一些做好管理并提高效率的实际经验问E1E9K骏卡充值Q币http://www.mcedu.gov.cn/jk.htm：我是企业的生产部门的主管,请老师提供一些做好管理并提高效率的实际经验~~谢谢!答：生产部门的任务无非是QCDSM,做好这几个指标就意味着你已经成功了!1、做好管理：就是管理好这些指标，最主要的是理顺流程，消除各个部门之间的墙壁，使物流与信息流畅通。2、提高效率：基本的效率改善的方法如工业工程IE方法的运用，精益方法的运用，关键还是在于流程。3、建议你从最基础的5S开始做起，